“变”中取胜，价值倍增 后疫情时代下的人力资源管理革新

【培训对象】
董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、人力总监、人力经理等中高层人员

【培训收益】
破解企业中常见的人力资源管理“顽疾” 认知VUCA时代下的企业困局与优思 理解新形势下人力资源管理面临的三大挑战 掌握一套实现从战略到执行的人力资源系统管理工具 掌握人力资源突围“铁三角”模型 掌握组织突围四大战法及关键举措 掌握人才突围六大战法及关键举措 掌握文化突围六大战法及关键举措 “真刀实枪”，现场解答在人力资源实践中的痛点、难点，学之能用，用之则胜

案例导入：成立25年XX机器人申请破产清算，它到底发生了什么？
一、哪些人力资源“顽疾”制约着企业的发展乃至影响存亡？
1、从数据看：中国民企“生存”现状
2、中国企业民企5种死相30种死法
3、从管理看：影响企业生死的10大管理问题
4、企业存在的人力资源管理“顽疾”在哪里？
5、组织三大“顽疾”是什么？
组织合力匮乏
组织能力不足
组织活力低下
6、人才四大“顽疾”是什么？
招不对
用不好
育不行
留不住
7、文化四大“顽疾”是什么？
文化“看不见”、“摸不着”
制度与文化“两张皮”
“说一套，做一套”
走过场
小组讨论：中企联调研的10个管理问题，你的企业有几个？

二、走进现实：经济下行和后疫情时代下的人力资源挑战？
1、经济下行时代的到来
一张表：经济数据看趋势
“慢性病”：经济下行时代下的企业忧思
案例：XX公司的工业互联转型意味着什么？
2、后疫情时代的到来
新冠疫情冲击下的行业颠覆
“急性病”：后疫情时代下的企业困局
案例：XX公司的坚守，它给我们带来了什么思考？
案例：四毛三的物业费真的能挣钱，我们进入了什么样的时代？
3、新形势下的人力资源管理挑战？
VUCA时代的到来：经济下行时代+后疫情时代
战略困局，人力管理的迷茫之路
组织层：显形+隐形的13种弊病
人才层：“突如其来”的11种挑战
文化层：“伤筋动骨”的7大病症
小组讨论：新形势下，你的企业在人力资源方面的主要挑战是什么？
三、回到源头：人力资源管理的本质和价值是什么？？
1、德鲁克的认知
管理与人力资源
2、IBM与BLM模型
IBM的四次“涅槃重生”
BLM模型的“横空出世”
战略到执行的工具
3、业界洞察：华为的管理哲学
“方向要大致正确”
“组织必须充满活力”
工具：BLM模型，打通人力资源与业务战略的核心抓手

四、价值倍增：新时代下人力资源如何突围助力业务成功？
1、人力资源突围“铁三角”
组织：构建强大、弹性的平台能力
人才：打造精干、高产的战斗部队
文化：凝练开放、活性的团队氛围
2、组织突围：四大战法
战略目标落地：5步法
组织能力构建：9要素
组织活力激活：10件事
组织绩效挖潜：3步曲
工具：“杨三角”模型，企业持续成功方程式，成功=战略×组织能力
3、人才突围：六大战法
人才获取规划
精准招人：3个阶段7个关键
管好干部：6个维度
炼出人才：10件事
牵引式绩效：8个要素
合伙制激励：如何合伙？如何激励？
案例：华为人才管理的“三个保持”“三把刀”
小组讨论：结合企业现状和面临的挑战，你认为在人才管理中的突破点是什么？
4、文化突围：六大战法
文化共识，激发使命：做好6步
化虚为实，显化落地：关注5点
树立标杆，以身作则：5点建议
点面结合，打造品牌：5个举措
刚柔并济，自我批判：5个方法
仪式加持，迭代传承：4个角度
案例：视频案例，XX公司如此在生死存亡中塑造文化品牌？
小组讨论：结合现场讨论，你认为所在企业在文化建设中急需突破的方面有哪些？

五、现场答疑+咨询
通常答疑时间为0.5小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

 

叶绍斌博士
——企业经营实战教练和人力资源管理专家
美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士
华为技术有限公司人力资源专家
广东中天集团（中国产业地产12强）副总裁、执行董事
佳兆业集团（中国上市房企20强）人力行政总经理
广东科技大学客座教授
多家知名商学院特约讲师
中天、凯福科技、陆逊梯卡等头部企业咨询顾问

【个人简介】
叶博士拥有超20余年企业经营及人力资源管理工作经历，先后服务于万科、NOKIA、华为、佳兆业、中天等企业，擅长战略规划与解码落地、企业经营管理实战、组织诊断与组织变革、人力资源规划与变革、人力资源系统建设等；具备卓越的人际沟通能力、资源整合和项目管理能力，具有整体组织视野和全局思维。
华为业务战略规划及战略解码：基于BLM战略管理模型，叶博士全程参与华为供应链体系80X业务战略规划到人力资源战略规划的全过程，实现业务战略的有效落地。
华为海外供应中心HR三支柱导入：叶博士作为人力资源专家，为配合HR三支柱模式的全球部署，推动HR三支柱在华为海外五大供应中心的落地，助力海外供应链业务发展。
华为机关与海外人才池项目：叶博士作为统筹人，实现关键人才（干部）在机关与海外的有效流动，解决机关干部下沉与关键人才属地化的管理难题。
佳兆业人力资源战略规划引入：根据集团整体发展战略，叶博士推行集团人力资源战略规划，实现了组织层、人才层和文化层对于业务战略的有效承接，确保公司业绩有效增长。
中天集团战略规划与推行：叶博士作为集团管理经营班子成员，引入集团战略规划与战略解码管理系统，全面优化经营管理体系，确保集团核心业务取得增长。
事业合伙人机制建立与推行：叶博士根据集团业务发展需要并参照业界优秀实践，建立业内较早的项目跟投、滚投及合伙人计划，实现事业合伙人机制在全国业务区域的落地。
叶博士先后担任广东中天、凯福科技、Luxottica、星冠实业、华瑞实业等公司常年管理咨询顾问及经营实战教练，并为万科、ATL、欣旺达、安科讯、豪鹏科技、菲鹏生物等头部企业提供人才咨询及人才管理解决方案。

【老师观点】
公司治理不仅要“埋头拉车”，还要“抬头看路”，看宏观，看市场，看趋势，看客户，看对手，并一以贯之。
学习华为之道，必先分层分级：老板学思想，高层学战略，中层学战术；学习华为，不是简单学习成功之道，而是学习如何少犯错。
战略不落地，就是一堆废纸，因此企业战略必经战略规划、战略解码、战略落地“三部曲”，其中战略落地是“灵魂”。
公司治理三阶段：人治、法治、文化治，成功企业必有成功的文化之道，让文化“看得见、摸得着”，方能发挥企业文化软战力。
自我批判是根治企业顽疾和“内卷”的法宝，企业治理的过程就是自我批判、自我进化的过程，学会了“朝自己开炮”，方可成就百年基业。
人才是引入制、选拔制还是培养制？关键看企业发展阶段，错误的人才管理方法是招不进人、管不好人、留不住人的“罪魁祸首”。
成功引入人才的两大关键是“职业化”和“企业化”，“职业化”解决匹配问题，“企业化”解决融入问题，而大多数企业都败在了“企业化”上。

【授课风格】
实战教练型讲师。课程理论体系完整、简明，与当下大量案例相结合，紧贴实际，能直接触动企业痛点和难点，帮助学员针对性地解决问题。
善于化繁为简，从复杂多变的管理场景及枯燥乏味的管理理论中抽丝剥茧，直击要害，让学员带着解决方案离开。
谈吐风趣，节奏明快，能换位解读，贴合实际，乐与学员互动交流和现场切磋；时有滔滔不绝，于情于理，引发学员情感共鸣。

【主讲课程】
战略管理类：
《从战略到执行：组织活力之源》
《打破平衡，激活组织：华为基业长青的奋进密码》
《践行企业文化，打造文化战力》
人力资源类：
《向华为学习：华为人力资源管理机制及实战》
《“变”中取胜，价值倍增：新形势下的人力资源应变之路》
《HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴》