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【培训收益】
第一部分 管理行为规定做法
一、规定做法
1、项目生产例会
2、工期管理
3、 《项目部实施计划》过程管理
4、 施工日志填写
5、 劳务实名制信息化管理
6、 北京地区项目分包“三备案”管理
二、推荐做法
1、劳务实名制门禁系统
2、实名制通道
第二部分 施工现场CI管理
一、规定做法
1、XX地区标识应用
1.1门楼式大门门头
1.2外围墙
2、办公系统应用
2.1三合一电脑桌面
2.2桌签
2.3水杯
2.4办公用纸
2.5幻灯欢迎页
2.6汇报幻灯模板
2.7会议议程
2.8项目宣传册
2.9质量奖专用标语
3、廉洁文化应用
3.1廉洁文化墙
3.2廉洁文化活动室
3.3廉洁文化用语
3.4超英警示镋
4、人员着装
4.1管理人员马甲、綁腿、三防鞋
4.2工人马甲
4.3安全帽一次性帽套
5、基础设施类工程基础规范
5.1大型车辆标识示例
5.2机械设备标识示例
5.3品牌布标识示例
5.4施工围挡标识示例
5.5安全文明警示示例
6、 施工后期与安装阶段现场形象基本要求
二、选用做法
1、施工现场导向牌
2、实名制通道
4、 管井施工
三、推荐做法
1、卫生间精装施工
第三部分 现场安全文明管理
管麻工序安排类
一、規定做法
1、土方开挖
2、现浇砼管
3、廊主体结构
二、推荐做法
1、防水工程
2、土方回填
3、装饰装修/附属设施施工
4、监控中心
七、选用做法
1、 裸土绿化
2、 泥沙冲洗池
八、推荐做法
1、 路面机械清扫
2、 雾炮降尘系统
3、 PM2.5全自动监测系统
第四部分 工序安排
房建工序安排类
一、规定做法
1、 塔吊安装
2、 塔吊拆除
3、 房心回填土施工
二、选用做法
1、施工升降机安装
2、 施工升降机拆除
3、 屋面施工
第五部分 施工技术管理
一、规定做法
K后浇带模板支撑体系
2、 带翻板装置的外用电梯
3、 悬挑脚手架
4、 悬挑式卸料平台
5、 钢木龙骨
二、选用做法
1、作业层标准化人行通道
承插型键槽式支撐架
3、 盘扣式支撑架
铝合金模板
5、 方钢龙骨
三、推荐做法
1、小直径钢筋马凳应用技术
电梯井道操作平台
3、轮扣式支撑架
第六部分 细部节点做法
结构施工期间细部节点做法
一、规定做法
1、直螺纹丝头加工做法
2、直螺纹外露丝扣要
3、钢筋保护层垫块要求
4、墙拉钩煨弯做法
5、导墙木模扳接高节点做法
6、导墙木模扳接高节点做法
………此处不一一列出了，现场结合具体实际调整
一、讲师简介：
著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师
魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。
二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板
电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等
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一．绪论：BIM技术与工程信息化热点问题二．BIM的基本概念与应用1 BIM工具的演变和发展2 BIM技术的基本应用介绍3 BIM在设计和施工阶段的应用（3D-4D）4 BIM在造价管理和产品展示中的应用（5D）5 BIM技术应用的发展趋势介绍三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素参数为例1 BIM信息表示的背景介绍..
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课程背景： ★★★★★企业经营越来越激烈，产品利润不断削薄，很多企业家都在期望降低运营内耗、提高内部管理能力方面有较大幅度的突破和创新，六西格玛也就应运而生了。六西格玛是一种突破性的改善工具和方法论，它的产生为我们企业打造竞争力注入了新的血液。 我们工作的每一个流程中始终充满着变异和浪费。六西格玛是由品质工程发展出来用以改良产品、服务的品质及可靠..
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课程大纲:一、何为六西格玛 1、何为六西格玛？ 2、西格玛水平做为业务结果的衡量？ 3、六西格玛的原理、起源与发展 4、六西格玛的主要特点 5、六西格玛的方法论(DMAIC展开) 6、游戏－－数F游戏二、为何实施六西格玛 1、四方块图 2、GE以及其他企业的成功实施 3、您的企业为何需要六西格玛 4..
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第一节：简要介绍风险和风险管理建筑工程施工是一个高风险的施工过程，施工企业作为工程建设的主要参与方不可避免的面临着各种风险：一是建设单位行为不规范，通过各种手段将风险转嫁到施工企业身上;二是由于建筑市场恶性竞争，市场供求失衡导致业主和承包商的市场地位不平等，交易条件不公平；另外一个重要原因就是施工企业内部管理不善，留下了隐患。第二节：..
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