破茧成蝶的PPT制作

【培训对象】
完全没有制作过PPT的员工、有一定的PPT基础的员工、希望在原有基础之上做提升的员工。

【培训收益】
1.掌握PPT制作的构思技巧； 2.掌握PPT制作的结构设计； 3.掌握多文字内容提炼技巧； 4.掌握PPT制作的配色技巧； 5.掌握图文混排的核心技巧； 6.掌握提速高效常用快捷键。

 一、揭露汇报的面纱——寻根究源
1.1个人成功因素分析
1.2PPT使用场景分析
二、打动你的听众——结构动人
2.1PPT制作的流程分析
2.2PPT制作的对象分析
2.3呈现失败的原因分析
2.4听众及呈现环境分析
练习1：对你最近的一次汇报进行情境分析
2.5结构化表达的4个原则
练习2：将他的想法给形象化表达出来
2.6如何建立清晰易懂的演示结构
2.7四种常见结构
练习3：将11条整理成一个金字塔结构
2.8如何分析论证
案例：是什么-为什么-怎么做
2.9归纳与演绎
三、专业可以看得见——配色方案
3.1色相-饱和度-亮度
练习4：PPT的色彩设计-3-4种建立均衡性
练习5：PPT的色彩设计-3-4种建立均衡性
3.2色彩的注目性
3.3识别度低的十种配色
3.4识别度高的十种配色
3.5最省事的两种配色方案
3.6RGB模式如何设置
练习6：对下图进行对比色的练习
3.7幻灯片的制作基本要素－色彩
练习7：利用RGB进行色彩填充练习
3.8整体风格色
3.9母版背景色
3.10母版标题栏色
3.11文字颜色的要求
3.12强调色的运用
3.13三种常见色系搭配
3.14过渡页设计
练习8：制作如下两个目录
3.15过渡页设计灵感举例
3.16标题设计
练习9:将下面的版式设计为母版版式
3.17标题栏设计
练习10：参照下面的标题样式设计点缀式标题
3.18页码设计
练习11：制作水滴、箭头框、中间符的页码
3.19不同的封底风格
四、叫醒听众的眼睛——图文排版
4.1线条的排版
练习12：找出不少于3种的线条用法
4.2圈与框
4.3面、色块
4.4符号和图形
4.5图文排版
4.6.1字少时的排版
4.6.2字多时的排版
4.6.3 文字的图表化处理
练习13：将小三角形与长方形进行搭配，实现名牌效果
4.6对齐
练习14：找出隐藏的对齐线
4.7对齐图形
练习15：参照老师的样子对齐
4.8聚拢
4.9对比——强调要表达的内容
练习16：重新排版下面的页面
4.10三种操作后的效果对比
练习17：使用对比操作，突显页面的段落标题
4.11提炼核心内容
练习18：对下面的文字进行提炼，制作成结构图
4.12用图原则
4.13文字变图的四大方法
练习19：利用剪除来实现位置图表的设计
练习20：将原图制作为联合、组合、拆分、相交、剪除的状态
4.14位置图标的实现方法
4.15正方体的版式设计
练习21：制作三色立方体
4.16图片的裁剪
练习22：好图片是裁出来的
4.17图片背景裁剪
练习23：背景色不兼容可以去掉
4.18一张图片的多种变体
练习24：重新着色：选中图片-双击-颜色
4.19加框：给图片加上边线
练习25：给下面三台小汽车加上边线
4.20利用网格拉伸+裁剪
练习26：将这四台小汽车均匀的排成一排
4.21排版必会：组合+旋转
练习27：对图片进行旋转
4.22调整背景色
练习28：调整背景色
4.23透明度的设置
练习29|透明度：加半透明文字背景
练习30|设置图片边框
练习31|设置倒影
4.24阴影的实现方法
4.25映像的实现方法
4.26三维旋转的实现方法
练习32|将左图变成右图的样子
4.27实现立体阴影的效果
练习33|图片凸起的立体效果实现方法
练习34|图片裁剪的技巧
4.28图形填充
练习35|利用填充技巧，将荷花填充进半圆
4.29SMART图形的转换
练习36|利用填充技巧,将左图变成右图的样子
4.30弧形比例的图示制作
4.31扇形比例饼图制作
练习37|制作扇形数字饼图
4.32圆环的仿制技巧
练习38|制作一个4等分的圆环图
4.33双圆环倒影的制作
4.34并列、递进、循环、因果、数字、时间线关系图表
4.35图文排版
4.36图片素材来源
五、事半功倍快捷键——高速操作
5.1Ctrl
5.2Shift
5.3文字不变形的快捷工具
5.4格式刷
5.5取色器

曾任：中国移动 学习发展项目经理
曾任：中国移动 区域市场渠道总监
现任：北京睿信科信息科技有限公司（国家高新企业）总经理
COPC注册协调员（美国的呼叫中心管理水平认证）
人力资本化实验室发起人（国内第一家专业研究人力资本的专业机构）
人力资源管理师

【个人简介】
方超老师拥有多年企业运营管理和人才发展项目实施与培训经验，凭借近10余年丰富的项目实战和培训经验（其中5年市场管理经理，5年培训管理经验，8年公司管理经验），结合企业的实际情况，为企业的核心人才培养输出了上百个培养方案，参与多家公司的骨干人才培养。方老师累计交付了近200个领导力和内训师培养项目，项目总金额超千万，累计培训场次超过100场，培训总加辅导人数超10000人。
【实战经验】
1、新华保险百千万案例工程暨师资一体化项目
新华保险在2015年的时候人员流动特别大，为了减少人员流失，提升组织活力，进行组织经验沉淀，启动了师资一体化暨百千万案例工程项目。该项目构建了“321讲师模型”，通过一级培养，二级覆盖，输出了百个视频案例，千个微课案例，万个PPT案例，构建了在线案例共享平台，优化内部制式课程20余门，形成了一套内训师管理、激励和晋升的体系，还绘制了“讲师、训练师、个险渠道学习地图”，不仅解决了早日会训练素材的问题，也解决了知识不能及时贡献的问题，构建了讲师培养了上千名内训师和核心骨干，为公司节省费用超过4000万，创造的价值超10亿，当时参与认证的讲师，如今多数已经成长为处长及总监。
2、中国移动广东分公司新员工管培生项目
管培生是每年的工作重点，每年新入职的新员工约300余人，通过知行合一的设计，让其能快速的进行转型，从一个校园人快速的成长为职业人。设计的模式采用O2O的模式，线下通过“知—行—感—悟—觉”的模式帮助新员工成长，启发他们的思维，从职业化的角度去思考问题和进行实践，线上采用“冒险岛”的模式进行实时学习排名，激发学员兴趣，寓教于乐。培养管培生上千名，合格率达100%，5年留存率达98%。
3、中国移动广东分公司渠道经理人专项提升项目
公司有上千名渠道经理，渠道是公司的核心收入来源通路。渠道管理面临着“竞争大，毛利低，难转型”的困境，启动了渠道经理人项目，进行专项的走访，调研，输出调研报告，召开专项调研报告解读会，邀请市公司主管渠道的室经理进行研讨，最终确定项目实施方案，对全省的300余名优秀的渠道经理进行培养，并进行讲师认证，进行二次培养，覆盖全省1300余名渠道经理，跟踪数据显示营收提升150个亿。

【培训经验】
1、项目策划与执行培训——30个专题、200场培训、微课1000个
方超老师在2010-2015年担任中国移动广东公司培训学院项目经理的时候，曾经参与领导力、新员工、渠道经理、行业经理、服务管理、客户经理等人群的培训项目策划和培训。主导的微学习项目拿到了全国一等奖，亚运会“蔚蓝天使”项目获得了组委会的一致好评，同时还负责全国店面经理示范展示厅的设计与改造工作，金展台对外讲师培养与输出项目，打造了“移动大讲堂，赢在起跑，优服务”等多个知名学习品牌，培养了人才10000名+，线上线下覆盖人次超30万+，为公司创造价值超100亿。
2、新锋志业领导力项目——覆盖人数超300人
新锋志业在2022年快速发展，业务的覆盖范围已经遍布全国，但人才的储备和梯队建设严重不足，导致了管理跟不上，在2022年启动了飞鹰展翅计划，通过调研明确了公司未来的发展方向，摸清了当前的管理者存在的管理难题，为课程设计和开发提供了依据，经过培养，覆盖了新晋经理，中层管理人员，形成了一套“选-育-用-评”的管理模式，输出了一套拿来就能用的管理工具集，新晋经理1年期人员培养3期，中层5年期人员7期，培养学员超过300人，满意度99%。
3、新华保险微课在企业中的应用专题培训——覆盖人数超150人，满意度98%
2015年微课在企业中比较风靡，企业原来的案例形式以PPT为主，不能实现自我阅读和学习，需要讲授和练习才能进行运用。为了解决该难题，设计了微课案例开发专项课程，覆盖分公司和中支室主任及核心骨干超150人，平均满意度在98%以上
4、中国光大电子银行案例辅导项目——覆盖人数超250人，形成案例册1册
2017年光大电子银行快速发展，成为国内首屈一指的电子银行，公司沉淀了大量优秀经验，亟需对经验进行萃取，先后学员方超老师参与了光大电子银行案例萃取的设计、策划和辅导工作，先后辅导学员并输出32个精品案例，形成《中国光大银行互联网金融案例集》，并印刷成册，为企业内部的各大分行进行学习和实地交流提供了宝贵的经验，在内部广泛传播，人手一册，获得了高度的肯定和赞扬。
5、中国光大远程呼叫中心案例辅导项目——覆盖人数超40人，形成“1+1+1”模式
中国光大远程呼叫中心承载着公司的营销和服务、投诉处理等工作，公司的人才成长参差不齐，需要萃取公司的骨干员工的典型做法，以便于公司快速形成打法，节省新人的培养时间，同时对原有的老同事优化岗位SOP，在2023年进行了案例萃取，并分组开发案例，对案例进行辅导和优化，形成“1+1+1模式”，1套打法，1套案例，1套SOP，帮助公司节省了大量的沟通时间和成本。
方超老师以专家顾问身份为，曾经参与金耀集团、新华保险、京城控股、安华消防、汉能集团、容大生物、青岛汉方、厦门自贸区等多家单位的战略规划与战略制定或人才战略咨询，其满意度在97%+，覆盖学员超过1000人。
【理论体系】
【战略使命必达体系——“战略、计划、任务、行为、结果”五位一体】所有的课程都围绕战略、计划、任务、行为和结果展开，旨在强化心智动机，改善思维模式，提供策略，改善并强化良好习惯，助力学员和团队提升绩效，多场交付满意度在95%以上。

【授课特点】
深入调研：方老师每次课程都会做课前调研，并做培训需求分析，便于了解第一手的培训需求，从而进行课程设计，贴合企业的业务和管理情况。
理论扎实：方老师的课程理论基础扎实，能帮助我们进行全面的了解事情的来龙去脉，能形成体系化的知识，并且能将理论很好的与实践进行结合。
逻辑严密：方老师的课程逻辑非常严密，层层剥离，前后呼应，能很好的将知识点进行有效的串联。
深入浅出：方老师的课程不似普通的培训课那样枯燥无味地讲道理，而是结合大家身边的真实、有趣、深刻的案例，透彻分析、延伸应用，课上涉及到的内容会与学员的经验建立连接，回味无穷。
【主讲课程】
中基层管理
《创新管理之“新新”点灯——照亮前程》
《激活团队—管理人员的人力资源管理》
《管理的抉择》
《积极影响力》
《破除团队协作的五大障碍》
《七步成事——问题分析与解决》
《以解决问题为导向的复盘》
《以KPI为导向的组织绩效管理》
《组织导向的绩效提升》
《同舟共济——跨部门沟通与协作的诀窍》
《新晋经理 180 天-带团队》
《新晋经理 180 天-新角色》
职业素养
《新员工职业化素养及自我管理》
《合作共赢的向上管理》
《探寻自我 突破自我的情绪与压力管理》
《探寻自我与职业生涯规划》
《组织经验的多维萃取》
《标杆企业的知识管理》