AI赋能招聘面试基础与高效选材

【培训对象】
企业HR、招聘负责人、部门主管等需要提升招聘能力并应用AI技术的人员

【培训收益】
● 提升招聘精准度与效率：学会利用AI工具进行简历筛选与分析，提高招聘过程的自动化程度，减少人工干预，提高招聘效率 ● 优化面试流程与评估方法：通过AI辅助的结构化面试与行为面试法，全面评估应聘者的能力、潜力与文化契合度，提升面试的系统性与专业性 ● 增强求职者体验与品牌影响力：利用AI技术优化求职者体验，提升企业的雇主品牌形象 ● 制定战略性招聘计划：基于AI的数据分析，制定更具前瞻性和市场敏锐度的招聘策略与计划

第一讲：做好招聘基础，面试事半功倍
一、招聘思维与目标设定
1. 招聘思维
1）VUCA时代招聘工作新模式
2）重新定义招聘价值：如何利用AI提升招聘精准度
3）VUCA时代招聘的新思维
2. 招聘成果与标准
1）招聘目标与考核指标
2）求职者体验：AI如何提升求职者体验
3）选错人的代价与AI解决方案
二、招聘需求分析与职位描述
1. 招聘需求分析
1）AI辅助招聘需求表自动化生成
2）招聘需求确认的四个关键
3）招聘替代方式与内容分析
2. 职位描述撰写
1）AI智能生成职位描述工具介绍
2）如何撰写清晰、吸引人的职位描述
3）常见的职位描述错误与AI优化方法
三、招聘渠道选择与运用
1. 招聘渠道选择与评估
1）AI如何帮助评估招聘渠道的有效性
2）外部招聘与内部招聘的AI数据分析比较
2. 招聘平台与渠道拓展
1）AI平台分析与招聘平台推荐
2）基于岗位需求选择合适的AI驱动招聘平台

第二讲：提升招聘能力，选人精准有力
一、招聘计划制定与广告设计
1. 招聘计划制定
1）AI辅助的招聘计划和策略制定
2）招聘计划的必要性与年度招聘计划
3）招聘策略与预算
4）招聘效果统计与分析
5）招聘时间与组织实施
6）如何利用AI工具进行招聘效果的统计与分析
2. 招聘广告设计
1）招聘广告的重要性
2）招聘广告构成要素与设计原则
3）招聘广告设计实例分析
4）招聘广告的AI优化：如何根据数据调整招聘广告的内容
5）招聘广告设计实例分析与AI平台建议
二、面试技巧与结构化面试
1. 面试准备与技巧
1）面试前准备工作：面试官角色、面试问题库
2）如何让应聘者感到轻松，提升面试体验
3）常见面试问题与技巧
4）如何使用AI生成面试问题库与面试官角色分配
5）AI帮助面试官识别候选人表现中的潜在问题
2. 结构化面试
1）面试类别概述：结构化面试与非结构化面试
2）结构化面试的步骤与流程
3）AI辅助的结构化面试流程：智能化的面试问题与评估表格
4）结构化面试考官组的组建与现场实施
5）AI在行为面试法中的应用：通过AI分析行为面试数据，提升评估准确性
三、行为面试法
1. 行为面试法
1）什么是胜任力：STAR法则
2）如何识破假的行为事例
3）需要追问的情况与面试中的三类问题

第三讲：完成招聘闭环，提升招聘效果
一、背景调查
1. 背景调查实务
1）为什么做背景调查
2）背景调查的内容、方式与方法
3）背景调查话术示例与注意事项
4）AI如何提高背景调查的准确性与效率
AI辅助的背景调查工具与数据分析
二、薪酬谈判与OFFER发放
1. 薪酬谈判
1）基于AI的薪酬数据分析：如何根据市场数据进行薪酬谈判
2）薪酬谈判技巧与注意事项
2. OFFER发放
1）OFFER发放的步骤与沟通技巧
2）AI辅助的OFFER发放：通过数据分析确保候选人接受OFFER
三、基于客户体验的招聘流程设计
1. AI如何为新员工提供个性化的入职体验
2. 体验触点的智能化管理
3. 两个重点体验
4. 如何提升面试体验
5. 如何提升入职体验 

11年人力资源企业管理实战经验
山东大学MBA
劳动关系协调师、职业生涯规划师
结构化思维认证讲师、古贺报联商认证讲师
曾任：善林商务咨询 丨 大区人力经理
曾任：鼎瓯控股集团（地产百强企业）丨 人才发展经理
曾任：华夏泽龙基金公司 丨 人力资源经理
擅长领域：非人、人才盘点与梯队建设、招聘面试、绩效管理、结构化思维、报联商、中基层管理等

实战经验：
任老师拥有超过十年的企业人力资源实战经验，历经初创企业的团队孵化与体系搭建，再到多元化集团的人才发展与培训体系重塑，擅长从零开始，全面而系统地构建企业人力资源架构体系，覆盖招聘策略、培训体系、用工流程优化、薪酬绩效管理等关键环节，确保每一项制度都精准高效、切实可行。致力于为企业提供量身定制、高效落地的解决方案，助力人才的快速成长与组织的健康发展。

【招聘与团队建设专家：实现高效招聘与人才梯队构建】
——任职于山东君泰融资期间，作为招聘负责人，实现招聘电话邀约到场率高达85%，通过精准高效的招聘策略，成功引进中高管及业务团队，及时填补岗位空缺，显著提升招聘效率与成本效益。
——曾为鼎瓯控股集团从零开始，构建并优化了一支超过50人的精英团队，同时成功搭建起包含60余名后备人才及20余名管理培训生的完善人才梯队体系，为集团的长远发展奠定了坚实的人才基石。
——曾为华夏泽龙主导公司负责人才梯队建设，迅速组建了一支50余人的高效团队，并全面构建和优化了公司的管理体系与人力资源体系，为公司快速发展提供了有力支撑。

【绩效与薪酬管理专家：确保薪酬与绩效制度的公平性与激励性】
——曾为济南城建集团主导人才测评项目，根据职责层级划分管理干部，确立明确的胜任力模型，通过BEI访谈与OPQ测评深入评估个人能力，辅以360度反馈全面审视绩效。基于评估结果，设计分层分权管理方案，并进行数据统计与分析，最终形成详尽的评估报告，以优化团队结构与提升管理效能。
——曾为善林（上海）商务咨询优化调整总部薪酬结构，完成大区内数百人的绩效考核与薪酬核算工作，确保薪酬体系的公正与高效。

【培训与人才发展专家：提升企业人才专业素质】
——曾为鼎瓯控股集团组建集团内部内训师队伍（40余人），并担任内部讲师，个人授课30余场，受训人次达600+，有效提升企业人才素质。
——曾为善林（上海）商务咨询成功培养并激励人事专员9人，并开展了10+场人力资源条线的专业课程培训，提升人力团队专业技能，并对各分公司业务团队进行赋能。

主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《慧眼识人——助你成为金牌面试官》
《人才盘点与企业人才梯队建设》
《企业劳动用工管理与法律风险防控》
《“报联商”——职场沟通必修课》
《结构化思维——汇报有力，表达清晰》
《从校园人到职场人角色转换与技能修炼》