香港财经大学工商管理硕士 19年企业培训管理和人才发展经验 国家认证高级企业培训师 美国AACTP国

【培训对象】
需要提高思维能力的员工

【培训收益】
1. 明晰知行割裂的神经学与心理学根源，找准问题核心 2. 突破惯性 / 线性思维，掌握系统思维修炼方法 3. 学会实操工具，破解拖延与执行障碍 4. 掌握三脑合一技巧，提升决策落地效率 5. 搭建多元思维模型，实现知行合一闭环；

破冰互动：“我的知行撕裂时刻”
第一讲：认知与行为的割裂现象
思考 & 讨论：知行合一的核心挑战​
小组讨论：为什么 “知道” 不等于 “做到”？​
一、共性问题总结：
1. 认知层面：仅停留在 “信息记忆”，未形成 “深度认同”​
2. 动力层面：长期目标的 “延迟满足” vs 短期诱惑的 “即时反馈” 冲突​
3. 执行层面：缺乏 “落地路径”，认知未转化为具体动作​
4. 环境层面：外部干扰与思维惯性的双重阻碍

第二讲：思维与行为的冰山模型
一、冰山之上（可见部分）：行为表现
二、冰山之下（隐性部分）：
1. 表层：认知
2. 中层：信念、价值观
3. 底层：潜意识
案例：员工 “知道要创新” 但不敢尝试
行为：回避新任务、重复旧方法
三、冰山之下：信念+ 潜意识

第三讲：稻盛和夫成功方程式：思维方式 × 热情 × 能力
一、思维方式（-100~+100）：
——核心是 “价值取向”（利他 / 利己、积极 / 消极），决定方向对错
正向案例：稻盛和夫创办京瓷时，以 “追求全体员工物质与精神幸福” 为目标（利他思维），凝聚团队突破技术难关
反向案例：某企业老板以 “短期盈利” 为唯一目标（利己思维），削减研发投入，最终被市场淘汰
二、热情（0~100）
——持续的内在动力，而非一时冲动（“热爱” vs “功利性坚持”）
三、能力（0~100）
——硬技能 + 软技能，可通过学习提升
关键结论：思维方式是 “乘数”，决定另外两项的价值能否落地 —— 认知与行为一致的核心，是建立 “正向思维方式” 并转化为行动准则

第四讲：三重脑理论：执行力障碍的神经生物学根源
一、三重脑的功能与冲突解析
1. 爬行脑
2. 情绪脑
3. 理性脑
二、知行割裂的神经学本质
案例：“想晨跑但起不来”
1. 理性脑：“晨跑有益健康，能提升效率”
2. 情绪脑：“被窝里更舒服，起床会痛苦”
3. 爬行脑：“保持睡眠状态更安全，避免早起后的未知风险”
结果：爬行脑 + 情绪脑战胜理性脑，知行割裂发生
三、人性弱点与磕瓜子效应
1. 磕瓜子效应的核心逻辑
1）低门槛启动+ 即时反馈= 持续行为
2）知行障碍的反向验证：长期目标= 高门槛启动+ 延迟反馈= 难以坚持
2. 延伸分析：
——即时满足心理：大脑对 “短期奖励” 的敏感度是 “长期奖励” 的 3 倍（神经学研究数据）
社会环境对思维惯性的影响：
1）从众效应：身边人都拖延，个体易默认 “拖延正常”
2）浮躁风气：社交媒体放大 “快速成功” 案例，加剧 “急于求成” 的思维惯性
3. 拖延症应对实操工具（现场练习）：
1）5 分钟启动法：告诉自己 “仅做 5 分钟”
2）任务拆解法：将 “大目标” 拆为 “可即时完成的小任务”
3）奖励绑定法：完成小任务后给予即时奖励（如喝一杯喜欢的咖啡、刷 5 分钟短视频）
4）环境改造法：移除干扰源

第五讲：知行合一的突破路径
一、四种思维层次的对比与修炼方法
1. 惯性思维：反经验训练法
2. 线性思维：多因分析法
3. 水平思维：跨界借鉴法
4. 系统思维：系统地图建法
二、三脑合一：系统思维培养路径
1. 整体与全局思考
核心原则：不孤立看待问题，关注 “要素 - 关联 - 目标” 的统一
实操工具：5W2H + 系统边界分析法
1）5W2H：What（做什么）、Why（为什么）、Who（谁参与）、When（何时）、Where（何地）、How（怎么做）、How much（投入多少）
2）系统边界：明确问题的 “影响范围”
练习：请学员用工具分析 “自身工作中的 1 个核心问题”
2. 万事关联思维
核心原则：所有事物都是 “因果回路” 的一部分（正向循环 / 负向循环）
案例：企业 “人才流失” 的关联分析
1）负向循环：人才流失→工作量增加→现有员工压力大→更多人离职
2）正向循环：提升薪酬福利→员工满意度提高→离职率下降→团队稳定性增强→业绩提升→有更多资源优化福利
实操工具：因果回路图（简单画法）
——用 “箭头” 连接要素，标注 “+”（正向影响）或 “-”（负向影响）
练习：绘制 “个人成长” 的因果回路图
3. 思维层次跃迁训练
训练 1：完善知识结构 ——T 型知识体系搭建
a纵向：深耕本专业
b横向：学习跨学科基础（心理学、经济学、系统论）
训练 2：学习多元化思维模型
a第一性原理：回归事物本质，忽略表面干扰
b PDCA 循环：计划（Plan）→执行（Do）→检查（Check）→改进（Act），实现知行闭环
c概率思维：评估行动的 “成功概率” 与 “风险成本”，避免盲目决策
课程回顾与总结 

高级财商实战研修认证讲师
国家三级心理咨询师/国际注册企业培训认证讲师
《环球银行》《零售银行》等杂志特约撰稿人
阿里云/讯飞星火/微软生成式AI能力认证
豆包/AI编码/AI数据分析/大模型工程师认证
CCBP/AMAC/SAC/CICE/AFP
上海财经大学/武汉大学/中国人民银行郑州培训学校/暨南大学/西安交通大学/中国人民大学等多家高校合作讲师
曾任：兴业银行 | 贵宾理财经理/十佳内训师
曾任：中信银行 | 零售行长
曾任：民生信托 | 私人银行总监
现任：互联网第三方金融机构 | 华北区负责人
从事营销策划、培训及咨询辅导，受训学员人数达3000余人，辅导网点超100家，现场授课银行数超过40+家，擅长基金营销、零售转型、开门红营销、服务营销一体化等，拥有扎实的授课理论基础和丰富的实战经验
——实战-理财行家——
现存量合格投资者客户130名，服务高净值客户500+人，管理资产高达30+亿
在兴业银行、中信银行获得“中收TOP1贡献奖、十佳保险内训师、年度存款先锋”等荣誉
——擅长领域——
私人银行/资产配置/理财经理营销技巧/零售转型/厅堂营销策划/客户关系维护与营销等

部分授课案例：
近3年来共授课260余期，授课学员高达8800余人次，获得光大银行、汇添富基金、华夏基金、工商银行、邮储银行、中国银行等多家银行高层的认可，指定多次复购课程，其中部分如下：
序号 企业 课题 期数
1 工商银行、建设银行、邮政储蓄银行、广发银行、兴业银行 《Deepseek赋能下银行营销实战应用与不可替代的情绪价值》
《deepseek赋能网点：金融场景应用实战》 34
2 中国银行、农村商业银行、邮政储蓄银行、中信银行 《净值型理财专业提升与客户售后技巧》 38
3 中国银行、工商银行、邮政储蓄银行、广发银行 《财富管理与客群经营》
《资产配置与复杂产品营销》 35
4 中国银行、工商银行、邮政储蓄银行、农村商业银行 《理财经理综合营销技能》
《客群深耕与顾问式新营销》 42
5 农业银行、工商银行、威海银行、临沂农商行 《厅堂服务营销能力提升》 10
6 交通银行、民生银行、工商银行、九江银行 《客户抱怨与投诉处理》 18
7 邮储银行 《开门红旺季营销策略》
《客群深耕与开拓》 20
8 汇添富基金、广发基金、富国基金、工银瑞信基金、南方基金、招商基金 《基金客群标准化营销与售后》
《基金从业考前辅导》 55

主讲课程：
《从陌电到客户转介——全流程标准化锻造》
《基金从业一次性通关取证攻略、考纲分析与命题规律讲解》
《基业长青——全员营销的客户开拓与挖掘》
《精耕“鱼塘”——存量客户深度经营与提升》
《让客户主动买——私募基金营销产能提升强训营》
《私人银行客户的获客攻略与经营之术》
《新财富管理格局下银行网点综合营销能力锻造》
《资产配置的底层逻辑与实战方案》 

• 香港财务、经济考察方案

   

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