成就高效团队--管理者必备的激励秘笈

【培训对象】
适用于企业董事长、总裁/总经理，各层级管理者、项目/团队负责人、人力资源管理者等。

【培训收益】
1、了解非经济激励对提高团队士气和员工绩效的重要价值和意义； 2、了解需求原理在员工激励中的底层逻辑和实际运用，打开激励的思维认知； 3、掌握有效激励的五大原则与关键策略； 4、学会有效激励员工和团队的12种激励方式和30多种实战方法； 5、熟练运用有效激励的方法和工具，有效激发员工潜能和组织活力，成就高绩效团队。

导言开场：
第一讲：管理者的疑惑：激励为何会失效？
一、激励问题：激励失效的种种问题表现
二、问题根源：激励失效的三大根源剖析
三、 激励对策：有效激励的五大策略
四、 激励的神奇力量：打造企业持续发展的动力源泉
(一) 对组织：促进组织走向成功
(二) 对团队：打造高绩效团队
(三) 对员工：激发员工的无限可能
视频案例分享：有效激励让员工热血沸腾、全力以赴。
第二讲：如何解锁员工激励的核心密码？
一、激励的定义及本质
二、 激励原理：马斯洛需求原理及应用
三、 激励原理：双因素理论及应用
四、 判断员工核心需求的六个方法工具
五、 不同需求场景下有效激励员工的激励策略
案例演示：HW公司多元化激励导向及激励框架
课堂练习：老校长对教师们的激励满足了他们哪些核心需求？
第三讲：让激励效果倍增的五大原则是什么？
一、激励方向正确，才能得到你想要的
课堂互动：案例分析-问题出在哪里？
二、物质精神双结合，让激励效果倍增
案例分析： 加班也开心
三、激励须及时，瞬间点燃员工的激情
案例分享：一个香蕉的奖励
四、激励要持续且优化，让激励效果更持久
案例分享：激励中断带来的伤害
五、激励要个性化，因人而异激励更凑效
案例分析：李明的个性化激励，让项目大获全胜
第四讲：如何通过激励选择点燃企业增长引擎？
一、多元化的激励模型及激励分类
课堂练习：非经济激励的方式有哪些？
二、管理者必备的12种激励方式及要解决的需求
案例：“经营之神”松下性之助的激励诀窍
第五讲：管理激励：如何将激励艺术融入日常管理？
一、目标/愿景激励：点燃员工的激情与梦想
（一）愿景目标激励的5个应用场景及5个实战方法
1、设立激发式目标的关键要素和工具
2、愿景对员工和团队的激发力量
3、视频案例：愿景激励让团队热血沸腾。
二、沟通激励：激发员工思考力和创造力
（一）沟通激励的5个场景及5个实战方法
1、激发式有效对话，激发员工的思考与问题解决力
2、教练式激发对话（GROW模型），激发员工思考与行动力
3、案例演示与拆解：部门经理通过有效对话激发下属找到解决问题的方法。
4、课堂练习：部门负责人运用GROW模型与下属进行绩效目标的沟通。
三、信任授权激励：让员工自信、敢想敢干
（一）授权激励的5个场景及5个实战方法
（二）与员工建立信任关系的五个注意事项
案例演示与练习：这样的授权更有效。
四、优势激励：用人所长，绩效爆发
（一）优势激励的4个场景及5个实战方法
课堂练习：如何发现员工的优势或长处？
五、成长发展激励：激发员工内在潜力和成长动力
（一）发展激励的5个场景及5个实战方法
（二）指导员工做职业规划的四个方法步骤
案例分析：职场小白的职场发展之路
第六讲：情感/精神激励：如何让员工发自内心的想干好？
一、认可赞美激励：给员工加油充电，激发动力
（一）认可激励的多个场景及5个实战方法
1、表达认可或赞美的有效方法
2、表扬的三个关键时刻和三个注意事项
案例分析：认可、赞美和表扬组合法，让激励更有效
二、关爱激励： 提高员工的忠诚度和归属感
（一）关爱激励的4个场景及5个实战方法
案例分析：拿破仑和刘备的激励艺术
课堂练习：如何在员工全生命周期的关键时刻送关怀
三、尊重激励： 增强员工的自尊心和自信心
（一）尊重激励的2个场景及6个实战方法
案例分析：我是如何被上级领导激发的？
四、故事激励：激发团队共鸣，驱动共同成长
（一）故事的力量：立榜样，触动内心、塑造团队文化
（二）讲好一个激励故事的关键五步法
课堂练习：五分钟讲一个激发人的好故事
五、庆祝激励：提升团队士气和荣誉感
（一）庆祝的力量：庆祝文化能带来什么？
（二）庆祝激励的方式方法和应用场景
课堂互动练习：一起庆祝的思考清单与选择
六、榜样激励：鼓励员工向优秀看齐
（一）榜样的激励力量
（二）榜样激励的5个场景及5个实战方法
讨论与演练：榜样激励，我过往公司是这样做的。
第七讲：机制激励：如何点燃员工的自驱力？
一、竞争激励：激发员工的潜能与好胜心
（一）竞争机制设计的关键要点
（二）竞争机制设计的注意事项
案例演示：美国著名企业家巧用竞争提高产量的故事
二、荣誉激励：激发员工内在动力和自我价值感
（一）荣誉激励机制设计的六个关键要点
（二）荣誉激励的六个方法及五个应用场景
案例分析：一家医疗设备企业战略突破荣誉激励奖的设计与实施
第八讲：课程总结回顾与行动计划
一、管理者有效激励的成败关键和行动
（一）根据员工需求和应用场景选择激励方式
（二）健全激励机制，物质精神双管齐下
（三）激励融入日常管理，关注营造激励氛围
（四）把握激励机会，制定激励计划并付诸行动
二、课程要点总结与回顾
三、课程收尾，呼吁行动转化 

 曾任世界500强企业（全球68位）正威国际集团的人力资源副总经理
曾任广田集团（A股上市公司）人力资源总监
曾任海王集团（上市公司控股集团）人力资源总监
曾任启音健康科技（儿童健康治疗头部企业）CHO兼人力资源总经理
国家高级企业人力资源管理师
进化教练技术的学习和践行者
CTT 教练式认证讲师
企业内训认证讲师
和君商学院具备总裁思维的HRD认证
暨南大学（211）统招硕士

【个人简介】
曾任职上市公司、世界500强企业、行业头部企业等人力资源高管多年，实战经验及内训经历丰富，深知企业管理的痛点和难点，并提炼了对应的方法论和关键策略。曾助推多家企业成功转型和变革落地，并帮助不同发展阶段的企业成功搭建了人力资源管理体系，较大提升了企业的管理水平和运营效率；
曾赋能多家企业和上千位管理者，学员对性强、实战性强，效果好，累计企业内外部培训100+场，学员3000+。
擅长战略绩效与薪酬激励，精通战略绩效管理体系的构建与落地，擅长员工激励和薪酬体系的搭建和运作，对组织设计、员工激励、职场沟通、人才梯队建设等有着丰富的实操经验和深入的思考总结。
主导了广田集团绩效管理体系的构建与落地、薪酬激励体系的搭建落地、人才梯队建设及事业部制组织变革等。人才梯队建设第一期培养了80多位核心骨干人才和继任者，培养合格应届生100多位，满足了基层新生代专业人才的快速补足，人力资源规划及系列举措行动支撑上市公司业绩连续三年净利润实现30%左右的增长。培养了30多位优秀导师，提升了关键人才的保留率（离职率下降30%左右）。
主导了正威集团的绩效变革，明确了企业和各关键经营单位的战略目标，推动了目标的有效分解和落地，使各层级目标一致、上下同欲。目标责任书签署提高了管理者的责任意识和积极性，提高了经营单位的利润率，降低了运营成本（降低20-30%），绩效试行公司营收有效增长（30%左右）。
主导了启音健康科技的薪酬激励体系变革，通过对运营管理人员和治疗师的薪酬激励机制、超额目标奖励方案、晋升发展机制及PK竞赛机制等系列激励举措，使得运营管理者和治疗师工作积极性大大提升，实施一年，有五个区域和12家店面获得团队超额奖励。运营管理者愿意承担更高的目标，分管更多店面，运营管理人员配置减少，人效提升25%；治疗师上课积极性大大提升，月度累积课耗数达标率占比提升32%，治疗师月人均课时数提升近26%，人效大幅提升，治疗师编制减少，运营成本有效下降。
启音健康科技的战略实现与业务发展支持项目：有效协助了五个战略性新项目的落地和推进，从前期团队建设、薪酬政策、绩效体系建立等各维度提供有效支持，保证了新项目的正常启动和运营。 新项目半年实现收入3000多万，新增客户量400多人。
作为咨询顾问，协助一家医疗设备企业搭建了薪酬体系和员工激励机制，如销售体系奖励方案、产品线奖励方案、研发项目奖、多元化荣誉激励等，员工的积极性大大提升，企业的业绩比上年实现了35%以上的增长，人均销售额提升25%，投入产出比提升23%。

【授课风格】
专业性强：凭借过硬的专业积累和成功落地的实战经验，成为企业员工激励的引领者
实战性强：凭借丰富的企业实战经验、成功失败案例的总结分享，成为实战实用的管理专家
引导启发：案例逐一解析，分享成功经验，问题举一反三、深入浅出、易于理解掌握
对症下药：具备咨询辅导的视角，擅于挖掘问题根源，对症下药，从根上解决
互动性强：互动和演练环节多，启发学员思考；分享技能与工具，现场演练，现学现用
授课风格：轻松愉快、生动活泼、通俗易懂，有激情。

【主讲课程】
《激励型领导力的五维修炼与发展》
《管理者的激励秘笈-成就高绩效团队》
《激发组织活力—全维度打造多元化的人才激励机制》
《优秀管理者的高效沟通力打造》
《战略绩效管理的选择与落地》