相关热门文章
- 谈谈医药行业的精益生产
- 汽车安全生产管理的六点可行性建议
- 企业要做精益生产必先科学管理
- 如何营造生产企业班组建设正能量
- 生产管理的目标包含哪些
- 安全生产目标管理分析
- 姚仲达--康师傅《生产成本控制与制
- 开展生产车间5S管理的活动准则
- 家电企业生产计划
- TPS生产管理方式
相关热门内训课程
- 如何做个合格的生产一线主管
- 精益生产
- 安全生产
- 机械企业生产管理_基于TOC的补给
- 电力安全生产“两化”管理培训
- 建筑企业工作研究与生产线平衡管理
- 汽车生产企业采购、生产、销售物流
- 提质升能,降本增效-精益生产管理
- 汽车生产管理事件因果分析技能
- 服装企业精细化生产流程规范管理技能
相关热门公开课程
生产车间主任职务说明书
| 岗位名称 | 生产车间主任 | 岗位编号 | 
 | 所属部门 | 生产车间 | |||||||
| 直接下属 | 生产班组长 | 间接下属 | 生产统计文员 | 直接上级 | 生产中心总监 | |||||||
| 岗位概要 | ||||||||||||
| 
 
 
 
 任职 条件 | 必备知识 | 知识要求 |    专科以上学历,生产与作业管理相关专业,具有生产管理、质量管理、设备管理、生产成本控制等专业知识 | |||||||||
| 其他技能 |     具备常用办公软件、网络信息化所要求的基本技能,包括OA系统、ERP系统等的使用 | |||||||||||
| 工作经验 | 五年以上生产现场管理工作经验,至少两年以上同等岗位管理工作经验 | |||||||||||
| 业务范围 | 全面了解公司生产、制造管理过程,全面掌握本公司生产特点,了解国家安全生产方面的法律法规 | |||||||||||
| 能力素质 | 具有准备计划生产任务、合理安排生产日期的能力;具有生产管理、工艺流程设计、安全管理的能力;具备协调、组织生产车间正常生产的能力 | |||||||||||
| 岗位目的 |    在生产中心总监的领导下,根据生产计划,组织、安排本车间生产,并进行相关生产管理工作,确保生产任务的达成 | |||||||||||
| 沟通关系 | 对内沟通 | 生产中心总监、生产车间班组长、各职能部门 | ||||||||||
| 对外沟通 | 客户、设备维修和供应单位、政府安全管理部门、外协加工合作单位 | |||||||||||
| 权限范围 | 权限项目 | 权限范围说明 | ||||||||||
| 审核权 | 对车间生产计划安排、物料领用发放具有审核权 | |||||||||||
| 督办权 | 对生作业计划的执行情况和车间生产的质量管理有督办权 | |||||||||||
| 考核权 | 对下属各生产班组及人员的工作业绩具有考核权 | |||||||||||
| 职责范围 | 负责程度 | 考核标准 | ||||||||||
| 支持 | 部分 | 全责 | ||||||||||
| 1.组织编制生产车间管理的各种规章制度,监督、检查的指导制度的落实执行 | 
 | 
 | 规章制度执行落实率达100% | |||||||||
| 2.组织编制生产车间的作业计划与物料需求计划,并提交相关单位审核审批 | 
 | 
 | 生产作业计划、物料需求计划编制及时率达100% | |||||||||
| 3.按照车间作业计划监督、指导各生产班组进行生产;及时安排处理各类突发事件;适时召开各类生产协调会议,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作的顺利进行 | 
 | 
 | 车间年度生产任务完成率达100% | |||||||||
| 4协调、.组织对生产车间设备进行日常保养、维修 | 
 | 
 | 设备完好率达   %;设备维修保养率达   % | |||||||||
| 5.组织编制车间生产安全计划,严格执行生产安全管理制度 | 
 | 
 | 月工伤事故发次数低于   次 | |||||||||
| 6.负责对所辖生产区域的现场管理工作,确保各项生产工作有序进行 | 
 | 
 | 生产异常处理及时率达100% | |||||||||
| 7.负责本生产车间的日常管理工作,并对员工工作结果进行考核与监督,同时提供必要指导 | 
 | 
 | 员工考核合格率达100% | |||||||||
| 8.完成上级领导交办的其他各项工作 | 
 | 
 | 相关领导的满意度评价在    分以上 | |||||||||
生产班组长职务说明书
| 岗位名称 | 生产班组长 | 岗位编号 | 
 | 所属部门 | 生产车间 | |||||||
| 直接下属 | 领料员 | 间接下属 | 统计员 | 直接上级 | 生产车间主任 | |||||||
| 岗位概要 | ||||||||||||
| 
 
 
 
 任职 条件 | 必备知识 | 知识要求 |    高中或中专及以上学历,具备生产与作业管理、质量管理、团队管理,及与本公司生产相关的基本知识 | |||||||||
| 其他技能 |     具备常用办公软件、网络信息化所要求的基本技能,包括OA系统、ERP系统等的使用 | |||||||||||
| 工作经验 | 三年以上工作经验,至少一年以上生产班组长工作经验 | |||||||||||
| 业务范围 | 了解公司生产、制造过程,全面掌握本公司生产特点 | |||||||||||
| 能力素质 | 具有生产管理、人员管理及安全管理能力;具有协调、组织生产班组正常生产的能力 | |||||||||||
| 岗位目的 |    在生产车间主任的监督、指导下,根据车间生产作业计划,组织、协调本班组的生产,保证本班组生产任务的顺利完成 | |||||||||||
| 沟通关系 | 对内沟通 | 生产车间主任、生产物料员、生产统计员、本班组员工、其他各相关人员及部门 | ||||||||||
| 对外沟通 | 客户、设备维修与供应单位、外协加工企业 | |||||||||||
| 权限范围 | 权限项目 | 权限范围说明 | ||||||||||
| 考核权 | 对下属工作的生产业绩具有考核权 | |||||||||||
| 督办权 | 对本班组生产任务的完成情况及质量管理具有督办权 | |||||||||||
| 建议权 | 对下属的人员使用具有建议权 | |||||||||||
| 职责范围 | 负责程度 | 考核标准 | ||||||||||
| 支持 | 部分 | 全责 | ||||||||||
| 1.根据生产车间的作业计划,组织本班组完成相应的生产任务 | 
 | 
 | 计划及任务完成率达100% | |||||||||
| 2.根据生产调度的要求,及时调整生产过程中的各项工作,确保生产工作的顺利进行 | 
 | 
 | 上级领导对生产调度的合理性评价在    分以上 | |||||||||
| 3.根据公司生产管理的相关规定,对生产过程进行监控,及时安排处理各类突发事件 | 
 | 
 | 生产过程监控率达   % | |||||||||
| 4.对生产设备进行日常保养、维修 | 
 | 
 | 生产设备维修保养及时率达100% | |||||||||
| 5执行车间安全生产计划,严格执行生产安全管理制度及规章 | 
 | 
 |    当月班组工伤事故次数低于    次 | |||||||||
| 6. 负责本班组的日常管理工作,并对员工工作结果进行考核与监督,同时提供必要指导 | 
 | 
 | 员工考核合格率达100% | |||||||||
| 7. 完成上级领导交办的其他各项工作 | 
 | 
 | 相关领导的满意度评价在    分以上 | |||||||||
上一篇 : 生产设备主管职务说明书
下一篇 : 生产领料员职务说明书
 
					 
					 
					 
					 
				
 
					