安东 乐高+系列课程与工作坊研发者 课程设计及场景化学习专家

乐高+系列课程与工作坊共同研发者

十二年企业管理咨询经验

培训师IP打造专家

资深课程设计者

资深场景化学习研发及应用专家

创新邦首席运营官

创新课程研发工场研发讲师

三个盒子—创新课程认证讲师

中国注册创新创业培训师

兼任多家企业高级顾问

 

背景介绍：

安东老师拥有十二年的企业管理与咨询培训组织经验，十五年的培训经验。在同知名咨询培训公司多年合作中积累了丰富管理与实战经验。

做过时政记者，写过时尚酸文，入职管理咨询行业十二年，带领团队深入企业解决企业实际问题，涉及到领导力、管理、业务、团队培养、企业大学等模块，最长时间1年，最短1月，积累了丰富的实战经验。从学习传统课程，到带领团队自主研发符合中国实际的培训课程，从商业化课程的践行者，到研发企业落地课程体系，结合多种培训形式，讲究落地效果，十二年培训路，一直在前行！

了解企业培训体系运作，熟悉培训行业动态，并对教学设计开发、教学方法、培训成果追踪落地等颇具心得。深知企业企业大学及内部讲师体系在建立、执行及内容确定上的困境，帮助多家企业优化企业大学模式。同时，基于在教学方法、教学设计上的研究，主导设计出符合需求，有趣、有用、有效，并让学员学得快、记得深的场景化课程，并透过后期追踪辅导让培训效果延续到课程执行后，让学员真的做到评估第三层次的行为转变。

 

课程优势：

未来属于能够对它进行构想、搭建并实践的人。

本课程工具源自丹麦LEGO®，通过开源的、模块化的、场景化定制，不仅用于世界500强和中国最创新企业的商业实践，也广泛应用于商业银行的转型变革。在培训中，乐高不是玩具，而是非常重要的思考工具，告别枯燥的听课形式，寓教于乐、寓教于思。

业绩是拼出来的！爱“拼”才会赢！乐高借助双手思考，帮助学员把日常学习中的二维信息，转化为三维体验及四维情感，甚至五维潜意识的信息，通过多维全息扫描，帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念，激发自我探索的热情与深度思考，找到全新的个人成长突破点。

通过搭建、分享、提问三个阶段，构建全新的认知，打通左右脑思维，更好地呈现手、脑、心、灵合一的威力，见证个人领导力和团队创造力的提升。

趣味性： 建立乐在其中的体验感；场景搭建、用手思考、实战模拟；

参与性： 学员是主角，可以调动全身心参与，教练更多是引导者的角色；

互动性： 充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学理念形成深度团队记忆。

 

授课风格：

安东老师曾多年潜心研究乐高场景化教学，有丰富的量身订做管理培训的实战经验。授课中含大量的故事案例、乐高场景化、小组研讨、情景模拟、心理游戏、引导技术等方式，重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题，让学员成为学习的主角，促动团队现场解决企业实际问题，使企业培训切实有效。

 

主讲课程：

《乐高工作坊--赢在管理》（1-2D）

《用手思考用脑沟通》（1-2D）

《用乐高来复盘》（1-2D）

《用乐高升级你的培训》（1-2D）

《高效执行乐高工作坊》（1-2D）

《高效领导力乐高工作坊》（1-2D）

《中层赋能--乐高工作坊》（1-2D）

《乐高游戏化思维工作坊》（1-2D）

《乐高场景化工作坊--职场新人赢在起步》1-2D

《乐高场景化工作坊--业务与管理创新》1-3D

《党建创新乐高工作坊》1-2D

等等（可根据企业实际定制化课程）

安东老师曾多年潜心研究乐高场景化教学，有丰富的量身订做管理培训的实战经验。授课中含大量的故事案例、乐高场景化、小组研讨、情景模拟、场景游戏、引导技术等方式，重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题，让学员成为学习的主角，促动团队现场解决企业实际问题，使企业培训切实有效。

部分受训客户： 金融类：浙江建设银行多地支行、交通银行、光大银行、新华人寿、建信人寿、招商银行、宏泰金融、北京工商银行、杭州农业银行、兴业银行内蒙分行、邮政储蓄银行、诺亚财富、华创证券 地产类：恒大集团、元壬置业、红星美凯龙地产、富力集团、华东设计院、光大安石 互联网：沪江网、欧唯特中国、会畅通讯、苏宁易购 综合类：阿里巴巴、中智、淘宝大学，联想集团，交大安泰，赫斯特集团、上港集团、华润怡宝、华明印刷、迅富实业、易买得 通讯类：中国电信上海分公司、中国电信学院、江苏移动 工业类：格瑞纳航空设备、开利运输冷气设备、雷文密封材料、天正集团、华正新材料 其他类：丽人丽妆、康宝莱、美乐家中国、晴畦书院、缘菊、浙江贝玛、弘木印象、罗欣生物 部分使用乐高工作坊案例： 1、中国电信—上海 新业务销售探索 天翼云新业务开展期间，针对地推业务团队开展场景化业务销售探索，用乐高场景化学习方式，共创销售流程，目标客户，销售策略，销售能力提升等模块。 2、沪江网 领导力培养项目 针对沪江网快速发展，中高层团队领导力培养滞后于业务发展的问题，主导设计并实施了三年的领导力培养项目，为沪江的快速发展成为行业类独角兽奠定了良好的基础。 3、某医药集团（上市） 乐高复盘工作坊 对各区域销售团队进行场景化复盘，发现问题点，用场景化进行场景搭建，用创新方法解决问题，形成解决路径，推进后期销售业务改进。 4、某医药集团（上市） 乐高销售赋能工作坊 针对其各区域优秀经销商，通过乐高工作坊，对销售业务拆解、创新，解决人、销售流程、业绩增长的问题。 5、某金融公司 拥抱变化 玩转未来 学员学历高，经验丰富，汇集到公司后，需要明确职责，相互熟知，认同公司企业文化，对未来有清晰的认知。，通过乐高模型搭建及分享，让学员进行多维度的信息共享，在搭建过程中深度思考自身与洪泰的发展与联系，参与者个人综合能力在乐高搭建与模拟路演项目中的展现。 6、联想（消费者事业部） 新零售创新 配合联想渠道下沉战略，指导全体系分销商，研发自己区域的渠道下沉战略及门店营销方法。 使用乐高模块，搭建客户的新零售消费场景，赋能终端进行零售创新。 7、INTEL（中国） 线上营销赋能 终端的PC客户的购买，从线下门店转移到了线上渠道。指导体系的经销商，应对客户线上线下的采购模式转变，进行赋能。 使用乐高模块，探索新客户的消费转型场景，设计新的营销方法。 8、长租公寓行业 全国销售管理及培训体系搭建 公司要完成全国业务布局，销售人员从300人急速增长至1000人，需要搭建全国性的管理及人才培养体系。 使用乐高模块，探索全国性的管理体系，搭建人才培养体系的系统化场景。 9、申通地铁 党建创新乐高工作坊 针对50人的各分公司党支部书记，进行党建活动创新课，用乐高场景化学习的方式，共创党建新课题、新流程、新结果，形成落地执行方案。 服务企业 部分受训客户： 金融类：浙江建设银行多地支行、交通银行、光大银行、新华人寿、建信人寿、招商银行、宏泰金融、北京工商银行、杭州农业银行、兴业银行内蒙分行、邮政储蓄银行、诺亚财富、华创证券 地产类：恒大集团、元壬置业、红星美凯龙地产、富力集团、华东设计院、光大安石 互联网：沪江网、欧唯特中国、会畅通讯、苏宁易购 综合类：阿里巴巴、中智、淘宝大学，联想集团，交大安泰，赫斯特集团、上港集团、华润怡宝、华明印刷、迅富实业、易买得 通讯类：中国电信上海分公司、中国电信学院、江苏移动 工业类：格瑞纳航空设备、开利运输冷气设备、雷文密封材料、天正集团、华正新材料 其他类：丽人丽妆、康宝莱、美乐家中国、晴畦书院、缘菊、浙江贝玛、弘木印象、罗欣生物 部分使用乐高工作坊案例： 1、中国电信—上海 新业务销售探索 天翼云新业务开展期间，针对地推业务团队开展场景化业务销售探索，用乐高场景化学习方式，共创销售流程，目标客户，销售策略，销售能力提升等模块。 2、沪江网 领导力培养项目 针对沪江网快速发展，中高层团队领导力培养滞后于业务发展的问题，主导设计并实施了三年的领导力培养项目，为沪江的快速发展成为行业类独角兽奠定了良好的基础。 3、某医药集团（上市） 乐高复盘工作坊 对各区域销售团队进行场景化复盘，发现问题点，用场景化进行场景搭建，用创新方法解决问题，形成解决路径，推进后期销售业务改进。 4、某医药集团（上市） 乐高销售赋能工作坊 针对其各区域优秀经销商，通过乐高工作坊，对销售业务拆解、创新，解决人、销售流程、业绩增长的问题。 5、某金融公司 拥抱变化 玩转未来 学员学历高，经验丰富，汇集到公司后，需要明确职责，相互熟知，认同公司企业文化，对未来有清晰的认知。，通过乐高模型搭建及分享，让学员进行多维度的信息共享，在搭建过程中深度思考自身与洪泰的发展与联系，参与者个人综合能力在乐高搭建与模拟路演项目中的展现。 6、联想（消费者事业部） 新零售创新 配合联想渠道下沉战略，指导全体系分销商，研发自己区域的渠道下沉战略及门店营销方法。 使用乐高模块，搭建客户的新零售消费场景，赋能终端进行零售创新。 7、INTEL（中国） 线上营销赋能 终端的PC客户的购买，从线下门店转移到了线上渠道。指导体系的经销商，应对客户线上线下的采购模式转变，进行赋能。 使用乐高模块，探索新客户的消费转型场景，设计新的营销方法。 8、长租公寓行业 全国销售管理及培训体系搭建 公司要完成全国业务布局，销售人员从300人急速增长至1000人，需要搭建全国性的管理及人才培养体系。 使用乐高模块，探索全国性的管理体系，搭建人才培养体系的系统化场景。 9、申通地铁 党建创新乐高工作坊 针对50人的各分公司党支部书记，进行党建活动创新课，用乐高场景化学习的方式，共创党建新课题、新流程、新结果，形成落地执行方案。

• 《阿米巴经营模式构建实战》( 2014-12-10 )
• 《阿米巴经营模式构建实战》( 2014-12-10 )
• 《阿米巴经营模式构建实战训练营》( 2015-04-16 )
• 《阿米巴经营模式构建实战训练营》( 2016-04-13 )
• 《阿米巴经营模式构建实战训练营》( 2016-04-26 )
• 《阿米巴经营模式构建实战》( 2016-07-28 )
• 《阿米巴经营模式构建实战训练营》( 2017-12-29 )

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