经济学家，如是金融研究院院长、如是资本创始合伙人 原民生证券副总裁、研究院院长，同时还是经济观察报、 民生财富、太湖金谷研究院（全国股转系统委托服务机构）、新浪智库等多家重要机构的首席经济学家，多个地方政府以及中关村股权协会、广东创投协会等机构的金融顾问。  毕业于中国社会科学院研究生院，获经济学博士学位，清华大学博士后。曾任清华大学国情研究中心（现为国情研究院）能源与气候变化项目主任、中国海洋石油总公司宏观处处长、调研处处长。
美的集团 、南华期货 等企业独立董事。
目前还兼任全国工商联智库委员会委员 、中国经济体制改革研究会高级研究员、财政部发改委ppp专家库双库专家、国家发改委PPP专家委员会委员、国家发改委城市与小城镇中心学术委员、工信部工业经济运行专家咨询委员会委员。 新供给经济学50人论坛成员。清华大学经济管理学院、中国人民大学汉青研究院研究生合作指导教师，中国泛海集团博士后工作站合作导师。

个人介绍

山东诸城人。中国社会科学院研究生院经济学博士（指导教师张宇燕）。曾在清华大学公共管理学院管理科学与工程博士后流动站从事博士后研究，担任国情研究中心能源与气候变化项目主任。2008年9月，获得中国博士后科学基金会面上项目一等资助；2008年12月，获得中国博士后科学基金会首批特别资助。曾获得2008年度清华大学优秀博士后称号（合作导师胡鞍钢）。荣获新京报2013年“十大青年经济学人”、“中国青年金融学者奖”、清华大学优秀博士后等荣誉称号。
新供给经济学50人论坛成员、中国人民大学国际货币研究所（IMI）学术委员。清华大学经济管理学院、中国人民大学汉青研究院研究生合作指导教师，中国泛海集团博士后工作站合作导师。 
 

学术影响

管清友博士长期从事经济与金融理论研究，在宏观政策与改革、金融市场、世界能源格局、能源安全和能源政策、油价波动周期、气候变化以及碳货币等方面具有独到见解，是国内最早系统论述石油-美元计价结算体系及其影响、减排与碳货币问题的学者之一，最早在国内呼吁中国公开承诺减排责任。 
管博士受邀在清华大学、澳门城市大学等国内外多所著名高校及科研机构担任特约研究员与合作导师。出版多部专著，代表作有《石油的逻辑—国际油价波动机制与中国能源安全》、《后天有多远？—通货危机、石油泡沫和气候变化》、《刀锋上起舞—直面危机的中国经济》、《新常态经济》等。

政策影响

管清友博士是深入国家政策咨询与建议，曾数次受邀为全国人大财经委 ^[13]  、证监会、工信部、发改委、财政部、商务部、国家能源局等部委及多个省市做政策咨询和经济分析。
与此同时，管博士还广泛参与了陕西、浙江、河北、广东、新疆等地方政府的政策咨询，尤其在产业规划与区域发展领域提供了众多有价值的政策建议，并被广泛采纳。
 

社会影响

管清友博士长期从事能源、宏观经济与政策研究，曾先后获得“中国青年金融学者奖”、新京报“十大青年经济学人”、“新财富最佳分析师宏观上榜团队”，和讯“中国最佳宏观研究团队”等殊荣，并受邀为人民日报、华尔街日报、FT等权威媒体撰写专栏。
管清友博士还广泛参与各类企业和行业的决策咨询，曾多次受邀为银行、石化、环保、造纸、电子、汽车等行业论坛或峰会发表主题演讲。其创办的公众号和高端交流圈“清友会 ，被腾讯财经“壹克自媒体联盟”评为最具价值智囊号，目前已聚集超过3000名来自政府、金融、企业界的会友，是目前国内最具影响力的交流圈之一，定期举办的线上线下活动。
 

市场影响

管清友博士专长于宏观政策与经济周期把握，在金融市场具有重要影响力。他最早提出“克强经济学”概念，系统总结新政府宏观管理思路，指出未来宏观管理将从大投资、宽货币转向定向投资、稳健货币。他最早提示“钱荒”，系统梳理“全球金融危机第三波”从中心国家到次中心国家再到外围国家的演进逻辑。他最早提示2013年三季度政策重心转向“稳增长”的拐点，提示投资者把握机遇。他在十八届三中全会的各方解读大战中脱颖而出，成为媒体转载最多、电话会议人数最多、解读最为及时、专业和全面的经济学者。
与此同时，管清友博士担任上市公司及知名企业顾问,其任首席经济学家的如是金融研究院便是由浙江上市公司俱乐部发起成立，莱茵体育、新和成、康恩贝、南都集团、美都能源、中恒电气、久立特材、海康威视等十二家上市公司董事长皆为研究院的常务理事；其任首席经济学家的金谷研究院是由民生证券与太湖金谷发起成立。民生证券是首家在新三板研究领域提出投研一体化的证券公司。 

主要作品

编辑
代表作有《后天有多远——通货危机、石油泡沫和气候变化》（蓝狮子财经出版中心和浙江大学出版社）、《刀锋上起舞——直面危机的中国经济》（蓝狮子财经出版中心和浙江大学出版社）、《中国经济新常态》、《中国应对全球气候变化》（与胡鞍钢合著，清华大学出版社）《石油的逻辑——国际油价波动机制与中国能源安全》（清华大学出版社）、《新常态经济》。

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