代际领导力大师课（人力篇）—选育新生代，00后的招募与培养

【培训对象】
人力资源从业者&中、基层管理者

【培训收益】
升维思考：通过代际特征及数据分析，找到问题症结，为解决问题奠定基础； 提升技能：掌握新生代员工招募和带教方法，帮助组织找到并留住所需人才； 价值提升：建立良好的职场生态，打造健康的人才梯队，实现企业永续发展。

 一、吐槽大会，抛出招聘槽点
1、吐槽主题1-简历筛选：现在可挑选的简历多吗？
•简历多了，合适的少了
2、吐槽主题2-面试环节：您现在面试过程中，会不会经常被95后、00后“反套路”，招到的不是你想要的人？
•了解面试途径多，面试模式陈旧
3、吐槽大会3-新人带教：“闪退”、“裸辞”的现象少了，新员工投入的也少了？
•激励的方法少了，员工退路多了
二、代际数据，分析客观因素
1、 人口演变：计划生育对企业招聘的影响及95后代际特征的影响
•劳动力缺口的增大，招聘难度加大
•关注聚焦与资源独享，对95后的影响
案例：被关注的“小皇帝”和“小太阳”；不成熟的极端事件
2、 男女比例：比例失调造成的社会问题，对95后职业选择的影响
•男女比例严重失调背后的原因
•恋爱问题影响职业选择流向
案例：女性职业男性化
•男女比例失调引发的其他社会问题
案例：姐弟恋、婚嫁彩礼、女同
3、高考录取：高校扩招与教育质量下降，对95后成为社会人的影响
•高考扩招的数据说明
•扩招的影响，教育含金量和成人意识的下降
案例：00后整顿职场
三、代际特征，问题解决关键
1、由代沟引出代际概念：
•张琦老师的见解：代沟形成的原因是价值观的不同
•代际的概念：重大历史事件造就一代人；代际差形成代沟；代际特征三部曲
案例：不同年代打工人的故事
2、具体解析各代际特征：
•90后历史事件和代际特征—任性：
•95后历史事件和代际特征—任性+迷茫
•00后历史事件和代际特征—淡定
案例：90后与“互联网&计划生育”；95后与“计划生育&二次元”；00后与“民族复兴&70后父母”
3、练习：角色感测试—儒家“五常”
•什么事儒家五常？
•角色感与中国传统文化的关系？
•分析问题背后的原因
案例：亲密关系中的角色错位
4、结论：降维方式，用对方的价值系统，同频共振，减少代际差造成的影响。
四、选拔秘籍，解构实施策略
1、“吸星大法”—“吸人”口诀：想他所想
•提升岗位吸引力的要素解析：兴趣、意义、性价比
•结合新生代员工特点调整招聘方法：渠道&岗位设计
案例：首席姻缘官海报设计
2、练习：设计95后招聘实施方案—渠道选择及海报设计
•如何区分“小X”和“小Y”
•如何围绕兴趣、意义、性价比，重新进行岗位设计？
3、“看相识人”一“选人”标准：角色意识
•冰山理论：人性的理解与需求理论
•拒绝“巨婴”：“小X”与“小Y”的区分
案例：傅园慧vs郑爽 鹿晗vs吴亦凡
4、练习：设计面试场景—如何找到“成年人”
•故意设错面试地点
•面试官迟到
•现场遗漏面试答案
•群面时间打包测试
•面试者反问环节
五、回血攻略，留人操作拆解
1、回血概念—恢复职场活力，延长职业留存率
•职场留存现状：平均7个月的留存期
•离职原因分析：不公平，我不想和你玩儿了
案例：“裸辞”和“闪退”的潜台词
2、回血攻略—新人回血的5大攻略
•攻略①-建立预期公平，减少人为落差
案例：雇主推销秀
•攻略②-签署心理契约，管理入职期望
案例：“挖渠疏导”和“角色训练”
•攻略③-营造职场氛围，创建战队文化
案例：“游戏化”工作概念&亮剑案例说明
•攻略④-搭建带教机制，明确阶段目标
案例：180天新人入职示范
•攻略⑤-理清工作关系，强化管理边界
案例：职场边界设置
3、沟通方法—角色感对话操作要领说明
•角色感对话核心-正式和非正式场合的身份切换
•角色感对话步骤-铺垫 定向 探讨 达成 加固
案例：绩效面谈&ICU事件
4、练习3：结合新生代员工特点，设计新人带教流程。

曾任：易居中国企业集团（地产服务业TOP1-港股代码HK2048）
培训总监、会员中心总监、项目运营总监等
City&Guilds英国伦敦城市协会~国际高级培训师资格
《代际领导力》授权认证讲师
《培训》杂志~中国金牌内训师
临港集团创新管理学院项目课程研发特聘专家
上海市卫生人才交流中心职业化发展项目授课专家
2020~2022年“我是好讲师”上海赛区评委&梦想导师

【个人简介】
张祖舜老师拥有28年的上市公司管理经验、培训组织管理经验及教育培训经验（其中12年上市企业部门管理经历+8年培训管理经验+8年学校教育经历），凭借丰富的管理实战及培训经验，结合授权认证学习，借助专业师范学习背景和扎实的培训授课功底，根据企业需求及不同管理人群，设计研发了系列岗位管理辅导课程，尤其针对新生代员工管理的《代际领导力》系列，被不同行业复制推广。
张老师累计交付培训课程体系3套（易居2套+临港1套），课程设计研发100+篇，各类培训项目设计交付80+个，行业赋能300+场、覆盖人数40000+；累计授课场次280+场，培训覆盖人次20000+。

【实战经验】
培训管理——搭建地产服务业培训体系+设计易居KM线上学习平台+建立认证讲师体系
张老师在2016~2022年担任易居企业集团培训总监期间，带领90后团队在3个月时间内搭建完成“中国地产服务行业SOP标准课程体系”，并前后完成300+篇课程内容设计及包装；
作为易居中国企业培训负责人，组织并参与设计企业学习KM线上平台—“易家人才学院”，组织开发线上视频、音频、卡通、直播等各类型课程1000+门，为企业优秀案例传播、经验技巧复刻，提供学习途径和有效工具；
建立行业优秀内训师标杆团队，制定《易居中国认证讲师体系标准》，包括首席、金牌、皇冠、星级及城市认证讲师评定标准及激励机制；每年组织2次“星级讲师创造训练营”，对全国评选出的优秀内训师，进行系统辅导，并通过“讲师PK大赛”，选拔优秀讲师。作为“易家人才学院首席金牌讲师”，完成12批次，共计800+人次的培训辅导，并为企业输送200+优秀内训师。

【培训经验】
1、项目实施——内训实施+行业赋能，80个内训项目，300场行业赋能，40000+人次
张老师作为易居中国培训负责人，设计、组织并实施80+企业内训项目，参与总人数10000+，为企业不同职级员工，提供各阶段培训内容支持；
张老师赋能和服务相关行业，组织并实施飞行培训项目，跨越26城、总场次300+次、参与总人数30000+人，学员平均满意度95.2%；通过对行业赋能，得到同行认可，为企业创收200万+；为临港创新管理学院搭建“园区招商系列”课程体系，并做专利预申请。
2、培训授课——企业内训+专题培训，累计超280场，学员超20000人次，满意度95+%
张老师作为“易家人才学院首席金牌讲师”，为企业内部员工提供诸如“岗位技能”、“职场沟通策略”及“TTT内训师培训”，累计完成场次80+场，总人数5000+人；为赋能行业，提供“职场管理”和“行业案例分享”，累计完成场次100+场，总人数10000+人，学员满意度95+%；
张老师作为职业讲师，为“阿里巴巴”、“波音公司”、“中建集团”、“中车集团”、“建行”、“招行”、“临港集团”、“北京王府井集团”、“上海市卫生人才服务中心”等知名上市企业、企事业单位，提供《代际领导力》、《新员工系列》、《职场管理及技能系列》及《内训师培训辅导系列》等专题课程服务，超100+场，覆盖人数5000+人次，学员满意度95+%。
3、其他资质——“教师从业资格证书”等相关资质+“教育优秀园丁奖”等政府荣誉
张老师立志教书育人，师范毕业后，曾从事过8年学校教育工作经历，持有“教师从业资格证”及“普通话等级证书”等教师专业资质，并具备扎实的教育培训授课功底，曾荣获“上海市普陀区教育系统优秀园丁奖”、“普陀区教育局教学授课技能大赛二等奖”等荣誉。

【理论体系】
【代际领导力授权认证】已完成相应课程面授及考核，获LEO叔叔（韩庆峰老师）授权认证，可合法使用《代际领导力》相关知识产权。

【愿景使命】
未来十年，希望通过培训赋能，帮助更多的企业和职场人，通过人性角度思考，增加人与人之间关系弹性，解决职场各种矛盾、纠结，跟内卷和内耗说再见，找到职场应有的幸福感。
【授课风格】
专业性强：凭借20年来在管理领域的不断提升改进，用最直接有效的培训方式，让领导力和职场管理与工作和生活建立强关联；
聚焦实战：真正有效的培训是从知识转变为行动。过程中会运用大量实战案例和实用工具，将理论、技能落地，并有效的运用到实际场景中，最终帮助学员解决问题；
引导启发：大量真实案例颠覆学员认知，有效工具方法转变学员行为，课程小组讨论互动占40%，变灌输式教学为引导启发式教学，让学员自己找到自己可以用的方法最容易获得转变；
寓教于乐：充分利用幽默的语言，互动游戏、小组竞赛等形式，激发学员主观能动性，在轻松氛围下获得知识，在欢快的氛围中愉快学习。

【主讲课程】
代际领导力大师课系列
助力企业高潜力人才和各层级管理者，有效应对因代际差异，引发的各类职场管理挑战。
《代际领导力大师课（沟通篇）——对话新生代，跨代际沟通策略与实践》
《代际领导力大师课（辅导篇）——引导新生代，任务布置与执行策略》
《代际领导力大师课（人力篇）——选育新生代，00后的招募与培养》
《代际领导力大师课（激励篇）——领导新生代，用00后思维领导00后》
《代际领导力大师课（差异篇）——新生代管理者的代际差异化领导艺术》
新员工职场启航系列
给予初入职场的应届毕业生，提供一套即插即用的职场技能，助力快速成为一个合格职场人。
《校园到职场“三十六招”（心态篇）——新员工职场起航之心态指南》
《校园到职场“三十六招”（思维篇）——新员工职场起航之思维指南》
《校园到职场“三十六招”（技能篇）——新员工职场起航之技能指南》
《校园到职场“三十六招”（关系篇）——新员工职场起航之关系指南》
新员工职场辅导系列
助力职场新生代员工（1-2年工作经验）掌握关键职场技能，构建和谐的工作关系。
《新生代员工职场辅导课（角色篇）——职场启航：新生代员工的角色转变》
《新生代员工职场辅导课（沟通篇）——职场沟通：新生代员工跨代际沟通》
《新生代员工职场辅导课（管理篇）——向上管理：让期望成为现实》
《新生代员工职场辅导课（汇报篇）——职场汇报：让领导为你点赞的艺术》
《新生代员工职场辅导课（协作篇）——跨部门沟通：三步搞定沟通障碍》
职场管理&职场技能系列
为高潜人才和新晋管理者提供全面的管理工具，助力迅速适应管理岗位，有效承担企业赋予的新职责。；
《职场管理者必备技能——用MBTI解锁团队效能》
《职场管理者必备技能——做善用杠杆的全能管理者》
《职场人必备技能（沟通力）——跨代沟通+MBTI，提升你的沟通力》
《职场人必备技能（影响力）——电梯演讲+PPT撰写，提升你的影响力》
《职场人必备技能（抗压力）——情绪+压力管理，提升内卷时代抗压力》
《职场人必备技能（管理力）——时间管理，提升你的职场工作效力》
《职场人必备技能（协作力）——和解+博弈，提升你的跨部门协作力》
企业内训师必备技能系列
为企业内训师提供系统的课程开发和现场教学技能培训，帮助迅速成长为合格的企业培训师。
《企业内训师必备技能（内容萃取）——经验萃取技巧实战解读》
《企业内训师必备技能（课程开发）——培训课件速成配方解析》
《企业内训师必备技能（开发&授课）——TTT,如何快速搞定一门课程》 

• 主管执行力的启发与培养

   

  课程背景：企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在基层组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。要知道，“沟通、领导力、授权、激励、辅导、..

  ￥   元/ 天

  人气：2170