OGSM：打通战略到绩效的利器

【培训对象】
企业全员

【培训收益】
1、搭建上下对齐、左右拉通、内外兼修的战略落地体系 公司战略制定后，进行年度规划和策略拆解，并驱动执行落地。 2、找到全面对照、查漏补缺、持续完善的立足点 贯穿从战略到落地体系的模板，学员可以查漏补缺，完善业务体系建设。

 第一部分：导论
1. 为什么要搭建从战略到落地的业务体系
2. OGSM框架、特色、全景图
3. 核心方法论：OGSM+SMART目标法则
4. 组织文化的两个核心点

第二部分：OGSM规划
1.明确战略目的（O)
与公司中长期规划的承接
公司年度战略目的（意图）
一句话的战斗口号
目的编写的技巧
练习1：编制战略目的
2.确定战略目标（G）
战略目标的来源
两类目标：业绩类目标和非业绩类目标
目标制定的3Y3B原则
目标制定的两个方法：自上而下和自下而上
目标编写的技巧
练习2：编写战略目标
3.厘清战略举措（S）
策略制定的思路1：CMB模型
策略制定的思路2：差距分析法
策略制定的思路3：障碍分析法
构建策略屋
策略编写的技巧
练习3：编写战略举措
4.拆解衡量指标（M）
两类指标：业绩类衡量指标、非业绩类衡量指标
指标的编写方法
形成关键指标库
练习4：编写衡量指标

5.拆解关键任务（T）
列车关键任务
明确时间节点
确定责任人
练习5：编写关键任务、责任人和时间

第三部分：执行与复盘
1.OGSM的执行
内部执行到人：3会3报机制
外部执行到客户：JBP
练习6：制定在业务部推广JBP培训和运用的目标计划
2.组织支撑：激励机制
和组织绩效挂钩的公司年终奖方案：步骤、关键点
年终奖方案设计及沟通工具包
直线上级必须掌握：绩效辅导1v1面谈技巧
练习7：角色演练：高效面谈五步法
3.文化保障
企业文化落地的关键
案例分享：OGSM助力公司文化+业务融合项目
4.复盘
公司级复盘
复盘到人
练习8：高效复盘：平衡反馈法

第五部分：在公司内部架构以业务为牵引的OGSM体系
1.体系全景图
2.年度规划会
3.全面预算会
4.业务策略沟通会
5.激励方案沟通会
练习9：业务自测体系

第六部分：总结与应用实践

【专业资质】

✦15年世界500强企业管理与运营经验

✦俄罗斯西南国立大学应用心理学博士

✦TAVISTOCK塔维斯托克注册团体动力师

✦TAVISTOCK塔维斯托克注册组织发展与变革顾问

✦领越领导力、变革领导力认证资格讲师

✦英国高管教练学院认证团队教练

✦系统化管理研修中心MTP认证导师

✦GPSiFAR®培训落地教练项目研发者

✦管理转身TM落地项目架构师

✦管理绩先锋TM落地项目架构师

【价值主张】

让培训更落地，让组织更美好！

 

【擅长领域】

组织发展与变革、精益战略转型、流程型组织建设、战略规划到执行、行动学习

【主讲课程】

战略规划力：

《DSTE：战略规划到执行》、《OGSM打通战略到执行的利器》

组织运营力：

《精益战略转型》、《流程型组织建设》、《高绩效团队建设》、《MTP管理技能训练》（版权）、《问题分析与解决》

文化保障力：

《使命、愿景与价值观共创工作坊》、《团队协作5项要素工作坊》、《变革领导力》、《领越领导力》（认证）、《教练式领导力》【部分组织发展项目案例】

▲中某科集团

客户情况：高科技企业，央企

服务期限：5年

服务内容：战略规划澄清、经营目标设定与分解、组织设计、人才盘点与培养、 经理人培训、激励机制建设、管理外包

服务效果：支持客户从“国企”管理氛围转化到“市场化”的业绩导向文化，实现战略、组织、运营、团队文化的系统匹配

▲洁绿环境科技

客户情况：能源环保行业，民企，拟上市公司

服务期限：3年

服务内容：团队愿景共创、战略规划和战略目标设定、组织设计、流程和制度建设、人才发展规划

服务效果：帮助客户厘清战略规划和年度工作目标，优化组织和业务流程，提高管理团队领导力，提高组织运行效率和战略执行能力，支持企业逐步实现IPO。

▲某金融服务外包集团

客户情况：国内最大的金融服务外包集团，民企，17000人

服务期限：3年

服务内容：组织变革引导与共识、组织设计、流程优化、组织发展和人力资源团队辅导

服务效果：根据各阶段的战略方向，支持客户团队完成组织设计、流程优化以及变革推动，不断提升客户自身的业务运营和团队管理能力

▲某国有计算机硬件制造集团

客户情况：高性能计算机硬件制造，国企，上市公司

服务期限：5年

服务内容：组织设计、薪酬、绩效体系建设、股权激励计划、人才盘点、企业内部标、管理能力提升培训

服务效果：支持客户建立满足市场化竞争需要的组织体系和激励机制，帮助客户打造内部人才培养与开发体系，建成组织能力持续发展的学习型组织

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