五步做好人才盘点

【培训对象】
人力资源经理、HRCOE、HRBP，需要在企业内部开展人才盘点工作的人力资源相关同事、业务管理者

【培训收益】
了解企业做人才盘点的目的、意义、实施流程 理解人才评价维度和标准，能够运用恰当的人才评价方式识别个人能力 理解人才盘点的五个关键步骤、以及实施流程，掌握一套根据业务需要规划人才盘点的方法 掌握如何召开盘点校准会以及关键要素，并能有效处理会议过程中出现的挑战性场景 了解盘点结果的后期跟进和应用要求及方法

一、什么是人才盘点？
1、人才盘点定义、在人才发展体系中的位置
2、人才盘点的意义及益处
3、人才盘点的时机
4、人才盘点体系
小组讨论：人才盘点中的难点与挑战
二、人才盘点第一步：确定盘点标准
1、人才盘点维度，不同概念区分
绩效、能力、潜力、价值观
2、理解并区分能力和潜力
能力模型及关键要素
常用潜力模型：潜力因子、学习敏锐度、1+4潜力模型
能力评估误区
能力体验活动/游戏，帮助学员理解能力在工作中的具体行为表现
3、能力建模关键步骤和方法
4、盘点维度标准确定
小组讨论：确定公司盘点维度及标准
三、人才盘点第二步：选择盘点工具
1、盘点常用评价工具
360评估、九宫格、胜任度评估、行为事件访谈、第三方测评
2、九宫格理解及应用
九宫格分类方法、以及相应管理举措
互动活动：九宫格挑战赛
3、360评估
360评估重点注意事项
案例分享：360评估在盘点中的应用
4、其它评价工具应用介绍
三方测评案例分享
四、人才盘点第三步：盘点实施
1、盘点实施流程
盘点实施流程介绍
每个流程的具体要求和注意事项
2、人才盘点会前期准备
盘点沟通动员会
会前必要的沟通
会前材料准备
工具：盘点评分表、人才盘点会前期准备清单
3、盘点校准会
盘点会议现场流程
盘点会议角色及分工
盘点会的提问技巧
小组讨论：盘点会议中常见挑战、如何预防干预？
4、盘点会议产出
工具：盘点产出三张表
五、人才盘点第四步：盘点后反馈
1、反馈内容及要求
2、盘点后反馈Tips
六、人才盘点第五步：盘点结果应用
1、个人及团队发展计划
IDP工具表
2、高潜人才任用及发展
不同盘点结果的任用发展建议
3、问题及差距员工跟进
工具表：绩效改进计划表
4、晋升/加薪/激励资源分配重要参考
七、课程回顾及总结
回顾课程开始之前小组讨论的盘点中遇到的难点及挑战，总结课程所学，以及后续改善应用计划 

 曾任京东集团 组织与人才发展总监
曾任京东集团 金牌讲师
曾任先声药业人才发展总监（港股上市公司）
曾任DHL人才发展负责人（世界500强、最佳雇主）
东华大学本硕学历（211院校）
Wiley Everything DiSC®授证讲师
NCDA 国际职业生涯咨询师
DDI 领导力课程授证讲师
德勤认证BEI测评师
CSTD企业学习设计大赛专家评委

【个人简介】
徐老师拥有超过18年人才发展及人才管理从业背景（其中8年大型互联网行业经验），先后任职于内外资知名企业担任组织及人才发展负责人，主要负责人才培养、干部管理、组织发展等相关工作，有0-1人才发展体系搭建经验，通过建立培养赋能体系、人才应用机制，打造内部人才梯队，并有效提升管理能力，保障了公司在快速扩张阶段对人才的需求；同时担任内部讲师以及导师，具备丰富的理论基础和实战授课经验。
在京东任职期间，徐老师以自身的专业积累和内外部资源整合，从0-1-N搭建并迭代区域培训和人才发展体系，搭建起符合公司发展需要的高-中-基层人才培养体系，并同步建设人才管理机制（制度、流程、规则等），通过建立规则将人才选拔、培养与晋升加薪、高潜及继任计划、任用优化等管理举措强挂钩，形成闭环的人才管理和应用机制。
在人才管理方面，徐老师多次主导设计并开展人才盘点、继任计划，搭建内部人才梯队建设。每年盘点中高层管理者人数超过2000人，有效开展继任计划并识别人才准备度，帮助管理者有效识别并善用人才，实现管理岗位内部提拔率超过80%。提升内部造血机制的同时，有效支撑了业务快速发展对人才的需求。
在人才发展方面，徐老师善于根据业务战略及不同层级管理者培养需求设计培养项目，并通过内部赋能、扎实有效的落地实施，每年主导的培养项目覆盖各层级人数超3000人，为公司培养和输送了众多复合型的优秀人才，在提升优秀人才保有率的同时，为业务快速发展保驾护航。主导的人才培养类项目多次获得公司及行业荣誉表彰，如：中高层人才培养项目《天蚕计划》获得集团最佳人才发展项目奖、 CSTD 第三届全国学习设计大赛银奖；核心岗位专业力培养项目获得CSTD 第六届全国学习设计大赛银金奖。
在个人影响力方面，徐老师非常注重与外界的交流和学习，多次受邀出席各大型平台人才发展峰会，作为嘉宾分享人才发展与干部管理相关实践经验，如：智享会人才管理与领导力发展年会、伯乐会人才资源数字化转型峰会、中国物流与供应链人力资源发展大会等。同时也受邀作为CSTD学习设计大赛专家评审，致力于为培训和人才发展事业发展贡献自己的一份力量。
【授课风格】
专业性、逻辑性强：熟悉行业及领域内先进的理论及工具，擅长抓住事务本质、通过有效诊断实际问题，提供专业且落地解决方案，课程内容逻辑性强。
实用性、落地性强：能结合自身丰富的实操经验、根据学员特点以及企业需求进行课程设计或调整，学员普遍反馈内容干货多、实用性强。
亲和力、互动性强：课程中注重引导、与学员充分互动及沟通，能根据学员现场反馈和需求即时调整授课节奏，学习节奏适中，寓教于乐，激发学员主观能动性。
【主讲课程】
“识人”——识人与选材系列：
《慧眼识人——高效面试技巧》
《盘活组织及人才——五步做好人才盘点》
“育人”——人才发展系列：
《高潜人才识别及培养》
《打造人才济济的组织生态——人才梯队建设》
《我的生涯我做主---职业生涯规划》
“用人”——管理提升系列：
《高效沟通、合作共赢——基于DiSC的沟通及合作》
《非人力资源管理者的人力资源管理》
《绩效管理》
《有效团队辅导》