2021版安全生产法解读

【培训对象】
企业主要负责人、管理人员、全体员工

【培训收益】
1.清晰 2021版《安全生产法》（2021.9.1实施）主要内容 2.涉及《刑法修正案11》（2021.3.1实施）的部分内容 3.涉及《行政处罚法》（2021.7.15实施）的部分内容 4.提离安全意识，明确自己的安全生产职责

第一讲 《安全生产法》修订背景
一、安全生产法律法规体系
1、安全生产法律法规体系讲解
二、 修订过程
1.安法颁布
2.小修
3.二次修订
4.三次修订
5.2021版修订过程
6.中华人民共和国主席令第八十八号
三、修订的目的
1.对预防和减少生产安全事故发挥了重要作用
2.加强安全生产工作的迫切需要
3.安全生产与发达国家还有一定差距

第二讲： 《安全生产法》修订总体思想
1、贯彻新思想新理念
2、落实中央决策部署
3、健全安全生产责任体系
4、强化新问题新风险的防范应对
5、加大对违法行为的惩处力度

第三讲： 《安全生产法》修订主要内容
一、安全生产总体要求
1、安全生产法立法目的（第1条）
2、安全生产理念、方针、策略（第3条-1）
3、三个必须和职工参与（第3条-2）
4、全员安全生产责任制和双重预防机制（第4条，5条）
5、生产安全事故责任追究制度〈第16条）
二、安全生产基本保障
1、主要负责人的7项职责（第21条）
2、安管机构和安管人员设置要求（第 24条）
3、安管机构和安管人员的7项职责（第 25条）
4、安管机构及安管人员的安全审查权《（第26条）
5、从业人员安全教育培训的基本要求（第28条，29条，30条）
6、作业场所张贴安全警示标志的要求（第35条）
7、安全设备设施管理及相关要求（第36条）
8、安全风险分级管控与隐患排查治理（第 41条）
9、作业场所和员二宿舍的安全出口（第 42条）
10、危险作业现场安全管理（第 43 条）
11、员工心理疏导和异常行为管理《第 44条）
12、劳动防护用品的配备及使用（第45条）
13、交叉作业安全管理（第48条）
14、出租发包安全管理（第 49条）
15、依法参加工伤保险（第51条）
三、员工安全权利义务
1、获得安全保障权（第52条）
2、知情权和建议权（第53条）
3、批评检举控告权和拒绝权（第 54条）
4、紧急避险权（第55条）
5、获得救治权和赔偿权（第 56条）
6、安全义务-严格落实安全责任（第57 条-1）
7、安全义务-自觉遵守规章制度《第57条-2）
8、安全义务-认真负责服从管理（第 57条-3）
9、安全义务-正确使用劳保用品（第 57条-4）
10、安全义务-自觉学习安全知识（第58备-1）
11、安全义务-努力训练安全技能（第 58条-2）
12安全义务-发现隐患及时报告（第59务）
四、安全生产监督管理
1、安监权力-现场调查取证权（第 65条-1，落 66条）
2、安监机力-现场处理权〈第65条-2）
3、安监权力-紧急处置权（第65条-3）
4、安监型力-查封扣押权（第 65条-4）
5、安监义务-审查验收不得收费（第64每-1）
6、安监义务-不得指定购买（第64条-2）
7、安监义务-忠于职守、坚持原则、秉公执法（第67条-1）
8、安监义务-出示证件（第67条-2）
9、安监义务-保守秘密（第67条-3）
10.强制执法的规定（第70条）
11、安全生产违法行为公告（第78条）
五、安全事故处置要求
1、应急预案及应急演练（第 81条）
2、事故报告规定（第83条）
3、事故调查处理规定（第 86条）
4、安全生产法律责任
5、安全投入不足法律责任（第93条）
6、主要负责人未履职法律责任（第94条）
7、主要负责人未履职发生事故罚款规度（第95条）
8、其他负责人及安管人员法律责任（第96条）
9、未设置安管机构等法律责任（第97 条）
10、未设置安全警示标志等法律责任（第99条）
11、危险作业未安排专门人员现场管理等法律责任（第 101条）
12、未采取措施消除事故隐患法律责任（第 102条）
13、发包出租法律责任（第103条）
14、交叉作业法律责任（第104条）
15、三合一法律责任（第105条）
16、生死合同法律责任（第106条）
17、从业人员法律责任（第107 条）
18、拒绝阻碍安监执法法律责任（第 108条）
19、主要负责人发生事故擅离职守等法律责任（第 I10条）
20、单位违法拒不改正，连续处罚规定（第112条）
21、单位四种违法行为予以关闭（第113条）
22、发生事故单位罚款规定（第114 条）
23、事故赔偿的无限责任原则（第116条）

第四讲 新《安全生产法》宣贯-强化安全意识
一、中国特大（部分重大）安全事故汇总
1.事故案例连连看
2.国务院安委会督查组回头看
3.我国意外事故状况
二、很多我们认为的天灾其实是人祸
1.安全学习的三种模式
2.来时候好好的，回不去了
3.安全意识提升
4.What is “safety”?
三、双重预防模式
1、事故案例1（思考：他们是如何受伤害的）
1)人的不安全行为是最主要的事故隐患
2)13种人的不安全行为
3)物的不安全状态
4)环境的不安全因素
5)管理上的缺陷/漏洞
2、隐患的分类
1)基础管理
2)现场管理
3)一般隐患
4)重大隐患
5)常见的三类隐患
3、隐患治理措施
1.五个一模式
2.隐患治理对策--三防八步
3.盲查隐患二十字决

第五讲：2021版《新安法》对管理层的要求：提升安全领导力
一、引言
1. 什么是安全领导力？
2. 安全领导力的定义
思考：安全事故屡禁不止为什么？
二、安全领导力不足的危害
1. 2021安全月事故警示
2. 安全月成了事故月
3. 我国每年事故损失
4. 事故是企业管理不佳的表现形式
5.2021年国务院安委会专项检查督导简报
三、安全领导力为什么低下
1. 隐患消除为什么难
2. 不重视安全是根本
1）事故前的违法行为剖析
2）该做的--不做
3）不该做的--做了
4）安全问题在基层，根子却在领导
5）领导重视很关键

第六讲：2021版《新安法》对管理层的要求：打造安全影响力
一、坚信一条理念
1. 近年的黑天鹅事件
演绎思考：从“中国式抗疫”看企业安全管理
案例：为世界贡献中国力量
二、遵循一个原则
1．案例：领导人这样说
2．行为上：这样做
3．让人感到的画面
4．影响力的重要性
5．领导就是灯塔

第七讲：2021版《新安法》对管理层的要求：提高安全执行力
一、两则案例
1. 27年隐患今犹在
2. 举手可除之隐患存3年
3. 价值分享：德鲁克理论
二、如何提升安全执行力
1.九段执行力
2. 管理者/领导者的作用？
视频思考：问题的解决者！
3.执行力的核心就是“10个不”
4.48 字真经打造真正执行力
5.提升执行力法宝
三、优秀案例
1. 他的安全领导力（国外）
2. 他的安全领导力（国内）
案例：两张图片对比下的执行力

第八讲：新《安全生产法》执行-从承诺开始
一、价值分享
1.全球最安全的公司为什么是它？
2.八字秘诀
3.名人名言话安全
二、安全管理的进步
1. 持续学习
2. 持续种因法
3. 安全宣誓 

李开东 简介
电力资深讲师
安全管理实战讲师
班组长管理实战讲师
生产现场管理指导专家
精益生产管理实战专家
中国质量认证中心广东名牌产品培育组长
工信部赛迪华南智能制造测评专家组成员
二、讲师经历：
李开东 曾任：广东省惠州市亿纬锂能股份有限公司 高管;
TCL集团 家庭网络事业部 制造中心厂长。
李开东曾为80家企业生产现场管理咨询辅导，至今累计授课400余场，累计学员达50000人次。
李开东老师：对电力行业政策及发展趋势有深入研究和判断，曾走访过大量电力企业现场，并对电力企业目前存在的管理问题有深刻见解，针对电力企业现场规范化管理、精益化管理、星级班组建设等有着丰富的管理经验。是最具钻研精神的电力政策宣导师和电力改革助推手！
企业精益生产管理领域15年（10年甲方企业现场管理经验+5年乙方机构生产精益管理咨询经验），因本人亲自辅导近百家企业，总结和提炼出一套适合国内中小企业的精益管理体系(一套科学的管理方法,大量应用实战案例),擅长精益管理文化传播及咨询落地。
三、课程特色：
李开东老师的培训课程，重实效、重情境、重体验、重变化，追求“学来就能用，一用就有效”。培训风格细致严谨而不失幽默，强调效果，关注结果，以乐观的心态，缜密的分析，强烈的感染力吸引着学员；擅长采用理论与实际案例相结合的方式，通过大量的案例分析、情景模拟、实战演练，互动解答等方式，把专业、复杂的问题简单化，把简单的问题标准化，确保学员听得懂、记得住，学得会、用得上。使学员掌握系统的思考方式和具体操作方法，从而对学员的实际工作改善起到真正的促进作用。
四、主讲课程
1、电力专业课程：
《国网8号文件解读》《综合能源服务》《国网五星级乡镇供电所建设》《深化全能型乡镇供电所建设》
2、电力主打课程系列：
《金牌班组长全能修练》《零事故安全管理》《精益管理》《6S现场管理》《班组长防错》《六型班组建设》《消防应急管理》《电力风险隐患双重管理》《如何做一名优秀班组长》《班组长安全管理》《班组长绩效管理》《精益安全管理》《消防设计规范与电工安全》《新形式下电力安全文化建设》
3、安全管理系列：
《精益安全推动本质安全》《零事故安全管理》《新员工安全教育》《消防安全管理与应急体系》《道路交通安全》《习近平总书记关于安全生产重要论述 》《职业健康安全》
4、班组长课程系列：
《从技术到管理》《从优秀到卓越》《丰田生产系统TPS》《TWI一线主管管理技能提升》《标杆现场之8S管理》《打造标杆现场-6T管理模式》《90/00后员工管理-工作坊》《互联网时代下班组长全能工作坊》、《班组长情绪与压力管理》
五、项目经验：
1、TCL集团返聘：《6S管理-班组长现场管理真经》《金玉良言－班组长有效沟通》《金牌班组长》等课程：共10期
2、佛山诺佳府邸家居返聘：《赢在中层－班组长全能修炼》等课程：共6期
3、江苏华骋科技返聘：《高效团队执行力－强势班组长》《现场质量管理－班组长必备》《高效时间管理》等课程：共8期
4、浙江钢海集团索普实业返聘：《精益6S与目视化管理》《目标管理-命中班组长工作靶心》《高效团队执行力－强势班组长》等课程：共15期
5、杭州智博装饰公司返聘：《打造高效团队－强势班组长》等课程：共6期
6、惠州天宝国际返聘：《金牌班组长》等课程：共6期
7、惠州亿纬锂能返聘：《向TCL学管理－王牌班组长》等课程
8、深圳福来宝电子返聘：《现场质量管理－班组长必备》等课程：共5期
9、大连博鳌建材返聘：《班组长提升葵花宝典》等课程：共5期
10、沈阳漂亮宝贝母婴连锁返聘：《打造高效团队强势班组长》课程：共4期
11、大连屹海包装返聘：《6S与目视化》《赢在精细化》等课程：共9期
12、山东金色之韵精品酒店返聘：《绩效积分制管理》等课程：共8期
……

六、部分合作客户
杭州智博装饰、成都好风景家居、佛山诺佳府邸家居、成都双虎家私、长江家具、亚振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天软体、沃克家具、新美饰家具、科凡家具、诗尼曼家具、天悦家具、潮州供电、郑州电力，南宁电力，内蒙电力、惠州亿纬锂能、天宝电子、TCL AV事业部、澳德电子、TCL王牌、TCL移动通讯、山东长城电梯、深圳磨霸智能科技、富士康集团、大连中西金属NKC、天祥电子、福来宝音响、LG伊诺特、索尼电子、德赛电子、东莞悠派智能、杭州智博展柜、华骋科技、大连屹海包装、沈阳昊明禽业集团、淄博金色之韵酒店、银领国际养生会所、大自然足疗、頌誉玻璃、大连博鳌建材、银宝山新、铁岭漂亮宝贝母婴连锁、西凤酒集团、神华煤矿、辽宁供电局、上海卷烟厂、内蒙安检局、山西交通运输厅、西宁工信委……

七、客户评价
1、李老师的课程是我听过最“干”的一堂课，以前学管理课程都是听一些高大上的理论，回来不知道怎么落地，但今天李老师的课程深入浅出，给了很多科学的方法和工具，很实用，也让我见识到了版权课程的魅力
——特耐尔家居崔总
2、今天学习的《改善提案体系的构筑》课程非常实用，我做管理者很多年了，员工的智慧无法激活，当一天和尚撞一天钟，李老师带来的课程激发了员工的活力，员工发自内心做改善提案，为公司创造了价值，同时体现了自己的价值。以后有需求还会采购李老师其他课程。
——明泰电器白总
3、课程很接地气，这是我少有的一次在学习2天课程没有打瞌睡的，课堂互动性很好，有案例分析、有专业视频、有情境扮演，让我在里面学到很多方法和工具，对我今后的管理有很大的帮助。
——辉耀门业罗总
4、今天的《安全生产培训》我触动很大，我之前安全意识不强，安全工作总是抱着应付检查的心态，今天的课程解决了我多年的管理困扰，谢谢给我们带来了真正的平安“
——江苏飞船股份黄总
5、感觉上李老师的课程，与其他老师不一样。互动很多，而且都是引导式的。举的案例都是自己实践过的，古今中外的案例虽然好，但距离我们很远。李老师的案例，感觉就在我们企业，就在我们身边，很接地气。
——百诚家具范总
6、我感觉李老师的高度很不错，善于引导和追问，深入λ剖析学员內在的问题根源。课程设计很全面，干货很多，案例很多，讲授式的培训很少，概念讲授不空洞。
——森寰木业王总
7、今天的《安全生产》课程来得及时到位，让我们明白了我们现在存在很多安全隐患，这些隐患存在了几十年了，从来未被重视，现在想想都后怕，本次课程后我们将按照老师的方法进行全面排查隐患和治理，并严格落实安全生产责任制、落实三级培训教育、投入必要的安全保障资金、完善应急管理预案制度，相信我们的安全工作会越来越好。感谢李老师！
——侨利家具潘总
8、今天的《工地施工安全》培训非常好！分别将水电工、瓦工、木工、油工的工作进行了有针对性的安全预防方法讲解，通过一个个鲜活的安全事故案例，让员工提高了安全意识，通过案例剖析，让我们明白了安全工作的艰巨性、长期性，丝毫不能放松。为了全体员工的安全，这堂课超值！李老师，辛苦了！
——晋级装饰钱总
 

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