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2017.7.7
【培训收益】
课程前言：
非常多的企业，尤其是刚刚进入快速发展期的企业，刚刚意识到品牌战略运营的重要性，对于品牌规划而言，还存在许多意识的误区：
l 误区一：品牌是创意
l 误区二：品牌是文化
l 误区三：品牌是形象
l 误区四：品牌是传播
而实际上，企业面临的品牌问题，恰恰是业务发展的需求，恰恰是增长的需求：
Ø 销售越来越多，但从来不清楚在用户（客户）大脑里到底是怎样的图景；
Ø 产品规划一大堆，管用的可能没几个，产品品牌好几个，管用的可能一个也没有；
Ø 销售主要靠促销，没促销就感觉没有力度；
Ø 想打广告，但对于投入产出没有自信；
Ø 想出“超级创意”、做出“超级策划”，却无法承诺效果；
Ø 很想提升品牌能力，但不知道从哪里入手；
根据迈迪的项目经验，我们发现：
该阶段品牌问题一半以上源自产品规划，业务规划的无力；品牌战略规划终归要落到业务发展上， 要落实到超级产品的建设上；
第一天
第一单元：“超级产品”是生意增长的核心力量
生意变革路线的三大误区
u 勇气误区：做到了，你就是第一
u 鸡汤误区：没有谁强大到不能去挑战
u 概念误区：定位、360度、互联网+
企业生意变革的核心框架：超级产品+品牌架构
u 品牌与品类综合资产屋
u 超级产品的概念
u 品牌与超级产品的互动体系
企业生意问题诊断三大工具
u 品牌资产监测——品牌够不够大？
u 超级产品诊断——产品够不够强？
u 品类与品牌边界诊断——品类够不够好？
五种典型情况及案例
u 卫岗的新品为什么没做大？
u 青蛙王子如何做到儿童日化市场第一？
u 九阳如何走出单品类生意瓶颈？
u 维达怎么实现百亿规模的成长？
u 中国重汽如何走出多品牌迷雾？
企业问题的研讨与探索
u 业务问题出在哪里？
u 改变现状的方向在哪里？
u 马上可以进行的调整在哪里？第二天
第二单元：“超级产品”是“超级品牌”的核心构成
“超级产品”到底该归谁管
u 老板的无奈
u 高管的无欲
u 部门管理层的无力
“超级产品”的核心力量：目标用户
u 超级产品为什么能超级？——用户细分
u 超级产品为什么能超级？——用户needs
“超级产品”的聚焦——品类战略
u 跨品类如何选择聚焦
u 相近品类如何聚焦
“超级产品”的力量——产品概念
u 重要性满意度矩阵
u ABR工具
“超级产品”的监测：KPI
u WHO的KPI
u WHAT的KPI
u 推广的KPI
“超级产品”与产品战略
u 产品战略就是打造“超级产品”
u 产品线战略就是打造多个“超级产品”
“超级产品”与推广
u 目标体系搭建
u 销量预测
企业问题的研讨与探索
u 业务问题的深度研讨
u 下一步工作方向
