在职场，虽然有些人做了管理，却还是一头雾水，遇到问题也不知从何抓起，总感觉自己没有一点思路。
以前，我遇到过一个基层管理人员，他自己的工作每次完成的都很出色，后来被提拔为团队的管理者。在管理期间，他事无巨细，任劳任怨，总想把方方面面的工作做得跟自己做的一样完美，甚至绝大部分时间都是自己泡在了基层，从中协调，久而久之，自己的管理地位越来越低，甚至有些费力不讨好，满心委屈。
在这，我想说，员工面对的是“事”，相对单一，而管理者面对的是“人”，相对更多维。
提拔为管理者，其角色的转变一定要转变思维，如果角色变了，而思维没变，那么这个角色肯定胜任不了，也就不是一个优秀的管理者。
一个真正成熟的管理者，必须具备这5大思维：

1. 目标思维
身处管理层，管理者需要有目标思维。从某种意义来说，没有目标就没有管理，目标是管理者的第一要务，如此才能带领一群人更好地工作。
俗话说，有目标的人在奔跑，无目标的人在流浪。管理者不但自己要有目标，还要让团队也有目标。唐僧能带领团队获得成功，很重要的一点，就是目标管理的成功。
如果管理者不了解团队的目标，不为团队设定明确的目标，不以团队目标为中心去进行管理，自然就抓不住重点，团队就很难完成任务，下属的斗志也会削弱。
另外，在日常工作中，除了总目标，管理者还需要针对团队的特点，制定分阶段的子目标，这对完成总目标是非常有帮助的。可以说，做目标分解是基层管理者的最基本的管理能力。
因此，要提升目标思维，一定要学会先问为什么，就是明白做这件事的目的和意义是什么，再问怎么做。
除了明确团队目标，还要将目标形象化。因为只有团队想着目标、心中装有目标，这个目标才是真正的目标，才能发挥目标的价值。

2. 全局思维
这是一种战略性思维，管理者不仅能看到过去和现在，更要思虑未来。
什么是全局思维？比如和大伙地餐桌吃饭，你发现一个虫子，你是大叫起来，还是悄悄地盖起来？后者是大局思维，否则，事小但影响整桌的胃口。因此，大局思维就是心中装有大整体，而不是小个体。
这就要求管理者能够360度来看待问题，站在高于员工的位置，结合自身实际情况，把目标计划详细分解出来，根据计划制定一系列的管理措施，来统筹全局工作，根据所处的环境，做出相对应的变化，避免“一叶障目”。
也可以说，能停下来思虑大局，拥有宏观的视角，是成就一名优秀管理者的关键。

3. 辩证思维
这就要求管理者能够觉察到自身的局限性，对自我蒙蔽保持敏感，而不是持评判或否定的态度，在面对下属的反馈时，要有海纳百川的胸怀，鼓起勇气接纳各种观点，根据手头信息，批判分析后，再决定采取哪些行动。
这样，不仅避免草率地做出决定，还能给予员工创造空间，激发工作积极性。可以说，辩证思维是管理者做好决策的基本能力。

4. 利他思维
管理是逆人性的，但做管理需要顺人心，无论是组织，还是个体，想要获得长远的发展，首先应该考虑的是利他。
如果管理者一味追求管理，不懂人性，是做不好管理的，只有把员工利益和团队利益相绑定，考虑员工，让员工得到想要的东西，他在为个人目标努力时，也相当于为团队努力，才是真正共赢的做法。
俗话说，利他就是利己。只有懂得别人带来价值，也可能给自己带来效益。就团队而言，能够帮助团队实现个人的利益，才能得到团队的认可和追随。

5. 底线思维
守住底线不出错，一个管理者一定要有自己的原则和底线，底线思维是保持稳定的前提。
比如，做事底线是什么，用人的底线是什么，它就像护栏一样，过格就会人仰马翻。拥有底线的管理者，会摒弃“为了业绩而不顾一切后果、只在乎眼前利益而不惜牺牲企业长远发展”的错误思维，能够让企业发展防范于未然。
没有底线，既做不好事，也带不好人，甚至得不到他人的尊重。

写在最后的话：
管理者之所以能够带团队完成任务，重点不是自己做事的能力，而是带队成事的格局、视野和思维，当拥有比下属更高更大的思维时，别人才有可能愿意接受你的管理。从某种意义上说，管理就是思维引领。