马克斯韦尔说：“所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。”当前，有些企业由于营销管理体制的不健全，企业只重使用，不重培养；企业只重眼前，不重未来。缺乏最起码的尊重人才的环境，使得营销团队队伍互相猜忌，勾心斗角，从而大大削弱了营销团队的战斗力和效率。 面对企业在团队管理中所面临的种种问题，小编认为，可通过以下“八种手段”实现对企业团队的有效管理。

 

      企业高效团队的组建，离不开人员的招聘。如何选择合适的人员，是组建团队的关键。招聘的人员素质高低、实战技能的高低，都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。选聘人员时，首先要考量人员的品行，同时，知识层面是一个人员综合素质的体现，要求人员必须掌握、涉足广泛的专业知识层面。

二、团队目标

 

      人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，另外，驱动力可以使组织目标与团队目标高度一致，因此可以使团队的生产效率大大提高。比如在互联网行业运作，你得告诉团队中的成员融资后将会的到什么，上市后将会得到什么。用激励的手段使团队成员受到鼓舞，从而增强团队对他们的吸引力。

 

 

      企业管理困难重重，市场也决定了只有每个团队成员都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。所以必须制定清晰的岗位职责制度，让团队各层级详细了解自己的具体工作任务和范围、对自身的能力要求、与其它职位的相互关联等信息，以指导团队人员的工作。

 

      锻炼团队的学习能力，就要不断地给团队成组织一些教育、培训。想要组建一支高效运作的团队，必须要站在建立学习型组织的平台上面，来考虑这个团队是否具有学习的心态。如果你的你的团队偏离了学习平台的这个方向，我们就必须要审视这个组织、这个团队的病因出在哪里？它是否能够带领这个团队实现效益的增长。企业所面对的问题和瓶颈是，如何建立高效的学习型的团队，如何用你的文化理念、用你的规范化的行动以及你的用心去管理你的团队。

 

 

      可以说，执行力好坏的体现，直接关系到这个团队能力的体现。对于团队中的每一个成员，灌输执行力的概念的非常重要。更多的时候，这种执行力主要体现在结果成面上。关于执行的过程中，也许每个人都有自己的方法，但结果是硬道理。另外，一个核心管理层在团队运作的过程中非常重要。这个核心管理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。

 

 

      团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。团队凝聚力与团队工作效率之间的关系有人作过大量研究。结果表明，凝聚力的大小对生产效率有重要的影响。一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。团队的凝聚力不仅是维持项目团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥、团队生产效率的提高有重要作用。因此团队领导人应注意在工作中采取必要的措施不断增强项目团队的凝聚力，并引导团队成员努力为实现项目目标而工作。

 

 

      团队士气是团队精神的一个重要方面。企业在团队管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。 一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。二是利益分配要合理。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。四是实行民主管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。五是营造和谐的内部环境。团六是要进行良好的沟通。

八、团队信任 

 

      企业要想成就高效团队，领导与团队成员，以及成员之间必须有充分的信任，信任是团队成员合作的基础。有了信任就要授权，并为其配备合适的资源。积极主动的与团队成员沟通，与团队成员保持畅通的信息交流，将会使团队的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。不然就成了“要让马儿跑，不给马吃草”，最终无法完成任务目标。

      一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。一个好的管理者，能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队管理的重要性。