麦肯锡结构化战略思维

【培训对象】
企业中基层管理者、潜力员工、渴望掌握可迁移的底层思维工具的职场进阶者

【培训收益】
思维升级：从经验驱动到逻辑驱动：掌握结构化切分问题的核心方法（公式法、流程法、逻辑框架法等），将复杂问题拆解为可分析的细分模块，避免 “凭感觉” 决策。 工具落地：经典理论与实战结合：活用波特五力模型、BCG 矩阵等战略工具，结合 VUCA 时代特点优化应用场景，解决行业进入、产品战略等实际问题。 沟通与表达：结构化传递价值：运用金字塔原理、SCQA 分析法等工具，提升商务沟通效率，确保观点清晰、论据有力，增强跨部门协作与向上汇报的说服力。 职业竞争力：从执行者到决策者：培养 “以假设为前提、以数据为基础” 的战略思维习惯，缩短问题解决周期，提升职场稀缺的顶层思考能力。

一、结构化战略思维从切问题开始
1、什么是结构化战略思维
2、战略思维与专业思维的区别
3、结构化战略思维的价值
4、战略思维的初级套路
5、战略思维的优势
框架逻辑无懈可击
具有普适性
深度思考的起点
6、结构化切分原则及应用原则时要注意的问题
二、4招助你成为“切问题”高手
1、四种结构化方法
公式法
子目录举例法
流程法
逻辑框架法
2、公式法
公式法概念
案例1：如何提升产品的净利润
案例2：作为一家上市公式，如何提升销售额
3、子目录法
子目录法概念
应用案例
4、流程法
流程法概念
应用案例
5、逻辑框架法
逻辑框架概念
案例
6、四种方法叠加应用
7、获取你不了解的“内行”信息
8、基于框架采取行动
9、尝试不同的视角
三、结构化战略思维下活用经典理论
1、验证：经典理论是否符合MECE原则
麦肯锡7S模型是否符合MECE原则
SWOT分析
2、案例解析：用波特五力模型分析是否进入航空业
3、结合实际问题进一步校验经典理论
受到外部特殊组织的管理或干涉
工会影响企业内部管理和运作
VUCA时代的跨界打击&降维打击
4、利用经典理论创造新模型
四、从单一维度到多维度思考
1、BCG矩阵：制定产品战略的有效框架
现金牛产品
明星产品
问题产品
瘦狗产品
2、为什么要多维思考
BCG矩阵思维方式的优势
3、消费者感知图
价格敏感型
追求极致型
实用型
虚荣型
消费者感知图价值
4、逻辑的基础概念
推理的基本方法：归纳和演绎
常见的逻辑错误
五、3S原则助你玩转商务沟通
1、战略
明确目标与核心信息
准备一个有力的开场和结尾
引入形式多样化的论据
2、初始“结构”重要性
金字塔原理
3、让演示材料体现专业风格
文字使用技巧
概念性图表技巧
数据性图表技巧
六、让你的沟通结构化
1、BSC结构法
背景
形式变化
建议
适用场景
2、用金字塔原理构建你的沟通框架
结论先行
以上统下
归类分组
注意事项
3、SCQA分析法
介绍背景
指出冲突
引发疑问
给出答案
4、核心要素法：3W2H
5、SCP+I模型
七、用麦肯锡五步法解决战略问题
1、新麦肯锡五步法：解决战略问题的有效工具
定义问题
结构化分析
提出假设
验证假设
交付
2、新麦肯锡五步法之一：定义问题
定义问题的产物
问题定义工具箱
3、新麦肯锡五步法之二：结构化分析
子目录举例法
公式法
流程法
逻辑框架法
4、新麦肯锡五步法之三：提出假设
提出建设关键举措：头脑风暴
5、新麦肯锡五步法之四：验证假设
调研收集信息的原则
深入访谈
6、新麦肯锡五步法之五：交付
交付前的准备工作
成果交付：实战案例
八、结构化战略思维的三大原则
1、MECE原则
什么是MECE原则
MECE原则的一些实际应用
借用常用的逻辑框架进行切分
2、用数据说话
什么是用“数据”说话
数据分析的要点
3、以假设为原则
什么是以假设为前提
从发发散到聚焦
九、让你具有结构化战略思维的10大习惯
1、习惯一：写下来
2、习惯二：弄清楚要解决的问题是什么
3、习惯三：给问题划定边界
4、习惯四：大胆假设
5、习惯五：深挖一下细节
6、习惯六：总结提炼
7、习惯七：第一天就给出初步答案
8、习惯八：用数字说话
9、习惯九：考虑未来场景，运用移动时间轴
10、习惯十：反对的责任
 

曾任：京东集团总部（电子商务和零售行业）人才发展专家（职级P8）
曾任：北森控股（知名人力资源服务商09669.HK）培训总监
全球职业规划师
全球生涯教练
国家二级心理咨询师
北京外国语大学职场导师
中国人民大学硕士
京东、美团、小米、中石油、中国移动、太平洋保险、中国邮政、顺丰、中国航信、北京地铁等多家知名企业特聘讲师

【个人简介】
董雨老师拥有13年人才发展相关工作经验，多年培训管理经验，具备甲乙双方工作经历及工作视角，凭借丰富的人才管理、人才发展咨询实战经验（其中7年乙方咨询管理经验，6年甲方实战经验），结合国内外的专业知识，在企业中基层管理者能力提升、员工职业素养提升及职业规划方面均取得了显著工作成绩。累计培训20000+人次，学员好评率98%。

【实战经验】
中层管理者培养专项——京东集团中层管理者培养专项“鹏远计划”。覆盖人员100+，晋升率60%，学员满意度98%。
董雨老师在2021-2023年担任京东集团人才发展专家，围绕公司人才发展的核心战略，牵头落地面向京东集团所有总监级管理者的培养专项。通过联动各子集团的人才发展专家、各业务条线HRBP，共同交付了本培养项目。覆盖学员100+，学员整体满意度98%，晋升率60%。提升了中层管理者的中层能力，同时也为整个集团的人才发展贡献力量。
人才培养体系建设-G7易流公司级人才培养体系搭建，使内部人员的整体满意度提升10%
董雨老师在2023-2024担任G7易流人才发展负责人期间，主导搭建了G7易流公司层面的人才培养全景。结合公司的发展战略、组织定位制定了人才发展的核心战略规划。从管理人才、专业人才、公司全员三个视角出发，夯实各层级人员的能力，提升公司整体的战斗力。在降本增效的大环境下，将公司内部人员的整体满意度提升10%。
新员工职业素养训练营-大势智慧员工素养提升专项全盘交付，使新员工离职率降低10%
董雨老师为大势智慧开展了为期半年的新员工职业素养提升项目的交付。通过理论知识输入、结合实际工作中的应用，提升大势智慧员工整体的软性素质。让大家在日常工作中包括时间管理、沟通表达、横向协作等方面都取得了阶段性的突破。经过半年的培养，员工整体的满意度为95%，组织敬业度提升8%，员工离职率降低10%。

【培训经验】
基层管理能力提升专项——60场培训、案例30个、授课360小时、提效10%
董雨老师为京东集团基层管理者开展了多场培训，共计授课 360个小时，覆盖基层管理者3000人次。举办培训场次达 60场，精心准备案例 30个。课程好评率高达 98%，在培训后，基层管理者在团队沟通、目标管理等方面有了显著提升，团队效率整体提升10%。许多基层团队在接受培训后，凝聚力更强，工作执行力和创新能力都得到了有效激发。
中层领导力培养专项——4个专题、20场培训、案例40个、授课200小时
董雨老师为京东集团、中国邮政、德邦物流、G7易流、大势智慧、亿世博源等企业开展了面向中层管理者的培训课程。累计授课超过50场培训，授课时长 300 小时，覆盖中层管理者 2000 人次。通过深入的案例分析和互动式教学，为中层管理者提供了切实可行的领导策略和方法。学员们对课程给予了高度评价，好评率持续保持在 98%。经过培训，中层管理者在团队协作、战略规划等方面的能力得到了进一步提升，为企业的持续发展注入了强大动力。
职业素养类《结构思考与表达》培训专题——超100场培训、累计学员5000人、学员满意度98%
董雨老师开展了多场《结构化思维与表达》培训。该培训覆盖了不同层次的员工，包括基层员工、中层管理人员等。累计举办培训场次达100场，参与学员 5000人。课程结束后，学员们对该课程的好评率高达98%。经过培训，学员们在工作中的思维更加清晰，表达更加准确、有条理。在后续的工作中，员工们在汇报工作、撰写方案等方面的质量明显提高，大大提升了工作效率。
职业素养类《问题分析与解决》培训专题——超50场培训、累计学员3000人、学员满意度98%
在《问题分析与解决》培训方面，董雨老师有着丰富的经验，培训覆盖人数 3000 ，举办场次30。不同层次的员工积极参与其中。课程好评如潮，好评率为98%。培训后，学员们在面对工作中的各种问题时，能够运用所学的方法进行系统分析和有效解决。不仅提高了工作效率，还增强了员工的自信心和工作满意度，为企业的稳定发展奠定了坚实的基础。
职业素养类《全脑沟通》培训专题——超100场培训、累计学员5000人、课程评分98分
培训覆盖人次达到5000人，举办场次为 100 场。参与培训的学员涵盖了各个部门和岗位层次。课程评分高达 98 分。通过培训，学员们掌握了更加有效的沟通技巧，能够更好地理解他人、表达自己。在团队协作中，沟通障碍明显减少，工作氛围更加和谐，人员效率得到了显著提升，同时也降低了因沟通不畅导致的人员离职率。

【授课风格】
专业性强：凭借多年的人才发展经验、前沿的专业知识、丰富的实战经验，全面的帮助员工、中基层管理者解决痛点问题
引导启发：结合实际工作的案例，善于从咨询式培训的角度出发，引导学员举一反三
逻辑性强：深入浅出，条理清楚，论证严密，结构严谨
敏锐度强：对团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业管理者一些有价值的建议

【主讲课程】
职业素养系列
《新员工职业素养提升》
《高效能人士的七个习惯》
《全脑沟通》（轮训超100场）
《结构化思考和表达》（轮训超100场）
《问题分析与解决》（轮训超50场）
《EASY高效复盘法》
《陆拾公园迷案》剧本杀
《做自己的情绪管理教练》
中基层管理者系列（京东集团、中国邮政、德邦物流、G7易流、大势智慧等企业采购）
《华丽转身—基层管理者能力提升》
《独当一面—中层管理者能力提升》