鸡蛋如果从外打破会是人们的食物，如果从内部打破则一定是新的生命，对我们来讲现在需要从内部打破，自我突破、自我颠覆、自我挑战。                                                                                                   ——海尔 张瑞敏

       《竞争优势》是美国哈弗商学院名牌教授迈克尔.波特的著名三部曲之一，竞争优势是指一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势，源于技术、管理、品牌劳动力成本方面。

       苹果的itunes干掉了传统的音乐产业，CD已经快消失殆尽；一批做电视机的企业发现，乐视和小米盒子抢占了其市场，甚至出现电视机销售额价格低于成本价的情况；一批做手机的公司发现，为“发烧”而生的小米三年做到了300亿人民币；美国最主流的报纸之一《华盛顿邮报》卖给了亚马逊；上海报业集团旗下的《新闻晚报》宣布休刊，这份创刊14年的报纸就这样跟大家说了“再见”。

       互联网催化了变革的加快，竞争优势消失得越来越快，产业更替越来越快；曾经引以为傲的人力、管理、资金或许已经成为负担，不仅仅已经不是竞争的优势条件，甚至会阻碍创新，也阻碍管理的转型和变革。

       越来越多的传统企业无法应对变革，越来越多的产业领先者出现，更替加快，这不仅仅使越来越多的企业面临挑战，而且使整个产业都面临互联网的转型冲击。

       这个论断不仅仅适合于企业，也适合于国家的竞争力和核心产业。在过去几十年，哈弗教授克里斯坦森一直在观察许多亚洲经济体的崛起，并认为他的颠覆性论断也适合于中国的崛起。他宣称日本确实有摧枯拉朽的机会，但是陷入了创新者的窘境。

       过去几十年，日本企业接连不断地摧毁安于现状的欧美巨头，跨入全球领先的行列，但是这些企业一旦达到技术的前沿，便安于现状，优势变为劣势。

       美国因其生机勃勃的创业型经济导致缺乏竞争力的钢铁企业和纺织企业土崩瓦解，汽车产业被迫迁移，从而腾出了财力、物力和人力将资源注入到互联网颠覆性的新兴行业中。

       国家尚且如此，传统企业又该如何面对移动互联网时代呢？我们的传统企业管理理念基本建立在工业时代的基础上，其前提是有一个很稳定、恒定的商业环境。而在发生了“破坏性”的环境大变革之中，这些东西还够不够用呢？

       移动互联网所带来的挑战，不仅仅让传统优势成为负担，而且因为技术变革的加快，使得产业领先者的更替速度加快，不到四十年时间，手机产业的颠覆企业已经是四五个企业坐庄了——所谓的竞争优势比以往任何一个时代消失的更快。

       更恐怖的是，这已经不是一个传统企业或者少数传统企业所面临的挑战或者困境，而是一个个成编制的产业面临的共同挑战。正如克里斯坦森所说：当颠覆来临的时候，组织的实力反而成为其阻力。

       有时候传统优势的尴尬就是这样——当移动互联网来临的时候，传统的实力越强，阻力就会越大。