俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。判断一个领导是否真有水平，只要观察他身边围绕的是哪些人，他重用提拔的是哪些人就大致清楚了。
战国时期，齐桓公重用管仲，成就一代霸业；唐太宗有房谋杜断，开创贞观之治，而宋徽宗宠信蔡京、童贯等六贼，终致靖康之耻；明熹宗痴迷木工，将朝政尽委于魏忠贤，加速了明朝的衰亡。
历史反复印证：领导重用什么人，就是选择什么样的未来。正如老话所说：“观其友，知其人。”嘴上可以说着漂亮话，但实际重用的人选却骗不了人。
今天，咱们就一起来聊聊这个理儿。

01重用什么人暴露领导的内在格局

领导重用什么人，从来不是随机的。如果一个领导重用的人，个个能力出众、敢于担当，那么这位领导多半是务实派，追求的是实打实的成果。反之，如果领导身边净是些溜须拍马、投机取巧之徒，那这位领导大概率也是个蝇营狗苟之人。
因为领导的用人决策，直接反映了他的价值观和优先级。
咱们在生活中也经常见到，如果老板重用的人都是自己能力平平的亲戚朋友，那这家公司的发展天花板往往很低；如果一个领导敢大胆启用年轻人、外来者，甚至刺头但有能力的人，那这家组织多半充满生机。所以，看领导重用什么人，第一眼就能看出他的格局大小。
格局大的领导，眼里是星辰大海；格局小的领导，心里只有一亩三分地。

02庸人用奴才能人用人才

领导的用人偏好，大致可归为四类，这四类选择，如同四面镜子，清晰地照出了其人的境界与结局。
1、重用奴才，虚荣自恋
有些领导，最爱用奴才。这里说的奴才，并非古代意义上的奴仆，而是指那些毫无原则、以领导的喜怒为最高准则的人。他们擅长的不是解决问题，而是解决领导的情绪。领导说煤是白的，他们也绝不会说是黑的。
这类领导，往往内心缺乏真正的自信与安全感。他们需要绝对的服从，来填补内心的空洞。于是，能干实事、敢讲真话的人逐渐远去，身边只剩下了一圈“应声虫”。
领导听到的只有回声，看不到真实的危机。这样的团队，表面一团和气，实则一触即溃。正如古人所说：“千人之诺诺，不如一士之谔谔。”沉浸在诺诺之声中的领导，离失败只有一步之遥。
2、重用庸才，妒才成性
比用奴才稍好一筹，但危害同样深远的，是重用庸才。这类领导，自身能力有限，心胸也不宽广，尤其见不得下属比自己强。他们会有意无意地压制、排挤真正的人才，转而提拔那些能力平平、不会威胁自身地位的庸碌之徒。
他们遵循的是“武大郎开店”的哲学——专挑比自己个子矮的。在这种领导手下，劣币驱逐良币是常态。团队能力持续退化，在低水平徘徊，最终在竞争中不堪一击。
这就叫“将无能，累死三军”，而用庸才的将，本身就已注定无能。
3、重用歪才，自寻死路
还有一种领导，看似“有容乃大”，实则走火入魔，那便是重用歪才。所谓歪才，是指有能力，但品德低下、心术不正的人。他们或许是搞钱的高手，能通过灰色手段为领导或小团体谋取短期利益；或许是摆平事情的专家，善于用不正当手段清除障碍。
会被这类歪才包围的领导，往往自身就心术不正，他们与歪才们形成了利益共同体。然而，歪才的能力越强，破坏力就越大。
历史上有多少权倾一时的奸臣酷吏，其得势之初，不正是“满足”了上级某种畸形需求吗？这无异于饮鸩止渴，自寻死路。
4、重用人才，尽显格局
真正高明的领导，求贤若渴，知人善任。他们会用有专业能力，有忠诚的品格和原则底线的人，虽然这样的人可能不那么“听话”，甚至时常提出反对意见。
敢用这样的人才，需要领导有极大的胸怀、极强的自信和极正的初心。他不怕被挑战，因为真理越辩越明；他不惧下属功高，因为团队的成功就是他的成功。
唐太宗与魏征的君臣佳话，正在于此。他能提供一个公平的舞台，让能者上、平者让、庸者下。
在这样的领导手下，风气是清正的，规则是透明的，每个人的精力都用在创造价值上。这样的团队，才能群英荟萃，攻无不克。

03看清领导后再决定如何发力

知道了如何判断领导行不行的标准后，还得再谈谈付出和收获的现实问题。为了以后的职业发展，每一个职场人，都必须学会“看”领导。
看看会议上，是谁的发言能得到重视？是那些言之有物、直指核心的人，还是那些善于总结领导“英明指示”的人？
看看晋升通道，是谁在快速上升？是业绩最突出的，还是背景最硬的，或者是最能讨领导欢心的？
看看核心圈层，都是些什么样的人？他们是各自领域的扛鼎之将，还是长袖善舞的“交际花”？
看明白了，你也就明白了。
如果你不幸发现，你的领导属于前三种，那么你需要高度警惕。这可能并非你长久发展的土壤。你的才华可能被压抑，你的努力可能被忽视，你的正直可能被视为异类。此时，要么调整心态，接受环境的游戏规则；要么积蓄力量，准备另寻明主。
千万不要在愤懑中消耗自己，也别幻想凭一己之力改变一个系统的用人规则。孔子曰：“邦有道，则仕；邦无道，则可卷而怀之。”有时候，选择比努力更重要。
如果你有幸遇到一位善于识人、敢于重用人才的领导，那么恭喜你，请务必珍惜。这不仅意味着你有一个相对公平的发展环境，更意味着你跟随的，是一个有格局、有希望、能成事的帅才。
此时，你该做的，就是全力以赴，施展你的才华与担当。用你的业绩来回报信任，用你的忠诚来稳固团队。
在这样的领导下，你的付出不会被埋没，你的成长会事半功倍。
✎写在最后
反求诸己，成为值得被重用的人。在观察领导的同时，我们更应该砥砺自身。无论身处哪种环境，都要努力成为一个人才。
是金子总会发光，即使一时被尘埃遮盖，你的价值也决定了你最终的去向与平台。