互联网最大的优势就是信息对称，这使得交易成本无底线地降低。同时，传统产业所基于的管制壁垒、专利保护、分配垄断、没有权利的消费者、标准制定者、资金壁垒等都在消失——通过阿里巴巴可以找到海外客户；没有营业执照，可以在淘宝上开一个店；没有报纸刊号，自媒体比一些报纸的读者还多。

       信息的堆成、壁垒的消除、消费者权利的高涨，在未来几年内许多产业、职位、岗位即将消失，是转型、创新，还是成为未来的囚徒，这取决于你的选择。

       于是，传统企业的模式将逐一打破，而且因为快速的变化，模式领先或将来去匆匆——企业生命周期缩短，商业模式迭代加速。

       人有生命，企业也一样。企业的生命周期是企业发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟和衰退几个阶段。

       企业生命周期理论的研究目的，就在于为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应并能不断促进其发展延续的特定组织结构形式，使企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特点优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展，并在激烈的竞争中立于不败之地。不同的学者对企业生命周期有不同的表述。

       美国人伊查克.爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写出了《企业生命周期》，把企业生命周期分为是个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚期、死亡。

       互联网时代，网络全球可达，云服务日益发达，资金和人才可以众筹，创业的成本呢日以降低；行业、企业、商业模式的发展速度越来越快；移动互联网时代则速度更快、迭代更快。产业发展越快，商业模式损耗就越快——长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。

       “凡客”陈年说了一句话：我永远不知道明天互联网会发生什么。硅谷之父史蒂夫.布兰克也认为一切计划都是瞎猜。

       今天你看到阿里巴巴很火，明年或后年不一定，说不准它就被微信替代了。腾讯曾经做过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却很成功；诺基亚在昨天的创新教程上还作为优秀的案例，今天却被收购了；Dell的商业模式热度尚未褪去，今天已经略显过时；而电信、移动联通这些强大的国有企业，不到3年的时间，基本上被腾讯用一个“简单”的微信颠覆了。

       互联网时代的速度本身就推动者企业战略和策略不断创新，这并非你所能决定的，而是由互联网的属性决定的。

       “天下武功唯快不破”，互联网时代速度确定非常重要，怎么在确保安全的情况下提速是所有互联网企业最关心的问题。有时候，快就是一种力量，你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候风险往往是最小的，速度一慢下来所有的问题就暴露出来了。