案例背景：背景: 缴费作为公司支柱性业务，有的同学对业务不够熟练所以对生产风险不够敏感，项目进度推动不理想,上线完成后无法形成需求闭环,全局意识有待提升。
目标: 提升个人业务能力及风险意识并能够独立推进需求进度,最终形成项目闭环
实施策略:
1. 对于不熟悉业务的同学先进行简单业务背景介绍,简单总结自己掌握到的知识, 定期分享业务知识及业务风险相关,提升团队成员业务独立思考能力
2. 根据自己的踩坑经验由点及面为团队内的同学解决问题的思路并主动去驱动项目各个环节的人员紧密配合
3. 项目上线定期提取生产数据指标用于验证自己开发需求的完整链路
最终结果: 团队工作经验尚浅的同学基本可以达到预期目标,工作年限久一点的效果不佳,需要后续继续灌输
管理问题：问题: 工作经验丰富的员工短时间内无法转变思维
案例: 某同学口头禅"我们以前都是这么干的",不能真正考虑到实际的风险自测场景单一且项目需求上线后对服务的健康度即不关注了，所以经常出现需求上线后,需要各种发版本打补丁