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互联网思维培训:小步快跑
时间:2014-12-29
在产品的开发周期上,一个原则叫小步快跑。最近有本书《精益创业》中,说的就是这方面内容,这非常符合我们的互联网文化。过去我们总想有个伟大的想法,在屋里弄一帮人,闭关三年,横空出世。等你做出来了,就算产品符合当年的需要,但计划赶不上变化,市场早就不一样了。再说万一你没赌对呢?所以现在互联网讲究的是最低的成本、最小的规模、最快的速度去尝试一个粗糙的东西,快速拿到市场上去试,市场好久趁热打铁,乘胜追击,不好就赶快换方向。
现在我们很多的创新,很多不起眼的小功能都是不断改进做起来的。所以当你想到一个主意时,速度是最重要的,不是要做得特别完美,而是尽快把茶农做出来。不管产品做得多粗糙,只要有核心功能,就要尽快把它放出去,让用户去用,让用户去骂。你要经常看看用户有什么反馈,亲自在论坛上回帖,亲自与用户用QQ交流,在微博上盯用户的反应。这是每一款产品必然要经历的过程。
如果我们做一个新功能,是否受欢迎我们到,反正领导说了,这个东西要能支持1亿用户。为了1亿用户我们先采购5000台服务器,然后有雇了很多人,做了很多事,话了一年搭出来一个能支持1亿用户的平台,但最后用户不买账。
我们自己也有这种惨痛教训,后来再做新功能时,我说先别跟我谈1亿用户,你先让100个用户来试试,看看反应。如果100个用户使用反馈很好,那我们再买两台服务器,看1万个用户行不行。如果1万个用户反馈情况不错,那我们可以批量采购服务器了。所以按照这个小步快跑的微创新理论,很多企业的研发办法、产品发布方法和迭代更新的速度都会有所改变。
关于产品,我提两个数字概念。第一,产品刚出来的时候最不重要,哪怕第一天有1000给而用户,第二天有2000个用户,第三天有3000个用户,第四天有5000个用户,这就是一条健康的权限。但是如果我们花了很多钱做推广,结果第一天有1万个用户,第二天还是1万个用户,接着第三天8000个用户。大家会更加喜欢那条曲线呢?肯定是第一条增长曲线。所以,做产品不要在乎绝对数,而是要关注相对的增长趋势。
第二个数字,就是产品有很多环节,如果满分是1分,但每个环节我们都只做到了0.8.你以为产品出来就是0.8分吗?错了,是0.8乘以0.8乘以0.8,总分是0.51。功能越多,数字就越小,产品失败得就越快。所以,功能更贵精,不贵多,要在每一个点上做到极致。
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