会议主持技巧

授课方式：讲述、案例点评、研讨、互动相结合。

课程大纲 
一.主持人会议准备
1.确定与会者构成
01.参会者的基本情况
02.对会议内容的熟悉程度及兴趣点
03.听众可能的态度及应对方法
04.如何使听众接受建议
05.可能提出的难题
2.会议组织
01.会议议程
02.会议时间安排的技巧
03.会场内设备的准备
04.会场的布置

二.会议沟通技巧

1.会议主持人的基本要求
01.如何做好开场白及热身活动
02.大会发言时的信念、信心和热情
03.如何抓住听众的心
04.发言中的语言表达技巧
05.运用幽默
06.发言中个人魅力的展示
2.大会演讲中的基本体态语言
01.仪表神态
02.目光
03.站姿
04.手势
3.发言中会场的掌握与控制
01.如何引导现场讨论
02.结束讨论的技巧       
03.回答现场问题的技巧
04.如何做好结束语

三.会议主持人所具备的重要素质及能力

1.良好的心态及亲和力
2.人际风格沟通及呈现表达技巧
3.时间管理和控制能力
4.优秀的引导技巧
5.善于倾听和总结归纳能力
6.情绪识别和控制
7.学会赞美和鼓励
8.会议流程设计及主持技巧
9.会议突发事件及冲突管理技巧

四.创新思维的高级工具：六顶思考帽

1.卓越的平行思维工具
2.六顶帽子的可行性
3.六顶帽子的功能
0.1白色思考帽的功能
0.2红帽思维的功能
0.3黑帽思维的功能
0.4黄帽思维的功能
0.5 绿帽思维的功能
4.使用六顶思考帽的两种基本方法
5.六顶思考帽的连续使用须知
6.使用六顶思考帽的禁忌
 

MTP专案讲师
中国企业规划院客座教授
深圳市企业管理干部学院客座教授
《TOP—one顶尖销售高手》课程专业授权华人导师
钟海涛教授有近20年市场行销的丰富实战经验，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座的实战家，一位引领前沿思潮的导师，以他几十年来累积的职场一线实务及营销高层管理的体验和心得，通过生动、轻松、深入浅出的语言，针对性的内容，大量的实战案例，启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣、实用为一体的情境式教学方式，使您在思想和行为上受到深刻的启发，在工作中收到显著的效益。 

主讲课程：
管理类课程
1.《MTP（Management Training Program）企业中层干部管理才能开发训练》
2.《TWI（Training Within Industry For Supervisors）基层干部职能提升》
3.《企业高绩效团队建设》（面向管理人员，心态与管理工具兼具）
4.《如何有效进行跨部门沟通》
5.《生命之歌-有效的时间管理》
6.《生气不如争气-职场EQ与压力管理》
7.《销售高手商务礼仪与职业形象塑造》
8.《80-90员工管理》
营销类课程
1.《商务沟通与双赢谈判》
2.《TOP—one顶尖销售高手训练》
3.《快速签单的销售技巧应用实务》
4.《CRM(客户关系管理)》

• 会议主持技巧

   

  课程大纲： 一.主持人会议准备1.确定与会者构成01.参会者的基本情况02.对会议内容的熟悉程度及兴趣点03.听众可能的态度及应对方法 04.如何使听众接受建议05.可能提出的难题2.会议组织01.会议议程02.会议时间安排的技巧03.会场内设备的准备04.会场的布置二.会议沟通技巧1.会议主持人的..

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