当前位置: 首页 > 百科
相关热门文章
- 企业危机公关管理：椰树广告事件引发
- 网络媒体下危机管理培训的七个建议
- 钓鱼岛事件让日企陷入危机
- 企业“蝴蝶效应”引发的危机管理思考
- 你还陷在危机管理的怪圈里吗？
- 企业危机管理要解决的关键问题
- 企业危机管理预案
- 财务危机对企业的影响
- 企业危机管理中的力挽狂澜的五大效应
- 企业有效进行危机管理的对策
相关热门内训课程
- 突发事件应对及危机公关课程大纲
- 全媒体时代舆情管理及危机公关
- 政府危机公关与舆情管理
- 政府公共危机应对与舆情管理
- 医院突发事件与危机管理
- 中国银行业媒体危机公关与声誉风险管
- 医院危机公关与危机预防制度的建立
- 电力企业危机管理与媒体应对
- 银行业突发事件与危机公关
- 危机公关与媒体应对技巧提升
相关热门公开课程
危机管理组织架构分析表
时间：2022-05-31
危机管理组织架构分析表
使用方法：
1. 首先，在总部层面建立总部指挥部。
2. 其次，成立应急管理组、舆论引导组、业务恢复组和其他任务组。
3. 然后，在各区域成立相应职能的部门。
4. 制订各应急组织的主要职责和具体方案。
|
小组名称 |
主要职责 |
具体方案 |
|
总部指挥部 负责人： |
|
|
|
|
|
|
|
应急管理组 负责人： |
|
|
|
|
|
|
|
舆论引导组 负责人： |
|
|
|
|
|
|
|
业务恢复组 负责人： |
|
|
|
|
|
|
|
其他任务组 负责人： |
|
|
|
|
|
|
|
各地区指挥部 负责人： |
|
|
上一篇 : 危机管理组织架构分析表
下一篇 : HRBP七大胜任力模型
