内外兼修奋战江湖—职业化素养（新员工）

【培训对象】


【培训收益】
帮助企业训练高素质团队。 为企业指明职业素质的培养方向和标准。 帮助员工理解和扮演好自己的角色。 

DAY 1
09:00-09:30 开场及破冰游戏
开场沟通及参与者介绍与分享
互动：ME-WE-US

09:30-10:30 Lesson #1职业化基础理念
职业化的意义与重要性
职业化素养涵盖范围（模型）
管理三要素
自我管理三维度
职业规范的基本原则
视频案例分析

10:30-12:00 Lesson #2目标管理
当下状态分析：SWOT工具
目标设定：SMART工具
差距分析

13:30-14:00 冥想减压
放松冥想、信念提升、潜能激发

13:30-15:00 Lesson #3流程管理
生涯与职业规划：价值观、能力、兴趣、性格
GTD管理工具
四象限图
番茄工作法
青蛙工作法
日志使用
戴明环工具

15:30-16:20 Lesson #4关系管理
乔哈里斯之窗
认识企业
四象有效沟通
建立人脉网
扩大影响力

16:20-16:30 小结
第一天内容内容总结
Q&A

DAY 2
09:00-09:15 回顾与分享
第一天内容回顾
案例分析

09:30-10:30 Lesson #5外在自我管理
职业形象管理
行为规范管理

10:30-12:00 Lesson #6内在自我管理
认知管理
独立思考能力
辑思维能力
创新思维能力
情绪管理
心态管理

13:30-15:00 Lesson #7身心健康管理
精神力-能力提升法
身体状态管理

15:30-16:20 Lesson #8行动管理
个人职业素养发展计划拟定
分组研讨及汇报
大格局小起步

16:20-16:30 总结
内容回顾与分享
Q&A

内容结构模型：

后附3小时课程提纲：
课程定位：短时、广域、策略课
课程时间：3小时
适合人数：不限
教室环境：投影仪，白板，白板纸，白板笔，A4纸
培训方法：以讲授法为主，结合视频、互动游戏。
课程提纲：
09:00-09:15 Lesson #1开场及破冰游戏
开场沟通及参与者介绍与分享
互动：看看你我他

09:15-9:45 Lesson #2职业化基础理念
职业化的意义与重要性
职业化素养涵盖范围（模型）
管理三要素
自我管理三维度
职业规范的基本原则

9:45-10:45 Lesson #3自我管理
精神力管理
内在自我管理
外在自我管理
身体管理

10:45-11:45 Lesson #4管理三要素
目标管理
流程管理
关系管理

11:45-12:00 Lesson #5总结
状态分析-目标制定-行动计划管理
内容回顾与分享
Q&A 

管理改进顾问&导师
孟子第75代、武学世家
组织人才能力发展专家、心理咨询及培训专家
曾任复星企业大学 学习与人才发展总监
《我是好讲师》大赛总决赛导师、评委
《人力资源管理师》培训导师
毕业于华东师范大学 应用心理学本科
卡鲁索国际情商学院 顾问
万达、世茂、泰禾、中建集团等多家标杆房地产与建筑企业特聘讲师
专业背景：
懂业务 懂人才发展 懂心理学 能管理 能咨询 能讲课
有七年国企工作和管理经验，四年外企管理经验及四年民营企业管理经验及二年创业经历。所任职的企业均为知名企业，业界翘楚。在作为职业人期间积累了丰富的多平台工作经验，善于体察和理解不同背景下组织与个人的互动关于与场域的力量。
在企业从事业务管理及人才发展管理的十余年间，具有丰富的管理经验。在任职世界500强企业大学期间，主要负责员工学习与高潜人才发展工作，所负责的“铜虎项目总培养”、“内训师建设”、“E-learning应用”等诸多项目为企业人才发展工作提供了良好的支撑，并多次获得业界大奖。
华东师范大学心理系科班毕业，具有扎实的心理学功底，后期利用职业间隙潜心学习和实践心理学超过一万小时，学贯心理学各科目及流派，曾带教过近2000名心理咨询师，为各级政府及企业提供心理干预及辅导工作，并为知名企业提供EAP服务。
所获奖项：
任职复星地产管理学院（复地学院）期间屡获业界大奖:
中国最佳企业大学奖（2014）
中国企业大学百强（2015）
中国人才发展最佳企业奖（2015）
中国最佳企业大学卓越成就奖（2016）
中国E-learning行业评选应用创新奖（2014/2015）
中国企业学习与人才发展引擎奖-中国企业学习与人才发展创新奖（2015）
“管理行动奖”优秀奖（第九届）
中国人力资源最佳实践案例奖-人才培养最佳实践奖（2016）
复地学院“虎”系列人才发展项目实际负责人：
金虎班 总裁接班人培训项目
银虎斑 区域、城市总培养项目
铜虎班 项目总培养项目