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如何成就卓越的领导艺术

如何成就卓越的领导艺术

课程编号：802   课程人气：498

课程价格：￥1200  课程时长：1天

行业类别：不限行业    专业类别：

授课讲师：许晋

课程安排：

       2011.7.9 杭州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理者 ；； ；； 团队管理人员

【培训收益】
打造中层管理者的领导能力，达成以下培训目标：
1．让管理者认知管理与领导之间的区别；
2．帮助管理者认知领导者所具备的特质；
3．帮助管理者认知领导的不同风格；
4．帮助管理者学会根据员工的情况来选择领导风格；
5．帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力；
6．帮助管理者通过授权与激励来提升领导力

<strong> 一、卓越的领导意识</strong> <br />
一、如何理解领导力是影响团队的能力？ <br />
二、领导、管理、教练的本质区别与联系 <br />
三、领导者自身的领导现状与原因 <br />
1、技术高手最容易犯的错 <br />
2、公司老员工最容易犯的错 <br />
3、空降兵最容易犯的错 <br />
四、领导者如何建设自身的影响力？ <br />
1、如何理解团队需要其他部门的支持？ <br />
2、如何影响自己的上级？ <br />
3、如何获得平级部门的支持？ <br />
五、领导的定位与领导者应承担的责任 <br />
领导者的心态、责任、权利 <br />
计划课时：1小时 <br />
<strong>二 建设一支卓越的团队 </strong>一、团队建设与影响力 <br />
1．团队与团伙的本质区别 <br />
2．如何理解你的影响力 <br />
3．如何理解你的上级（他也是团队中的一员） <br />
4．如何塑造团队影响力文化 <br />
5、如何加强团队日常管理？ <br />
5．如何把握团队建设中的六个环节（选、育、用、留、提、淘） <br />
二、领导力模型的应用 <br />
1、员工发展的四个层次特征（D1、D2、D3、D4） <br />
2、四种不同的领导风格（指挥式、教练式、支持式、授权式） <br />
3、案例研究：如何改进我们的领导风格 <br />
4、弹性运用四种领导风格（因人、因时、因地、因事、因势） <br />
案例：阿龙的成长历程 <br />
计划课时：2小时 <br />
<strong>三 领导力的四种领导方式展现</strong> <br />
一、指挥性领导 <br />
1、完整的指令性工作习惯 <br />
2、指挥的完整性于互动性 <br />
二、激励，提升下属工作意愿 <br />
1．态度决定一切：成功励志 <br />
2．激励的基本原理与理论 <br />
3．了解员工的需求与工作动机 <br />
4．员工激励实战（pmpmp） <br />
三、授权，责任与权力的分享艺术 <br />
1．授权的原则 <br />
2．影响授权的权变因素 <br />
3．授权步骤 <br />
4．领导者对授权的实践案例解析 <br />
四、督导，修正团队行为的领导艺术 <br />
1．目标与问题、创新与现状 <br />
2．员工绩效方程式=F（知、愿、能、行） <br />
3．我们需要经常检查的几张表 <br />
4．督导中常用的几种方法 <br />
5．案例研讨：鹰的训练课程 <br />
计划课时：2小时 <br />
<strong>四 领导力的发展的四个层面建设</strong> <br />
一、行为层面的领导技巧——明确你的要求 <br />
1、说给他听； <br />
2、做给他看； <br />
3、让他自己做； <br />
4、修正反馈； <br />
5、及时鼓励； <br />
二、制度层面的领导技巧——让部属清楚组织对他的期望 <br />
（工作手则、培训手则、行为守则） <br />
三、战略文化层面的领导技巧——文化与影响力建设 <br />
部属感觉有希望 <br />
1、 展示企业发展愿景 <br />
2、 做好个人生涯规划（重点人才） <br />
3、 让部属认同企业—企业文化 <br />
四、乾卦的启示——领导力对人才的动态发展，经营你的权利和影响力 <br />
计划课时：1小时 <br />
<strong>五 课程问与答</strong> <br />
1、 解决实际遇到的问题 <br />
2、分享成功的管理经验 <br />
<br />
计划用时：10分钟

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