集团公司的人力资源管控

【培训对象】
1、集团公司所有管理人员 2、集团公司人力资源部人员 3、集团分公司、子公司等二级以下公司人力资源经理等

【培训收益】
1、理解集团化概念、特征和集团公司管控的必要性 2、掌握集团公司人力资源管控的基本框架（体系） 3、掌握集团公司人力资源管控的基本方法论 4、帮助参训者掌握集团人力资源管控实战的技能（路径和方法）

第一模块：对集团公司管控的总体认识
（学习目的：帮助参训者清晰认识集团公司管控的实质和内涵，增强集团公司管控的理性和自觉性）
1、集团公司和企业集团比较
2、“集团公司管控”的内涵
3、集团公司管控系统的框架
4、集团公司管理控制的程序
案例：中国集团公司管理的发展史

第二模块：明确集团公司管控的总体思路
（学习目的：与参训者探讨集团管控的总体思路，为以后的集团人力资源管控工作提供思想上的明确指导）
1、公司集团管控的核心目标
2、集团公司管控系统的建立
3、集团公司管控的基本模式
4、集团母子公司的权责定位
5、集团管控最高境界：公司治理
案例：中国集团公司治理的发展实践

第三模块：集团公司人力资源管控的实施
（学习目的：通过与参训者分享集团公司人力资源管控的路径，为以后的集团人力资源管控工作提供明确的管理实战技能）
1、集团公司管控措施的基本类型
2、集团公司人力资源管控的内涵和体系
3、集团公司的人力资源战略管控
4、集团公司的日常人力资源管控
5、集团公司对派出人员的管控
6、集团公司对人事信息的管控
案例：深圳某大型信息科技产业集团的公文管控系统

第四模块：集团公司人力资源管控的保障
（学习目的：帮助参训者站在更高层级、更有实战意义的角度，构建一个更加有效的集团公司管控系统，真正解决实践中普遍存在的集团公司有管无控的难题）
1、中国传统文化对集团公司管控的影响
2、保障一：绩效管控
3、保障二：信息化管控
4、保障三：组织管控
5、课程总结：人力资源管控是集团公司管控的关键  

具备全球 500 强华为背景又拥有北京大学学术研究经历的实战派专家
增长管理师
人才管理师
高阶职业能力训战师
组织能力建设专家
国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准 I 版》课题专家组成员
北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学、苏州大学 EMBA 班特邀授课老师
企业经历：
曾先后服务过华为、惠普（北京）、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司、天津津兆机电集团公司、天津汽车模具有限公司、北京凯华科技发展有限公司等知名企业，先后担任部门经理、“铁三角”营销项目经理、人力资源总监、集团总裁办主任、总经理、集团营销副总裁兼人事行政副总裁、集团董事局秘书长等要职
具有近 20 年的企业经营管理工作经历、感悟；10 余年的管理培训、管理咨询“拧麻花”经验，对企业经营管理方法论的见解独到、领悟深刻
专业领域：围绕“企业增长 / 能力建在组织上”展开服务：

1、管理培训：“6+N”，其中——
（1）“5”：为五大核心模块课程：
混改类课程
《透视表象、直击本质——国企混改直通车：现实问题、混改策略和最佳解决方案》
《国企集团管控方法论和智慧》
《对标世界一流、升级管理能力——华为内部管控深度解析》
战略类课程
《基于 BLM 的战略规划和战略解码、战略落地》
《能力建在组织上：流程型组织构建秘笈》
增长类课程
《市场分析与管理（MM）》
《基于“铁三角”的深度价值营销》
《价值销售》
《基于收益、利润或正现金流的增量式绩效管理》
《市场部职责界定和年度市场沙盘演练》
《后疫情时代的企业增长之道》
人才类课程
《岗位任职管理体系建设实操训练》
《任职资格认证实操训练》
《企业人才盘点方法论》
《人岗匹配自运行体系构建》
《对标世界一流、升级管理能力——华为人才管理深度解析及其借鉴应用》
职业化课程
《赢在职业化》
《个人职业核心竞争力线路图》
《高阶经理人职业制胜“杀手锏”》
《三类董事（董事、外部董事、独立董事）制胜能力矩阵》
证书类课程
《能力建在组织上》EMBA 班证书
《增长管理师》高级实战特训营证书
《人才培养和复制》高级实战特训营证书

（2）“N”：为实现增长而配套的若干门课程，另见附件
2、管理咨询：“6+1”
（1）“6”：战略、组织变革、市场营销、绩效运营、人才体系、高阶职业化体系
（2）“1”：国企混改整体解决方案
3、管理外包：提供独立董事业务外包服务
4、平台搭建：营销能力平台搭建 / 人才复制平台搭建 / 企业内控平台搭建 / 董事会决策平台搭建
擅长方式：
1、平台方式：能力建在组织上：用组织能力平台解决人治问题（用平台确定性对冲人、技术、资源和其它外部环境的不确定性）
2、财务方式：聚焦收益增长、利润率提高、现金流速加快三大财务指标，是贯穿始终的主线，深受客户欢迎

3、自运行方式：管理培训、管理咨询、经营管理非常注重自运行机制的构建和实施，让“人效”提升变得实实在在
4、逆增长方式：就是特别注重企业在资源、技术、市场、机会等要素遭遇到恶劣的外部环境冲击，如 2020 年新冠肺炎的爆发，造成经济进入下行周期，怎么办？这就要早做准备，通过各种方式实现内部增效，培养逆势增长的能力。目前，我们已经形成一整套方法论，深得企业认可和好评 

• 新疆彩棉集团公司商务考察学习培训

   

  新疆中国彩棉（集团）股份有限公司是以农业高新技术研究与推广应用为主的股份制企业，主要从事天然彩色棉花科研、育种、种植、收购、加工及其产品销售等业务，是国家火炬计划重点高新技术企业。公司注册资本为20410万元人民币；法定代表人赵小林；注册地在新疆乌鲁木齐高新技术开发区钻石城18号。公司拥有国内唯一的专门从事天然彩色棉花研究的科研机构――新疆天然彩色棉花研..

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• 新疆野马集团公司参观考察学习培训

   

  野马集团有限公司位于新疆乌鲁木齐市高新技术产业开发区，注册资金1.5亿元。其前身是1993年在阿勒泰注册的阿勒泰野马实业有限公司，2003年迁至乌鲁木齐，更名为新疆野马经贸有限公司。2009年，经国家工商总局批准，更名为野马集团有限公司。野马集团经历了近20年的发展，经过数次转型，目前是一家涉及外贸外经、金融投资、文化旅游等跨行业、多元化发展的民营企..

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• 苏州恒力集团公司商务考察学习培训

   

  恒力集团始建于1994年，立足主业，坚守实业，是以炼油、石化、聚酯新材料和纺织全产业链发展的国际型企业。集团现拥有全球产能最大的PTA工厂之一、全球最大的功能性纤维生产基地和织造企业之一，员工达12万，建有国家“企业技术中心”，企业竞争力和产品品牌价值均列国际行业前列。恒力集团2019年总营收5567亿元，现位列世界500强第..

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• 苏州亨通集团公司游学考察学习培训

   

  亨通集团，中国光纤光网、智能电网、大数据物联网、新能源新材料、金融投资等领域的国家创新型企业，拥有全资及控股公司70余家（其中三家在境内外上市）,是全球光通信与能源互联系统集成商与网络服务商，全球光纤通信前三强，中国企业500强、中国民企百强。创新是引领发展第一动力亨通集团依托海内外自主创新平台（国家企业技术中心、院士工作站、博士后工作站等..

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• 集团公司财务管控

   

  培训提纲】： 第一章 集团管控是财务管控的基础 一、企业集团概述 1．企业集团是什么？ 2．集团有三种核心功能 3．集团最大的软肋 二、集团公司管控乏力的根本问题 三、母子公司管控体系 一个系统工程 四、企业集团的管理控制模式 1．企业集团的行政控制模式 2．企业集团的资本控制模式 3．企业集团的参与控制模式 ..

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