别踩雷。
这几年，我见过不少团队，也观察过不少管理者。
我发现，水平高的领导，和水平低的领导，差别不在能力，不在学历，而在管人的方式。
高水平的领导，在管人的边界感和分寸感上，拿捏得炉火纯青。
尤其是在这三句话上，他们绝不会说；在这三件事上，他们绝不会做。低水平的管理者则相反。

01越没水平的领导越喜欢说这3句话

1. “你自己看着办”
很多领导以为这是授权，是信任的表现。但实际上，这是一种非常不负责任的甩锅。
你把一个模糊的任务丢给下属，然后告诉他“你自己把握”，是让他一个人在黑暗里摸索。下属心里肯定犯嘀咕：“领导到底啥意思啊？我到底该怎么做才对呢？”
他不知道目标到底是什么，不知道资源在哪里，也不知道底线是什么。
做得好，是你领导有方；做砸了，就是他能力不行。
我公司的小领导就犯过这个错。他让一个下属去优化用户增长策略，然后潇洒地让下属“自己把握”。
结果下属吭哧吭哧做了两周，交上来一份天马行空的方案，完全不符合公司现阶段的资源和目标。我告诉小领导：这会让下属在方案之间犹豫不决，浪费大量的时间和精力。
小领导也意识到了，不是下属能力不行，而是他的问题——根本没有给下属清晰的方向和边界。
高水平的领导，在授权时会把话说得清清楚楚：目标+边界+资源与支持+进度沟通。
也会根据实际情况为下属提供明确的指导和建议，帮助下属分析问题的本质，制定合理的计划和目标。
这才是真正的授权，既给了下属施展的空间，也为他保驾护航。
2. “你别管那么多，按我说的做就行”
有些领导特别强势，员工要是提出不同的意见或者问几个问题，他就不耐烦了，直接来一句“别问那么多，按我说的做就行”。
这句话，是扼杀下属积极性和创造力的头号杀手。
它的潜台词是：你的思考没有价值，只需要做一个执行的工具就够了。
长期在这种指令下工作，下属会逐渐失去思考能力，变成拨一下动一下的算盘珠子。团队也会逐渐失去活力和创新的可能。
高水平的领导懂得尊重员工的想法。
他们会鼓励员工多提问题，多发表意见。就算员工的想法和自己的不一样，也会耐心地听员工说完，然后一起讨论，看看哪个方案更好。
一个由团队共创的方案，远比一个领导的个人英雄主义，执行得更好。
3. “你拿多少钱，就该干多少活”
这句话，听起来好像挺有道理，可实际上特别伤人。它是把下属和公司的关系，降为最冰冷的交易。
员工出来工作，虽然是为了赚钱，但还希望能在工作中得到成长，实现自己的价值。
要是领导总是把工作和钱划等号，下属就会觉得自己只是老板赚钱的工具，心里肯定不舒服。
在这种逻辑下，下属只会做分内的事，绝不会主动：不会主动帮同事解决难题，不会主动优化流程，也不会在公司遇到困难时挺身而出。
因为他们心里想的是：多做多错，不多拿一分钱，我为什么要多干？
一个团队如果弥漫着这种雇佣军心态，是没有战斗力的。
高水平的领导，会谈价值和成长，而不是只谈价格。
他们会关心员工的成长和发展，看到员工的努力和付出，为下属的付出认可和奖励。
员工在这样的领导带领下，会更有归属感，也会更愿意为团队付出。

02越没水平的领导
越喜欢干这3件事

1. 拍脑袋决策
低水平的领导，最喜欢在会议上灵光一闪，然后大手一挥：“就这么定了！大家分头去干！”
等要落地的时候一看，发现方向没吃透，资源没对齐，团队像无头苍蝇一样瞎忙一阵，最后路走不通，又得全部推翻重来。时间、金钱、士气，全被消耗掉了。
之前一个学员的领导就是这样。做一个新产品推广，他突然拍板，要做一场线上发布会！
团队立刻通宵达旦地准备，方案、物料、嘉宾、直播平台，忙得团团转。结果发布会前一天，他又通知：算了，预算太大，风险太高，改成线下小范围路演吧。
团队当场崩溃。之前的努力全白费了。从那以后，大家对他的决策再也没有信心，每次接到任务，第一反应不是怎么做好，而是他什么时候会改主意。
高水平的领导，做决策会慢。
他们会先考虑三个问题：依据是什么？风险在哪里？我们有什么资源？
他们会把事情的来龙去脉想清楚，会找关键的人聊一聊，做小范围的试点验证。
一旦想清楚了，拍板就会非常果断，而且执行到底。
他们的慢，是为了让团队之后快。
2. 做事磨磨唧唧
和一拍脑门相反，有些领导是永远在犹豫。
讨论一个方案，他今天觉得A好，明天又觉得B也不错；一个简单的审批，他能拖上一个星期，理由是“我再想想”。
团队成员像被吊在半空，上不去也下不来，所有工作都被卡在他那一环。
然后要不进度落后，要不错过最佳市场窗口期，被竞争对手抢先一步。
高水平的领导，深知决策的延误是对团队最大的消耗。
他们懂得抓大放小，知道80%的成果来自20%的关键决策，能够在复杂的情况下迅速分析问题，抓住关键要点，权衡利弊后行动。
对于不是核心的细节，他们允许不完美。
就算决策可能有风险，他们也会承担责任，带着团队积极应对挑战，努力实现目标。
一个80分且执行了的方案，远胜于一个100分但永远停留在PPT上的完美设想。
3. 处事看喜恶
会哭的孩子有糖吃，这句话在职场里，是对团队公平最大的伤害。
有些领导，喜欢凭个人喜好。跟自己关系好的，或者会在他面前表现的，升职加薪优先考虑；那些默默干活、不善言辞的老实人，功劳常常被忽略。
时间一长，团队里就形成了一种坏风气：大家不再比谁干得好，而是比谁会舔，谁跟领导关系好。
有能力的人看不到希望，会选择离开；留下的人，也会变得油滑世故。
高水平的领导，心里有一杆秤。这杆秤的名字叫绩效和贡献。
谁为团队创造了更大的价值，谁就应该得到更多的回报。
他们会把评价标准尽量公开透明，让所有人都知道，努力和回报是成正比的。
这样，团队的风气才会正，大家才会把心思放在做事上。
✎写在最后
总之，水平高的领导，会用科学的方法管理团队，用真诚的态度对待员工。
只有这样的领导，团队才能像一个温暖的大家庭，大家齐心协力，一起朝着目标前进，取得好成绩。