华为执行力——战略落地的保障

【培训对象】
高层管理人员，领导团队的中层管理者，项目经理和团队领导者

【培训收益】
● 理解执行力的重要性，认识执行力是战略落地的保障； ● 执行力的前提是要理解战略与承接战略，学会正确地战略解码； ● 掌握有效的时间管理和沟通管理技能，有效提升管理者个人能力； ● 学会掌握目标管理的方法与策略，确保实现组织目标； ● 提高团队激励和领导力，掌握建立高效的执行团队的方法； ● 理解华为核心价值观，学会通过文化落地促进团队执行力提升； ● 理解华为的流程文化，确保正确地做事；

第一讲：战略解码是执行力的前提
一、执行力决定企业的竞争力
——执行力是企业管理的黑洞，执行力决定企业生死存亡
一个调查的结果：能够完全实现三年经营目标的企业仅占企业总数的5%
案例：DELL与康柏，IBM与施乐
二、战略解码
1. 三大原则
1）垂直一致性
2）水平一致性
3）均衡性
工具：BEM模型和平衡记分卡
2. 设计组织KPI指标集
1）识别CSF，制定战略地图
2）导出KPI指标集
工具：战略地图
3. 战略解码到部门
1）提炼组织关键任务
案例：华为消费者业务和企业业务的关键任务
2）制定部门规划与组织绩效目标
4. 组织绩效目标分解到个人
1）让员工充分理解组织目标
2）将个人绩效关联到组织绩效
工具：个人PBC结构
总结：只有正确地理解组织战略意图，提炼出关键任务，才能做正确的事

第二讲：管理者执行力提升
一、时间管理
讨论：我们的时间用到什么地方去了？
2. 管理时间的三个步骤
第一步：记录时间耗用的实际情况，月度分析
第二步：找出费时活动，分析原因
第三步：消除费时活动，统一安排时间
3. 时间管理四象限
——做最重要但不紧急的事情
二、高效沟通
1. 沟通的重要性：调查显示职场成功75%决定于良好的人际沟通
2. 沟通目标：鼓舞对方达成行动
3. 沟通技巧：正确地倾听更重要
4. 沟通的原则：指令清晰、信息共享、肯定积极
三、目标管理
1. 目标制定要SMART；
2. 组织目标高于个人目标
3. 用平衡记分卡分解到个人
4. 签订个人PBC
5.制定有效推进计划任务表
案例：洗车池改造任务
6.绩效考核，结果导向
案例：某公司绩效考核的三种情况
研讨+演练：针对公司具体项目任务，给出计划任务表设计

第三讲：团队执行力提升
一、明确责任
——全营一杆枪，协同作战
——团队绩效影响个体绩效
视频分析：绝密543片段-全营一杆枪
二、培养下属
——最优秀的人培养更优秀的人
1. 训战结合，培养实战能力
2. 绩效辅导，目的是改进绩效
3. 授权，让人才成长
三、赏罚分明
1. 没有规矩，不成方圆
2. 赏勤罚懒是最大的公平
3. 效率优先，就是公平
案例：不同场景下如何评价他们的绩效？
四、氛围营造
1. 组织氛围对绩效的影响
2. 建立多样化沟通渠道
3. 组织多样化的团队活动
案例：华为的各种团建活动
4. 员工帮扶计划
讨论+演练：结合本课程的案例，谈谈如何做好组织氛围营造，需要从哪些方面思考，给出你的方案。

第四讲：文化是执行力的基石
一、学习价值观
1. 以客户为中心
2. 以奋斗者为本
案例：烧不死的鸟是凤凰，工匠精神
二、践行价值观
1. 从高层向基层，层层传递
2. 树立标杆，榜样的力量是无穷的
案例：明日之星
三、贯彻价值观
1. 价值观融入管理制度
2. 价值观作为干部选拔标准
3. 价值观作为行动最高法则
案例：阿里月饼事件
讨论演练：我们的核心价值观是什么？需要如何落地？给出你的初步方案
四、流程文化
1. 流程的价值
2. 流程是战略落地的保证
3. 华为三大运营流程，保证价值创造
4. 华为战略运营流程，确保从战略到执行的落地
案例：IPD流程，确保协同高效
案例：LTC流程，一线呼唤炮火
讨论+演练：如何通过流程加强执行力建设？结合华为的流程实践，在流程上可以如何改善？
 

西安交通大学硕士（电子与通信工程）
25年IT行业研发管理和战略管理工作经验
12年华为战略管理实战经验
曾任：华为丨固网/数通产品线营销工程部战略运营专家
曾任：隆平高科（上市）丨总裁助理
曾任：大唐移动通信设备有限公司（上市）丨软件三部经理、高级工程师
曾任：中国兵器203研究所丨工程师
01-擅长领域：战略解码与执行、IPD研发管理体系构建、流程建设、高绩效团队打造、企业文化、华为管理体系等
02-曾作为华为大学金牌讲师：为华为大学青训班讲授《产品战略规划》《IPD研发管理》《敏捷项目管理》等主题的课程，累计30+场，为华为输送1500多位专业绩优人才
03-曾主导并参与管理10多个战略管理/产品研发项目：无线OSS M2000/CME/TD-OMC、数通NE40E/NE5000、固网U2000/SingeleOSS、数通SingeleOSS项目等
04-著有著作：
《华为战略解码》 《战略执行力》
《华为流程化组织》 《华为军团作战》
实战经验：
王安辉老师历任华为研发、战略与Marketing、运营管理等专家岗位，经历了华为的变革期，具有丰富的大型流程变革项目实践经验，并将其融入到项目实操+企业培训当中，使成果更加显著：
——任职隆平高科期间——
1）曾参与公司组织变革项目，导入华为DSTE战略规划流程，对子公司高管和经营班子进行培训赋能，通过导入华为DSTE/BLM方法，梳理公司战略和运营体系，从战略规划到执行落地的经营分析，梳理相关决策机制与管理流程，构建二级运营管理体系，推进变革项目落地。
——成果：系统构建了公司战略到执行的管理运营体系，促进公司经营管理与效率提升，促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多个品种排名国内市场份额第一。
2）曾负责研发领域IPD流程变革项目，梳理研发流程，建设玉米PDP研发流程1.0，梳理相关决策机制与指标体系，系统推进变革项目落地。
——成果：极大促进了研发效率提升，打通了跨部门高效协作，公司在2022年玉米种业领域国内市场份额第一。
3）曾负责公司培训体系建设，根据公司整体发展规划，拟定人才发展计划，并提供《华为企业文化》《华为战略管理DSTE》《IPD研发管理》《华为绩效管理》《华为执行力》《华为流程优化与组织变革》《华为任职资格与人才培养管理》等主题的培训。
——成果：为公司输送近百名管理+绩优人才，做好后备人才储备

——任职华为期间——
1）曾参与支撑固网/数据通信产品线战略规划与运营管理，围绕DSTE流程组织产品线SP/BP规划和战略解码，战略执行与项目监控管理，战略闭环管理推进和产品线KPI目标达成，组织绩效评估与管理，战略目标达成。
——成果：固网/数通产品线在存量市场稳健增长，其中光网络10G PON等解决方案各项性能指标超越思科等竞争对手，全球第一，在企业网络高端路由器领域，NE5000/NE9000等产品性能遥遥领先超越思科，全球第一。固网产品线营收突破200亿美金，成为无线产品线之后公司第二大基本盘现金牛。
2）曾作为产品线PMO负责IPD8.0/8.1流程变革重点项目，完成IPD体系中的敏捷产品开发与交付的流程和研发交付管理问题解决方案，支撑产品线IPD8.x解决方案与数字化运营落地闭环，完成IPD体系的持续优化和建设。
——成果：IPD8.0支撑研发项目快速响应客户需求，产品发布周期从一年2个版本到月度发布版本，效率大大提升。固网产品线营收突破200亿美金，成为无线产品线之后公司第二大基本盘现金牛。
3）曾作为PMO负责DSTE平台数字化项目，支撑战略管理、竞争力管理等数字化特性快速上线，收集业务数据，分析统计形成洞察分析与决策意见，形成报告与指导决策
——成果：网络产品线在2017年和2018年连续2年在P&S排名第一名，达成产品线KPI，荣获P&S突出贡献个人奖-数字化产品管理贡献奖。
4）曾负责华为2012实验室OSS产品线领域相关外包项目管理与交付，协调内部项目资源，E2E保障项目团队人力稳定和能力建设。
——成果：使得项目任务完成率100%，一次性通过率96%，离岸交付项目占比达到68%，获公司独立交付能力建设一等奖，同时培养SE/MDE专家队伍人员13名，持续集成构建覆盖率90%以上，大大提升了自动化测试效率，项目测试周期从2周缩短到了2天，效率提升了85%。
主讲课程：
《华为持续领先的战略管理》
《华为持续爆款的IPD产品研发管理》
《向华为学绩效管理》
《华为企业文化与管理之道》
《华为执行力——战略落地的保障》
《如何成为一名优秀产品经理》

 

• 华为执行力

   

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