- 专家介绍
- 课程介绍
- 课程大纲
- 课程对象
余杰奇，著名连锁经营、终端培训管理专家和咨询顾问,终端标准化体系构建咨询项目权威专家，广州守正企业管理咨询公司总经理，为苏宁电器、罗莱家纺、莱特妮丝服饰、潮宏基珠宝等企业或品牌开发连锁经营标准化运作系统，先后入围中国管理培训年会、国际培训行业协会等组织“十大讲师”，专业化销售系列课程入选《培训》杂志等主流机构精品课程。
本课程从督导日常中最常见、最主要的工作入手，解决门店督导面临的工作难题。
——注重督导执行能力的培养，加强督导对核心职责的认知；
——明晰督导日常工作侧重点，提升督导的实战及管理技巧；
——给予督导实用的操作工具，提高督导发现并解决问题的能力
1个目标、2大核心，确保督导工作实效；
2大角色定位、6大专业能力，增强督导实战技巧；
高效巡店9部曲、业绩改进3步骤，帮助门店提升销量
第一集:督导是业绩提升的关键
第二集:找准督导的角色定位
第三集:销售终端的精细化管控
第四集:门店业绩诊断与分析（上）
第五集:门店业绩诊断与分析（下）
第六集:门店业绩辅导与激励
第七集:督导必备的运营规划能力
第八集:督导必学的业绩监控技术
第九集:督导必会的沟通协调技巧
第十集:督导现场培训的战略战术
第十一集:门店管控的硬性手段
第十二集:门店管控的软性措施
第十三集:门店促销与巡店技能
第十四集:门店员工激励与授权
第十五集:门店绩效评估与快速复制
酒店餐饮行业连锁企业董事长、总裁、总经理等高层决策者；区域负责人、连锁店长
