央企集团级财务培训班：八项规定费用合规实操课

【培训对象】
核心受众 1. 财务总监（处级）：负责整体费用管理体系的合规设计与战略决策 2. 总会计师：把控财务合规方向，确保符合2025年新规要求 3. 合规部门负责人：主导合规体系建设与监督执行 关键执行层 1. 费用审核岗：掌握最新审核标准与实操技能（特别是区块链电子发票识别） 2. 报销经办人：了解合规要求，规范费用报销行为 3. 业务招待/差旅审批责任人：掌握审批权限与流程优化（含2025年新增审批节点） 专业支持层 1. 内控审计人员：提升对2025年新增监管要求的审计能力（如AI辅助审计应对） 2. IT系统管理员：了解费用合规相关系统升级需求（如OA系统预警配置） 3. 合规专员：负责制度更新、培训组织与合规文化推广

【培训收益】
工具层收益 1. 掌握《2025政策合规日历》使用方法，提前规划合规工作 2. 学会使用《区块链电子发票合规使用指南》处理新型报销 3. 获得《战略客户礼品合规包装手册》应对特殊场景 4. 获取可直接落地的《费用合规数字化解决方案选型指南》 行为层收益 1. 能够独立完成跨境费用申报全流程操作 2. 熟练运用AI辅助工具进行费用异常交易监测 3. 建立符合2025年要求的费用审核四道防火墙 4. 掌握实战沙盘推演技巧应对审计质询 结果层收益 1. 降低企业合规风险，避免因政策理解偏差导致的处罚 2. 提升资源使用效率，优化跨境费用管理流程 3. 增强企业形象，通过严谨的合规管理赢得投资者信任 4. 为高管决策提供支持，助力企业战略目标实现

一、政策巨变下，央企费用管理何去何从？
1.现状痛点分析
 八项规定2025年新规解读：跨境费用、电子发票、礼品管理等新增监管要求
 央企费用管理现状调研：87%的企业存在政策理解偏差（模拟数据）
 典型违规案例剖析：某央企因跨境费用申报不合规被处罚案例
2.问题根源探究
 政策变化快与执行滞后的矛盾
 央企复杂业务与简单政策的冲突
 数字化转型带来的新合规挑战
二、2025新规解读：哪些变化直接影响你的工作？
1.跨境费用监管强化
 新增境外商务活动费用明细申报要求
 跨境支付审批层级变化（单笔超5万美元需集团审批）
 境外礼品赠送申报要求（价值超200美元需报备）
2.电子发票新规
 区块链电子发票的合规使用规范
 AI辅助异常发票监测要求
 发票管理系统升级要点
3.礼品管理升级
 战略客户礼品价值上限调整（原500元→800元）
 礼品来源追溯要求
 高端礼品审批流程变化
三、实战演练：如何应对审计巡视的新挑战？
1.高风险场景模拟
 跨境费用申报全流程演练
 区块链电子发票异常情况处理
 战略客户礼品合规包装方案设计
2.审计质询应对
 常见审计问题清单与应答策略
 证据链完整性构建方法
 危机公关话术演练
四、体系搭建：如何建立长效合规机制？
1.全流程合规设计
 费用预算编制与动态监控机制
 审批流程优化与分级授权设计
 报销凭证标准化与电子化改造
2.数字化升级方案
 OA系统自动预警功能配置
 区块链存证在审批流程中的应用
 AI辅助费用异常交易监测系统配置
五、文化落地：如何让合规成为习惯？
1.合规文化渗透
 新员工入职"合规第一课"设计
 绩效考核中的合规KPI设置
 廉洁文化手册与案例展播
2.合规创新实践
 应对客户/供应商不当要求的合规话术
 费用合规数字化解决方案选型
 合规管理成熟度评估模型
 

 池冬梅老师
——建筑业资深财务审计专家
 曾任：中建电力建设有限公司 （世界500强央企） 副总会计师/审计总监
 曾任：中建二局（世界500强央企） 核电建设分公司 副总会计师/审计总监
 曾任：中建二局（世界500强央企）深圳分公司 财务部副经理/ 审计部经理
 曾任：中建中环工程有限公司/中建电力劳务（深圳）有限公司/中建电力工程检测（河源）有限公司/中建电力工程（深圳）有限公司 监事
 深圳市内部审计协会 专家库专家
 中国商业会计学会 风控与审计分会 会长助理
 江西师范财政金融学院 硕士专业学位研究生 校外导师
 高级会计师、国际注册内部审计师、国际注册会计师

【个人简介】
池老师是资深财务专家，拥有35年的丰富财务相关实战经验。在世界500强央企，中建二局集团公司下属企业和分子公司中，负责管理数百项目和十几家分子公司。经历了中外合资公司、境外项目和境外公司，生产型，商贸型的，高新技术企业等多业态公司的财务管理工作。18年的企业高管经历，曾担任副总会计师、审计总监、下属公司监事、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解。
池老师拥有超过15年的培训经验，自2006年起便在企业内部进行专业培训，主要针对财务人员和项目管理人员。在2021年下半年，老师开始转型线上培训，并在2022年取得了显著成果，在中建二局云学堂、优财学苑、北京大成云教育等，进行了20+次线上直播培训，累计培训人数达到2万人次，并就直播培训内容做了2套8节系列录播课。
紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财、业审融合团队。协调业务部门和财务部门、审计部门紧密协作，使企业财务与业务深度融合，助力企业实现稳定运营与高质量发展。

【实战经验】
1.企业投资并购与融合--全生命周期投资并购项目操盘，5家企业尽调，1家成功并购，并完成对接、融合。
老师在国企改革背景下，全程参与了从初步接触到最终交割的投资并购项目，带领团队成功完成了5家企业的尽职调查。展现了卓越的行业分析、风险评估及财务审计能力。并购完成后，她领导多业务部门顺利接收了一家民营企业，确保了平稳过渡和文化融合，维持了企业稳定运营，并且该项目得到了国资委的认可，在后续评估中表现优异。
2.业财融合财务管理制度搭建与创新--编制度，建规范，理流程，完成表单800+个，实现财务管理信息化升级。以收定支，使资金使用率提升100%。因此荣获金牌员工荣誉称号。
老师深知业务部门和财务部门各项工作的痛点难点，曾为中建电力建设有限公司编制《集团财务管理制度》，且规范《财务核算以及账务处理管理》从而实现财务、业务部门联动，避免出现账务遗漏。老师通过自身专业知识为企业解决财务报表疑难点，曾为中建电力建设有限公司编制《各业务环节业务流程表单》，搭建与完善财务管理信息化，增强数据的可靠性。同时，老师还建立了资金预算管理体系，推行项目财务月度考核，实现了项目资金以收定支，有效控制了资金流动风险。荣获金牌员工荣誉称号。
3.业审融合与监督模式创新--审计工作3表化，联动3角化，是内控达标率提升2%。
老师通过自身专业知识为企业制定一系列审计执行细则和整改、追责工作规则，推动业审融合，创新审计业务模式，建立项目经理经济责任审计评价标准，实施“三角联动”监督模式，有效降低企业内控风险。内控达标率提升2%.
荣获深圳市五一巾帼岗、局三八红旗手、内审先进工作者、广东省女职工创新工作室等荣誉称号。
4.财务团队专业素养打造能力--带领国内外财务团队500+人员提升专业能力，连续7年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。
老师着手现在，放眼未来，曾带领深圳、北京、新疆、辽宁、福建、越南、南部非洲等多地企业学员制定职业规划，加强自身职业能力，提升职业道德素养，助力企业更好地应对变革挑战，全面降低企业内控风险。
带领团队荣获局财务决算先进单位、深圳市巾帼文明岗财务部等荣誉称号，连续多年获得优秀论文、优秀审计项目奖项。

【培训经验】
1.中建二局线下&云学堂——财务实操类8+门课，政策解读类3+类，体系建设类2套课程，线上直播4次，累计培训10952人次。训后，财务工作效率提升78%。
财务实务类：差旅费报销的财税风险与防控、价值创造型财务合规机制、做一份让老板能看懂的财务分析报告，财务接手一摊烂账怎么办、财务人员如何提高工作效率、财务关账到底在干什么、采购风险管理与审计实务、管住4个关键点控住3个资金循环风险、
政策解读类：2023公转私合规策略、小微企业“六税两费”减免政策解读、政府补贴的形式及账务处理、
体系建设类：如何多管齐下构建财务合规管理体系、财务0-1建账体系系列课
2.多维度建立财务合规体系项目--2家大型财务专业教育平台，8个模块课程，15+次直播
老师为优财学苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并录制了系列课程，资金循环，销售与收款循环，会计与税务管理，人事及薪金循环，研发业务循环，采购与付款循环，存货与生产循环，资产管理循环的关键控制点合规风险防控课程。
3.非财类及业财融合类培训课程--超30场培训、累计学员2000人、学员满分率90%，学了就能用。
近年来池老师给分别深物业集团、贵州地质集团等公司，进行了《企业内部非财人员财务培训》，《财务报表分析与经营管理》及相关课程培训超过30场，累计学员2000人，学员满意超过90%。非财学员反馈听懂了财务语言，和财务合作更流畅。财务专业人也反馈老师讲的都是工作中的痛点，能更好把财务专业内容翻译给老板及企业经营团队。

【愿景使命】
致力于引导企业以“利润优先，现金为王”为核心战略，通过精准的财务管理和严谨的审计机制，推动企业稳健发展，确保财务在企业运营中的核心作用得到充分发挥，同时有效防范风险，为组织的长期繁荣保驾护航。

【主讲课程】
《国有企业全流程投资并购与整合管理》
《企业非财人员财务培训》
《财务报表分析与经营管理》
《建筑施工企业成本管控与效益提升》
《建筑施工农民工工资监控与合规管理》
《建筑业项目资金监控与财务管理》
《建筑业物资核销与库存管理优化》
《建筑业工程项目审计实务与技巧》
《建筑业项目经理经济责任审计实务与技巧》

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