任何企业从创建起来就一定要进行管理，这就好比人，人从娘胎里出来之后就一定要有教育，家庭教育好的人将来一定是优秀的人，家庭教育不好的人，不是说以后都不好，但是有相当一部分人日后走向了犯罪的道路，那么企业也是如此，一定要进行良好的管理，不然也会变得越来越糟，但是如何预防企业管理恶化这就需要管理者下一定的功夫了，本文企业管理培训之企业管理恶化的七大现象管理者须警惕中就例举了七个现象，一起来看看。

 

 

 

        一、被动现象
        管理中的被动现象表现在，人的地位越高、权限越大，越是被动。要能做到我们位子越高，掌握的信息越全面与主动，我们的工作主要精力是花费在核实信息、分析、研究信息，做出新的决策上来，这样就能实现主动管理了。这就需要精确管理方法。

 

 

        二、黑箱现象
        黑箱现象是被动现象的产物，我们的各级领导因为被动现象的存在，对管辖范围内的事件运行过程掌握得不够，不充分，就使得过程对领导而言是屏蔽的，领导多数情况下只知结果而不了解过程。

 

 

        三、随意现象
        表现在各层管理人员身上，因为没有周密的计划，也因为我们的聪明，我们会在问题来到时随意的行使权力，造成混乱与浪费。要结束随意现象，工作习惯要改变。

 

 

        四、十二月现象
        我们有些员工平时工作业绩平平，特别是非量化的工作岗位，往往到年终工作突击表现一下，领导在年终考评时，因其精力有限，他只能记住眼前的工作情况，这样对这类员工还是关怀有加，不断表扬。要解决这一现象就要求我们必须改变管理手段、改进考核方式、缩短考核周期。

 

 

        五、振臂一呼现象
        振臂一呼现象是指领导总是喜欢、表扬与提拔那些呼应领导的号召，口头坚决支持、保证完成领导任务的人。长期下来，整个管理层是你应付我，我应付他，少了踏实，多了浮夸，表面文章，效率低下。

 

 

        六、天高皇帝远理象
        随着企业的发展，跨地区设置分支机构，项目点分布在全国各地的情况已经十分普遍，目前缺少行之有效的对分支机构的管理手段，这就形成了天高皇帝远的现象，往往这些谁也管不到的地方问题成堆，到头来危及整个企业的生命。

 

 

        七、高估现象
        人总是高估自己、低估别人。这个心理是统一存在的，所以管理首先要把人的心理搞通。精确管理就是要让所有的企业家清楚，要是让员工随时随地知道他这一阶段的所作所为，那么他对企业的满意度是会上升的。