IT行业员工拓展训练之盲人方阵

项目描述：

 所有人在无法看见的情况下，将道具围成一个正方形。
人生中成功与失败是并存的，困境对大家是个发现问题的过程；当我们无法看见，无法去认清的同时，如何去感受周围的伙伴，一起完成共同的目标。

      
是方法改变心态？还是心态产生方法？在我们遇到困难的时候，是平复激动的心情去聆听，还是激动的让队友了解我们的想法？

培训师的分析切入点:
1、人在面对未知的时候，才是一个自我展现的最佳时机，因为未知才暴露真实的自我。
2、做最有效率的决策，平复自己的情绪，去发现周围最正确的方法。
3、方法并不是没有，而是我们是否可以去意识到这是种方法。
4、每个人都有自我的一面，那如何改变一点点的自我，去适应团队呢？
5、成功的方法，随时随刻都在自己的身边，你将如何去把握？

• IT行业项目管理系列培训基础精华版

   

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• IT行业的流程管理与优化实战模拟课程

   

  一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2. “业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际案例4.流程管理和人员精简的关系？5.流程管理和组织重构的关系？6. “革命/改良”的两条道路..

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• IT行业的流程管理与优化实战模拟

   

  课程背景：几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于IT行业的流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程特别是IT行业的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，到处救火，穷于应付，其产品质量、生产速度和..

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• IT行业项目管理

   

  课程背景:项目管理培训是为了满足企业的管理目标，是企业内部团队建设、人力资源开发的一个重要环节，与企业的具体行业特征、专业特点、内部管理体系，都有着紧密的联系。因此，项目管理企业培训，已经不是一般意义上的培训。项目管理企业培训，是建立在对企业管理现状与管理实际能力诊断基础上的专门策划。它通过认真分析移动公司的培训需求，适应移动的个性需要提出培训方案并..

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• IT行业集团客户销售高级研讨

   

  导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握IT行业营销的“咨询”和“企业级”特征，做到资源的有的放矢；4、树立正确认识：为什么需要学习OIPC四步法？二、重要概念三、销售能力四台阶四、三类客户..

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