有一回，我在一家公司做管理培训时，有一位学员私下和我聊，说公司有的人能力明明一般，但领导就是特别信任他们，自己各方面都挺好的，但领导好像看不到似的，为此他特别的苦恼。
这里面可能有很多的因素，但核心是，领导最看重什么。
能力，或者是执行力，亦或者是忠诚度。这些固然重要，但真正让领导高看一眼的，往往是那些不起眼的微习惯。
这些也是在职场中摸爬滚打多年后认识到的。今天，我就将让领导瞬间对你刮目相看的一些微习惯，一次性地分享给你。
1. 领导发来微信，别只回复收到
好的做法是，“收到，领导”，别小看只是多了“领导”这两个字，它传递的是一种尊重感。
比如，跟人说一声“谢谢”，和说“谢谢你”或“谢谢XX”，完全是不一样的感受。
在心理学上有个称呼效应，当别人用尊称时，大脑会自动产生好感。领导也是人，他也会下意识觉得：“嗯，这人懂规矩。”
2. 领导交代的工作，必有回音
办事的最高境界是什么？在很多领导看来，其实很简单，就是件件有着落、事事有回音。

3. 领导指出问题，不辩解“我以为……”
换成“明白您的意思了，是我考虑不周，这就按您说的调整”，先认态度再改问题，领导更愿意给机会。

4. 领导夸你时，不只说“谢谢领导”
可以加一句“这都是您指导得好，我继续努力”，既表谦逊又显感恩，让领导更受用。

5. 领导问你看法，别急着表态
可先铺垫“我个人不成熟的想法是……您看这样是否可行？”，留有余地又显尊重。

6. 与领导见面，提前3分钟到约定地
不管是开会还是汇报，提前到场整理资料、调整状态。领导到的时候看到你已准备好，会觉得你重视且靠谱，比踩着点匆匆忙忙更显专业。
7. 领导说不急，不能真不急
领导说“不急”，而你当天就给出方案。因为领导嘴上说“不急”，他可能是在考验我们的责任心和工作态度，也可能是希望我们在完成任务的过程中更加细致、周全。
所以，以最快的速度与成效交给领导的人，自然能得到领导认可与常识。
如果我们真的把领导的话当耳边风，拖延任务进度，领导会觉得你对工作不够重视，缺乏执行力。而你越早完成，他越觉得你靠谱。
8. 主动汇报，别等领导问
我发现，主动点，让领导知道你的想法和进度，比等着被问更能拉近距离。
十多年前，领导说“你这次主动汇报，我不用天天惦记，特别省心”后来有个新单子，领导直接让我牵头负责，还说“交给你，我放心”。这事我至今记忆犹新。

9. 汇报工作，先结论，再论据
不少人啰嗦半天，领导还不知道他在说什么。聪明的人会说：“领导，关于XX项目，结论是……，原因有三……”
关于这一点，麦肯锡的金字塔原理也强调：先说结论，再给论据。因为领导时间有限，没空听你铺垫。因此，在向领导汇报工作时，切忌喋喋不休、理不清重点，结论先行，再跟上两三点。这是汇报工作的黄金法则。
要知道，领导每天要处理大量的事务，没有时间听你长篇大论。
10. 接受任务，用态度征服领导，用行动证明自己
有的人接受任务时，习惯性说：“这个任务太难了，人手又不够。”
而聪明的人会这样说，“明白，我马上去办，有进展第一时间向您汇报。”
因为领导最讨厌听到的就是借口。现实中，很多领导提拔人，60%看态度，40%看能力。
11. 谈完工作，加一句“您这边还有什么要求”
这句话的潜台词是：“我愿意按您的意思调整。”领导会觉得你不是完成任务，而是真正在为他考虑。
多说一句，这还会让领导细想一下，将可能还没说清楚的，或者当时没想到的进一步和你交待清楚。很多人在工作出现失误时，常常解释“我以为…” 这恰恰是因为领导该说的没说，我们该问的没问。
12. 大领导给任务，汇报直属领导并请求指导
有些大领导会直接给下属的下属安排任务，有些人就处理不好，有效的做法是，既要尽快去做，也要一并向直属领导汇报。组织行为学中的双重忠诚理论强调，越级处理必须兼顾两端。在接到越级任务后，最好1小时内向直属领导汇报，可以说，XX总交代了XX 事项，我计划这样做，请您指导。
13. 敲门示意，尊重隐私，也有心理准备
去领导办公室，不管门是否开着，都要先敲敲门。人类学家爱德华·霍尔提出空间关系学，指出办公室门象征着权力边界。
领导办公室是一个相对私密的空间，即使门开着，直接闯入也会让领导感到不舒服。敲门示意，能给领导一个心理准备，让他感受到我们的礼貌和涵养。
这是个极其微小的习惯，有些人没做好，虽然领导不会说什么，但他会留意到，以至于会对你的产生提防心。

14. 酒桌应酬，保持分寸感
陪领导酒桌上应酬，即使领导让你多喝，也一定不要喝多。因为酒桌上的表现，不仅关系到我们自己的身体健康，更关系到我们在领导心中的形象。
俗话说，酒品见人品。喝多喝少，体现的是我们的自律和分寸感。因此，学会在酒桌上把握分寸，用清醒的头脑和良好的形象，赢得领导的尊重和认可。这一点很重要。
喝得烂醉如泥，不仅会让自己失态，还可能给领导带来麻烦。哪个领导不想要一个得力的助手？而不是一个在关键时刻掉链子的下属。

15. 不管跟领导多好，永远心存敬畏
我见过一个企业二把手与董事长称兄道弟，有次开会还直呼其名。这种行为非常不好。
不管跟领导多好，永远心存敬畏；不管跟同事多熟，永远设定边界，这是职场中一条重要的生存法则。心理学家克拉克提出，强调职场关系需要亲而不狎。
总之，与领导相处，要避免因过度亲近而失去分寸；与同事相处，要避免陷入不必要的纷争和矛盾。

写在最后：
我见过太多人，能力很强，却混得一般；而有些人看似普通，却步步高升。这其中的差距不在智商，而在细节。
从今天起，培养这些微习惯，让领导对你高看一眼。