没规则感的领导，永远养不出真正有内驱力的下属

你信不信？你手底下那帮人，刚进公司的时候，个个都想干出一番名堂。
那时候他们眼里有光，心里有火，加班不叫加班叫成长，吃亏不叫吃亏叫锻炼。你让他们往东，他们恨不得把东西南北都给你跑一遍。
可现在呢？你天天把内驱力挂在嘴边，但员工就是不拼命。
开会缩在角落里，问什么都说还行，安排什么就干什么，干完就走，多一个字都不愿意跟你讲。你以为是他们变懒了、变油了、没追求了？
其实，是规则感发生了变化。
接下来，我们聊一聊。

01， 规则感，是一个领导最硬的底牌
什么叫规则感？不是你把制度贴在墙上、把KPI写在表里就叫有规则感。规则感的核心是四个字：稳定、可预期。
下属每天上班，心里不需要去猜领导今天心情好不好，猜你这句话是认真的还是随便说说，猜我的工作做得是好还是坏。他们只需知道，在这个系统里，做什么事会得到什么结果，清清楚楚，从你这里不会出幺蛾子。
这就是领导最硬的底牌。
你没有这张底牌，就别怪下属不跟你玩命。换谁来都一样白搭。因为人在不确定的环境里，第一反应永远是自保，不是冲锋。
我见过太多这样的领导，天天喊着要打造狼性团队，结果自己活成了没规则感的人，天天说要激发员工自驱力，结果自己连最基本的规则都守不住。你连自己都管不住，凭什么让别人管住自己？

02， 没有规则感，就没内驱力
下属的内驱力是怎么产生的？心理学家早就说清楚了，需要三个东西：自主感、胜任感、归属感。
但绝大多数领导只记住了这三个词，却不知道它们的前置条件是什么。
自主感的前提是边界清晰。
你给下属画一个圈，圈里随便他怎么折腾，这叫自主。你连圈都没有，今天往东明天往西，他往东你骂他跑偏，他往西你嫌他没主见，这叫折磨。一个连方向都不确定的人，你让他怎么自主？他只能等你发话，等你的“圣旨”。
胜任感的前提是反馈稳定。
下属做对了，你及时肯定；做错了，你明确指出标准在哪。这样他才知道自己有没有进步、该往哪使劲。可你没有规则感，今天他超额完成任务，你说“应该的”；明天同样超额，你说“还不够”。你的反馈就像抽风一样，他永远不知道自己到底行不行。时间长了，他连自己都不信了，还谈什么胜任感？
归属感的前提是公平。
这是最要命的。没有规则感的领导，必然做不到公平。因为你没有统一的标准，你只能凭感觉、凭关系、凭谁跟你更近。于是团队里就会出现一个诡异的现象：那个天天加班、业绩第一的人，年终奖跟摸鱼老油条差不多；那个敢提意见的人，莫名其妙被穿了小鞋；那个老老实实按流程走的人，反而因为没有“领悟领导意图”被批评。
你告诉我，这种环境里，谁会有归属感？大家想的都是怎么揣摩上意、怎么搞关系、怎么不背锅。你天天喊内驱力，可你的团队连基本的“安全感”都没有，内驱力从哪来？从天上掉下来吗？
说白了，没规则感的领导，本质上是在用情绪和个人喜好做管理。

03， 真正的高手，都在用规则感养人
我见过真正厉害的领导，没一个是靠随心所欲带队伍的。
他们可能风格各异，有的严厉，有的温和，有的爱开会，有的不爱说话。但他们身上有一个共同点，规则感极强。
第一， 把话说清楚
别让下属猜你的心思。
很多领导喜欢用“你悟一下”、“你领会一下”这种话。以为自己很高深，你累不累？
把话说清楚，目标是什么，标准是什么，什么时候完成，用什么指标考核，做好了有什么奖励，做砸了什么后果。一句话能讲明白的事，别绕三个弯。
而且，允许调整，但调整的时候也要把话说清楚。以前的方向错了，你大大方方说“我之前的判断有问题，现在咱们换个方向”，下属反而敬你是条汉子。最怕的是你死不认错，还怪下属理解不到位。
第二， 一碗水端平
这是最难的一条，因为它反人性。人性就是喜欢和自己亲近的人、喜欢听话的人、喜欢拍马屁的人。但是作为领导，你一旦偏心，你的规则感就塌了。
什么叫一碗水端平？做到三件事：
一是标准统一。对张三和李四，同样的行为要有同样的评价。
二是奖惩透明。谁拿了奖金，为什么拿；谁被扣了绩效，为什么扣。让大家看得见、算得清、服得气。
三是对自己更狠。你自己定的规则，你自己先守，你做不到，就别怪下属的双标。
第三， 说到做到
这一条最简单，也最要命。
简单到什么程度？就是你自己说过的话，自己记得，自己去兑现。
要命到什么程度？十个领导里，至少有六七个做不到。
信用这个东西，建立起来要三年五载，毁掉只需要一次说话不算数。
有规则感的领导，哪怕自己吃亏，也会把承诺的事情做到。因为比钱更重要的是信用，比一时得失更重要的，是下属对你这个人的信任。
信任没了，你就什么都没了。

写在最后：
你想让下属有内驱力，你先问问自己，你有没有给人家提供内驱力生长的土壤？
规则感，就是那片土壤。
你守得住规则，下属就守得住底线。你敬畏规则，下属就敬畏目标。你把自己放在规则里面，下属才会把自己放进工作里面。
别指望一个没有规则感的领导，能带出一支有内驱力的队伍。。
你什么样，团队就什么样。这话不好听，但它是真的。