A3报告制作实务

【培训对象】
企业各基层管理员工

【培训收益】
 了解改善（Kaizen）的基本理念、方法和步骤。
 掌握A3报告的优点、特征，掌握A3报告的步骤。
 通过案例分析了解A3报告的制作过程。
 采用彻底掌握A3报告的制作。
 通过自身现场的案例针对性的来做练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握A3报告的制作的方法与技能，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果将立竿见影！

第一讲 A3报告背景及简介（0.5hr）

一．A3报告的背景
1. 丰田（Toyota）改善（Kaizen）的理念
2. 解决问题的八个步骤
3. 问题的目视化

二．A3报告简介
1. A3报告的特征
 一张纸表达问题
 将问题视觉化
 A3报告=问题的解决工具
 A3是形式，关键是内容

2. A3报告的优点
 制作者而言
目标明确
思路清晰
简单明了
 使用者而言
理解容易
交流方便

第二讲 A3报告的制作步骤（2.5Hr）
QCC推行的13个步骤
1. 明确报告的目的；
（1）考虑是“面向谁”的报告
（2）考虑将“如何使用”报告
（3）考虑报告用于“何种用途”
（4）考虑要传达“什么内容”
（5）案例分析

 

 

2. 撰写报告纲要
（1）确定纲要的主体
（2）确定对纲要主题进行补充的内容
（3）检查纲要整体
（4）案例分析

 

3. 确定版面设计
（1）根据纲要确定版面设计
（2）确定各文本框的标题
（3）版面设计模板

 

4. 撰写报告内容
（1）撰写各文本框的内容
（2）修饰报告，使内容一目了然

5. 核查校对报告
6. 报告撰写过程中应注意的问题
（1） 不偏题
（2） 不做假
（3） 不花俏

第三讲 A3报告制作案例分解练习（3hr）
（可根据客户的实际案例来分析制作）
 

国家高级企业培训师
IE 改善专家
高级工程师
多家国内知名企业特聘生产营运管理高级顾问 
TQM全面品质管理实战精益生产实战高级顾问

【实战背景】 
       十几年日资企业中高层实战管理经验和五年以上企业管理培训咨询经验，曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法，对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长 6S 生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、成本控制、交货期管理、TPM 设备管理的培训、辅导和咨询等。

 
【辅导特色】
1. 辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。
2. 辅导方案系统性、实用性、针对性强。
3. 以结果为导向的咨询辅导方案，分阶段对辅导效果进行评价，并承担相应的责任。
4. 用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制，为客户打造核心团队。
 
【核心课程】
《6S管理实战技法训练》
《精益生产(LP)实战技法训练》
《TPM全面生产维护实战技法训练》
《现代工业工程（IE）实战技法训练》
《柔性生产计划与库存管理》
《班组长现场管理实战技法训练》
《标准化管理实战技法训练》
《生产问题的分析与解决》
《工厂现场成本管理与控训练》
《现场改善提案活动技能提升训练》
《QC新旧7大手法》
《快速换模法(SMED)》

• 房地产建安企业十大税种操作实务 与风险排查暨节税策略

   

  第一节金三系统企业票据入账实操与要点解析一、发票丢失的税务处理技巧二、跨期凭证的处理技巧三、网络发票怎样管理？四、如何避免他人虚开对本企业的冲击五、企业发票的法律风险和税收应对技巧六、企业对于虚开发票的风险防范措施与摆脱技巧七、企业收到发票后要注意哪些事项？第二节 企业取得发票特殊问题分析及处理技巧一、发票被盗&..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：1198  

  

• 企业投资学暨固定资产投资运作实务暨案例解析

   

  引子第一节 企业投资及投资决策要点及案例解析一、企业投资及投资决策有哪些要点二、企业投资及投资决策有哪些分类三、企业投资及投资决策有哪些意义四、企业投资及投资决策的过程是什么第二节 企业投资决策的基础方法与案例解析一、企业投资项目决策取舍的主要因素有哪些1、拟投资项目的预期收益是否大于预期成本 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：1122  

  

• 质量管理之零缺陷管理与操作实务

   

  第一讲：何为质量1、五个错误的假设2、质量是由顾客决定的3、质量是在工作中制造出来的4、注意质量可以降低成本第二讲：质量管理是什么1、从不稳定的质量抓起2、质量管理的核心在于预防3、实施PDCA管理循环第三讲：如何制定质量管理的方针1、下道工序就是上道工序的客户2、品质管理的“三不政..

  ￥   元/ 天

  人气：2340  

  

• 终端陈列与生动化技巧提升操作实务

   

  第一部分：生动化陈列在企业营销扮演的重要角色一、为什么要推动企业的终端生动化陈列？1、生动化陈列与顾客的购买行为⑴陈列对顾客消费心理的影响⑵顾客在终端的购买流程2、顾客的非理性与冲动性购买3、品牌形象塑造、强化与提升二、生动化陈列在企业营销当中扮演的角色1、生动化陈列是什么？2、生动化陈..

  ￥   元/ 天

  人气：2334  

  

• 深度分销模式打造与操作实务

   

  一、认识深度分销1、深度分销1）什么是深度分销？2）为什么要进行深度分销？企业破坏性分销常见的五大问题分析3）深度分销基本思想4）ARS营销战略2、深度分销应具备的条件1）销售网络的建设2）销售队伍建设3）市场成本核算二、深度分销操作步骤1、切入市场选择1）竞争角度2）市场角度3）企业角..

  ￥   元/ 天

  人气：1822  

  

• 成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才

   

  课程内容：（2天内结合多个真实案例详细剖析）模块一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：◆激励过度与激励不足◆员工成为真正的股东◆业绩下滑员工收入上涨◆激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬..

  ￥   元/ 天

  人气：2218