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黑暗逃离-打造高绩效团队

黑暗逃离-打造高绩效团队

课程编号：60163

课程价格：￥14000/天

课程时长：1 天

课程人气：103

行业类别：不限行业     

专业类别：绩效管理 

授课讲师：张明

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中层管理者、新晋管理者

【培训收益】
一、结构性的强化管理者的认知，理解高绩效团队持续动力的两个基本特质 团队完成工作的能力——生产力维度（7个要素） 团队协作的能力——积极性维度（7个要素） 二、通过高绩效团队持续动力的解码，掌握提升团队效能的重要技能 策略制定落地模型 激发员工的方法技能 管理员工的沟通工具 跨部门协作的技能 团队绩效表现四象限分析

一、第一轮沙盘及复盘培训
1、经营沙盘模拟赛介绍
规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期
检核物资
带领学员进入模拟场景，规则解读
2、模拟赛进入“第一天”
准备期：对规则的解读完成后，制定战术
PK期：10个团队进行PK
蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖
3、培训、复盘内容：生产力团队绩效指标
目标一致性
目标与策略
决策力
责任承担
二、第二轮沙盘及复盘培训
1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性
沙盘游戏进入“第二天”
准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术
PK期：10个团队进行PK
蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖
2、模拟赛进入第二轮
3、培训、复盘内容：生产力团队绩效指标
三、生产力团队绩效指标
团队领导力
积极变革
资源
四、第三轮沙盘及复盘培训
1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性
准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术
PK期：10个团队进行PK
PK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK
蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖
2、模拟赛进入第三轮
3、培训、复盘内容：积极性团队绩效指标
信任
尊重
同事关系
有效沟通
建设性互动
价值多元
乐观
五、第四轮沙盘及复盘培训
1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性
沙盘游戏进入“第四天”
准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术
PK期：10个团队进行PK
PK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK
沙盘结束：清算每组的生命值
2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）
3、总复盘培训：
在沙盘中学员表现组内总结
关键行为改变组内总结
高绩效团队14项指标汇总
高绩效团队四象限分析自己的团队 

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