精神领袖——高阶领导力

【培训对象】
适合中高层管理人员

【培训收益】
● 系统地提升管理人员的管理知识 ● 认清自己的领导角色和管理职责 ● 掌握建设和运作团队的领导技巧 ● 建立领导能力的自我提升的机制

第一讲：领导本质认知
一、管理与领导的区别
1. 什么是管理？
2. 什么是领导？
3. 管理与领导的区别
破冰互动：管理与领导
二、领导者面临的挑战
1. 管理人员的特质
2. 领导者角色认知
3. 领导者角色重构
视频研讨：不可一世的周亚夫
三、管理人员的障碍
1. 强将手下无弱兵
2. 不打无准备之仗
3. 凡事都亲力亲为
案例研讨：诸葛亮如何不被累死？

第二讲：领导力权变分析
一、权力与领导类型
1. 领导权力印象
2. 领导权力特征
3. 领导三种类型
案例分析：张经理的失败
二、领导影响力建立
1. 领导权力构成与来源
2. 领导两大权力系统比较
3. 领导力的本质是影响
情景沙盘：企业蓝图
三、领导权力的使用
1. 领导的基本原则
2. 领导权力的使用
3. 做教练式的领导
案例研讨：下属为什么辞工？

第三讲：下属培养与授权
一、部属的成熟度
1. 部属的准备度
2. 部属发展的层次
3. 部属发展层次特征
案例分析：诊断部属的发展层次
二、不同的领导行为
1. 指挥性行为
2. 支持性行为
3. 不同的领导风格
情景演练：部属差异状态
三、情境领导变化
1. 领导者执行原则
2. 领导者变化管理
3. 领导者风格匹配
情景演练：如何针对不同的下属选择领导风格

第四讲：高阶领导力修炼
一、领导力情商修炼
1. 管员工行为还是需求
2. 下属的4个首要需求
3. 下属的5个次要需求
工具分享：9分钟领导力
二、领导力沟通技巧
1. 沟通的主角是情绪
2. 沟通中最大的障碍
3. 有效沟通6步流程
案例研讨：非暴力沟通
三、卓越领导的习惯养成
1. 以身作则
2. 激励人心
3. 共启愿景
4. 使众人行
视频研讨：无所事事的下属
附件
尹树刚老师精品课程览表（根据企业需求定制）
YSG-JP-01 《互联网加——管理者硬功夫与软实力训练》 12大模块
YSG-JP-02 《突破思维——问题分析与解决》 6h/天-2天
YSG-JP-03 《众志成城——打造高绩效团队》 6h/天-2天
YSG-JP-04 《我要结果——团队执行力训练》 6h/天-2天
YSG-JP-05 《心心相印——有效沟通与团队协作》 6h/天-2天
YSG-JP-06 《事半功倍——管理精英的8大工具》 6h/天-2天
YSG-JP-07 《精神领袖——高阶领导力》 6h/天-2天
《快乐学习——情景沙盘3大系列》 根据需求定制
YSG-SP-01 《企业全面经营沙盘》
YSG-SP-02 《沙漠掘金沙盘系列》
YSG-SP-03 《企业综合管理沙盘》  

中科院在职心理学博士
彼得·德鲁克管理理论深度践行者
5家大中型企业常年管理顾问
3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验
10年建滔化工集团（拥有4家上市公司）团队管理经验
哈尔滨工业大学深圳研究生院国际职业经理人认证项目专家组主任
深圳市职业经理人协会理事
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
2010年广州亚运会特聘讲师
曾任：建滔化工集团（上市）|班长/主管/经理/总裁助理
现任：江苏久隆仙聚木业有限公司 董事/常务副总
✔ 结合20年的工作经验，为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务，授课场次高达520余场，超过18000余人次
✔ 曾带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次，培训人员10000多名，被评为广州亚运会志愿者优秀讲师
✔ 担任深圳宏兴科技有限公司、山东爱购连锁集团、中海裕发展有限公司、东莞森盛家具等多家企业管理顾问

尹树刚老师讲授的课程基于建滔化工集团10年的积累，熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧，全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决；先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练，曾任目前中国最大的体验式教育机构西点学院培训总监，体验引导师学习师从于亚洲华人体验教育学会(台湾)理事长谢智谋博士。

实战经验：
☼ 建滔化工集团（2011年，获福布斯杂志连续两年评选为世界2000大上市公司）
历任操作工逐层晋升到华南化工部总裁办助理，期间协助公司制定企业发展规划，经营方针、年度计划，掌握公司整体运营状态，为公司及时做出经营决策提供第一手材料。
1. 建议成品包装改造，使包装工由原来的12人减少至3人，仅此一个岗位每年为公司节约成本约30万元。
2. 检查公司各项发展计划及执行结果，建议TBBA车间干燥工序改造，使干燥时间由原来的240分钟缩短为185分钟，使TBBA年产量由原来的5600吨增长为7200吨
3. 组织相关人员审查、督导、考核，建议公司实行轮岗制，一人多岗多能，并与车间其他人员一起进行各项优化升级，使TBBA车间员工由原来的102人减少至67人，产量由原来的5500吨增长至8500吨。

主讲课程：
《电子沙盘——ERP企业全面运营管理》
《精神领袖——高阶领导力》
《目标管理与计划执行》
《八大工具与实际应用》
《部属辅导与授权激励》
《团队协作与有效沟通》
《问题界定与分析解决》
《管理认知与角色重构》 

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

  ￥   元/ 天

  人气：1958  

  

• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2006  

  

• 巨变时代的卓越领导力：从追随到超越

   

  一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..

  ￥   元/ 天

  人气：2056  

  

• 银行行长领导力（综合管理能力）提升修炼

   

  课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..

  ￥25,400   元/ 天

  人气：2402  

  

• 教练式领导力

   

  第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人气：3376  

  

• 领导变革：打造卓越的七维领导力

   

  课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..

  ￥47,700   元/ 天

  人气：2273