颠覆性的技术通常都是从边缘、从外面引申而来。

                                          ——《连线》杂志创始主编  凯文.凯利

       在移动互联网时代，很多颠覆性的创新都产生于你所看不到的边缘地带。1963年本田汽车将助力电动系统放入第一辆汽车的时候，汽车产业之都的底特律人对此皆嗤之以鼻——这仅仅是一个小小的玩具。

       移动互联网时代也有很多小小的创新，在传统企业看来只是一些“小儿科”，根本不足挂齿，但是结果就是那么无情，正是这些被看不起、看不到的边缘化创新，颠覆了传统企业。

       正如本田的助力电动系统，这一个被普遍认为很小很小的项目，通过持续的改进，加上本田公司在技术上的不断创新和颠覆，尤其是他发明的助力电动引擎，最终建立了一个新的汽车帝国，而通过这样一家大公司，最终结果是破产，而底特律也失去了汽车产业中心的地位。

       雀巢公司深知大型公司推行颠覆性创新的难度，因为这要从成熟的业务中抽出资源或者放着好好的老市场、老产品不做，偏偏搞创新产品，这是非常让人难受的——放着大把银子不使劲抓，颠覆性创新的市场和产品能挣几个钱啊！新东西可能还会对老产品造成冲击，在产品更新换代、自然取代中，甚至会危害到本源。转型初期全身都疼的苏宁同样遇到了业务影响线下业务的问题。

       但是聪明人都知道：被自己的线上业务PK掉，总比被竞争对手干掉要舒服一些。移动互联网转型之路虽然艰苦，但是总要走下去，掉队即死亡。

       雀巢公司的CEO毛赫也是一位类似于乔布斯的人物，他非常明白，在传统的市场上创造新的市场，传统企业的规模、优势、历史、文化，既是最大的资源，又是最大的障碍。

       在超越传统的思维方式驱动下，她做了非常英明的安排——开发Nesprresso产品。

       Nesprresso是雀巢公司的胶囊式咖啡机及相关产品的品牌。胶囊式咖啡机是近年出现的新型咖啡机，定位于家用和办公室用。胶囊式咖啡机最大的特点是不能磨豆、不能使用咖啡粉进行冲泡，只能使用专门的咖啡胶囊，也因此使它的推广受到极大的限制。胶囊式咖啡机的操作比半自动咖啡机和全自动咖啡机简单得多，往往只需一个按钮就可以完成操作。另外胶囊式咖啡机因为其独到的工作方式也省去了全自动咖啡机的磨豆等部件，使其体积更轻巧，成本更低廉。

       雀巢公司专门成立了一家全资的独立子公司，严严实实地把它罩了起来，避免受到母公司的烦扰，以及其他品类的骚扰，也避免了母公司财务部门的盈利压力。

       独立的公司也不用遵循水类、奶粉类等其他部门的各种潜规则、明规则，也不用在各个品类中排名，更不用烦忧卖水的、卖奶粉的去卖咖啡机（本身也不是一个渠道）。

       如果互联网化转型的创新和变革项目和传统项目在同一组织，那就会与它们进行优先顺序比较，很难冒出头来，新的实验处在萌芽期，如果回报率、利润额和传统项目在同一起跑线上比较，一定会死翘翘。