文 | 小鱼
微信公众号 | 蒋课堂

前段时间，芒果台骨干纷纷离职的消息被刷屏。

省级卫视老大地位已不保的湖南卫视又迎来当头一棒，湖南广播电视台副台长、“超女之母”王平辞职消息的坐实，近日也引起业内不小的轰动。

又一位高层流失，对于试图借《2016超级女声》重回巅峰地位的湖南卫视而言，无疑雪上加霜。随着谢涤葵、张一蓓、王平等骨干人才的纷纷离职，节目频现“创意荒”已成为湖南卫视目前面临的最严重问题。

员工为何离职，这不得不引发我们的深思。

为什么你什么都没做错，还是聚不了人，拢不住心？
为什么只有少数人赞同你，即便你的意见往往是对的？
为什么期权、现金都丰厚，团队骨干还是冷酷离开？

古今中外，人才的重要性不言而喻。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。

如今，互联网改变了人们的生活，巅覆了传统的管理模式，有关人才的问题遇到前所未有的挑战。互联网时代，任何人、任何企业都应该顺势而为，而不是逆流而动，否则就抓不住新机遇，甚至被时代所淘汰。

商场如战场，得士则胜，失士则败。激烈的核心员工争夺其实就是企业间优势之争。员工离职，无外乎两个原因：干的不爽、待遇太差。那么如何让员工心甘情愿的为你留下来呢？

 1、用待遇留人

想留住“好”员工，待遇是最基本的要素。但是也并非越高就越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。但这个体系必须是相对公平公正的。同样的职务、同样的岗位待遇理应相当，否则就会造成员工心理失衡，“走”心油然而生。

如果一个企业还没有建立一套较为科学、合理、稳定的薪酬体系，与所有新招聘的员工还在讨价还价中商定薪水的话，那将是一种隐患。

 2 、用情感留人

历史上有一段刘备挥泪送徐庶的故事。刘、关、张自桃园结义，经历大小数百战，仍颠沛流离。后幸得徐庶，方才扭转形势，重创曹军，得到喘息之机。

然而，曹操把徐庶的母亲抓起来，以此要挟。刘备苦留不住，毅然为徐庶送行。临别，刘备捶胸大呼：“军师去矣！”徐庶走远了，刘备又令人砍掉前面林木，因为它挡住了刘备看徐庶的视线。结果，徐庶去后又折回，并为刘备推荐了诸葛亮，且终生不为曹操出谋划策，身在曹营心在汉，可见惜才的重要性。

和刘备相比，现在许多企业的领导往往少了一点真情。没有人才盼人才，盼来了人才又冷落人才，等到人才要“流动”了，又千方百计阻挠，没有尊重人才。

人是感情动物，一个有人格魅力的老板往往更深得人心。通过人与人相互的尊重、相互的信任用感情纽带来维系企业员工之间的关系，这比开多高的工资都来的有用。

3、 用环境留人

一个良好的环境是员工工作的保障。有个好的办工环境，员工心情舒畅，那么工作起来也事半功倍。员工之间关系和谐，能够让新员工很快融入团队产生归属感，从而激发其工作热情，继而有效地开展工作。

切忌一些打”小报告“的行为，容易造成人与人之间的相互猜疑，产生信任危机。员工工作的不顺心，自然就会择良木而栖。

 4、 用事业留人

这是留人理念的最高境界。在企业中难能可贵的有这样一少部分员工，并非简单地把工作看作一种谋生手段，而是愿意通过工作来提升能力、实现个人价值，这样的员工是企业最大的财富。

给这一类员工创造一个可以实现自己的平台，他们自身的价值会得到最大化的发挥。这是他们最需要的，也是留住他们所必须的。

总之，作为一名管理者， 要想提升员工的归属感，首先要先学会“以心换心”，只有对员工真心以诚相待，员工才能以自己的行动回报企业。

企业应该在留人的理念、方法、制度上与时俱进，不断地变革、调整。只有留住企业的“明星”，留住骨干员工，企业才能更好地前行。