任职资格与人才盘点

【培训对象】
1、企业各级管理者、企业各部门主管 2、人力资源管理部门有关人员、企业指定的有关人员

【培训收益】
深入了解任职资格体系，包括的内容和技术： （1）掌握如何进行专业划分及级别设计； （2）掌握如何设计任职资格各个专业级别关键行为标准； （3）掌握如何设计基于关键行为的任职资格评审标准及权重； （4）掌握如何设计任职资格评审委员会及评审规则； （5）掌握如何进行任职资格结果应用； （6）掌握人才盘点的方法

第一部分：关于任职资格
1、任职资格体系建设与职业规划
（1）人岗匹配是HR的核心职能
任职资格基本理论
任职资格核心要素（行为标准是任职资格标准核心）
职业发展双通道
（2）任职资格管理的意义
强化核心能力建设是HR关注焦点
任职资格与企业核心能力建设
通过任职资格评审规划员工职业生涯发展
（3）关键人才结构决定了企业的核心能力
核心能力内容
员工能力等级评定
任职资格与薪酬调整

2、实战：开发任职资格标准
（1）任职资格标准的三个维度：
行为标准
知识要求
胜任能力要求
（2）建立关键行为标准
行为标准的三层结构
标准行为标准开发步骤
（3）制订开发计划
与业务部门主管进行行为标准开发
行为模块与要项设计
标杆人物选择
头脑风暴行为要项
建立行为模块等级表
开发知识和能力标准、开发知识要求、开发胜任能力

第二部分：关于人才盘点         
1、人才盘点概述
1、概念
2、框架
3、用途
4、作用

2、人才盘点核心工作
1、绩效级别界定（绩效模型、绩效维度）
2、潜力级别界定（潜力矩阵：九宫格图）
3、能力级别界定（岗位胜任力建模）
4、人才要素界定（人力构成要素模型）

3、人才盘点的方法
1、人才盘点思路：面点结合
2、人才盘点方法：面一种、点四种
3、关键岗位定义方法
4、关键人才定义方法
5、关键流程与关键行为
6、关键人才特点和留任

4、新进人员的培养
1、企业需要的人才“画像”
1）关键点：……
2）注意点：……
2、进阶式人才培养体系
3、进阶式人才培养流程
4、进阶式人才培养方法
5、入职辅导计划的制定 

具备全球 500 强华为背景又拥有北京大学学术研究经历的实战派专家
增长管理师
人才管理师
高阶职业能力训战师
组织能力建设专家
国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准 I 版》课题专家组成员
北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学、苏州大学 EMBA 班特邀授课老师
企业经历：
曾先后服务过华为、惠普（北京）、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司、天津津兆机电集团公司、天津汽车模具有限公司、北京凯华科技发展有限公司等知名企业，先后担任部门经理、“铁三角”营销项目经理、人力资源总监、集团总裁办主任、总经理、集团营销副总裁兼人事行政副总裁、集团董事局秘书长等要职
具有近 20 年的企业经营管理工作经历、感悟；10 余年的管理培训、管理咨询“拧麻花”经验，对企业经营管理方法论的见解独到、领悟深刻
专业领域：围绕“企业增长 / 能力建在组织上”展开服务：

1、管理培训：“6+N”，其中——
（1）“5”：为五大核心模块课程：
混改类课程
《透视表象、直击本质——国企混改直通车：现实问题、混改策略和最佳解决方案》
《国企集团管控方法论和智慧》
《对标世界一流、升级管理能力——华为内部管控深度解析》
战略类课程
《基于 BLM 的战略规划和战略解码、战略落地》
《能力建在组织上：流程型组织构建秘笈》
增长类课程
《市场分析与管理（MM）》
《基于“铁三角”的深度价值营销》
《价值销售》
《基于收益、利润或正现金流的增量式绩效管理》
《市场部职责界定和年度市场沙盘演练》
《后疫情时代的企业增长之道》
人才类课程
《岗位任职管理体系建设实操训练》
《任职资格认证实操训练》
《企业人才盘点方法论》
《人岗匹配自运行体系构建》
《对标世界一流、升级管理能力——华为人才管理深度解析及其借鉴应用》
职业化课程
《赢在职业化》
《个人职业核心竞争力线路图》
《高阶经理人职业制胜“杀手锏”》
《三类董事（董事、外部董事、独立董事）制胜能力矩阵》
证书类课程
《能力建在组织上》EMBA 班证书
《增长管理师》高级实战特训营证书
《人才培养和复制》高级实战特训营证书

（2）“N”：为实现增长而配套的若干门课程，另见附件
2、管理咨询：“6+1”
（1）“6”：战略、组织变革、市场营销、绩效运营、人才体系、高阶职业化体系
（2）“1”：国企混改整体解决方案
3、管理外包：提供独立董事业务外包服务
4、平台搭建：营销能力平台搭建 / 人才复制平台搭建 / 企业内控平台搭建 / 董事会决策平台搭建
擅长方式：
1、平台方式：能力建在组织上：用组织能力平台解决人治问题（用平台确定性对冲人、技术、资源和其它外部环境的不确定性）
2、财务方式：聚焦收益增长、利润率提高、现金流速加快三大财务指标，是贯穿始终的主线，深受客户欢迎

3、自运行方式：管理培训、管理咨询、经营管理非常注重自运行机制的构建和实施，让“人效”提升变得实实在在
4、逆增长方式：就是特别注重企业在资源、技术、市场、机会等要素遭遇到恶劣的外部环境冲击，如 2020 年新冠肺炎的爆发，造成经济进入下行周期，怎么办？这就要早做准备，通过各种方式实现内部增效，培养逆势增长的能力。目前，我们已经形成一整套方法论，深得企业认可和好评 

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