一带一路属地化资源与开发利用

【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够：  充分了解国际业务管理过程中属地化管理的核心作用  能够独立建立当地的属地化管理团队  掌握项目经营或开发过程中的属地化管理操作细节  掌握项目生产过程中属地化管理操作细节  了解和掌握项目属地化管理的开展前提  了解和掌握属地化管理操作的过程风险  了解和掌握项目属地化管理的基本实施方案  了解和掌握一带一路属地化资源管理核心诉求  了解和掌握属地化资源的寻找和培养  了解和掌握属地化沟通操作流程核心要点  了解和掌握属地化管理资源的沟通技巧  建立相对国外属地化管理操作细节体系  掌握属地化机构的组织特点和风险

第一章：属地化管理的建立意义
 国际业务基本情况分析
 企业竞争优势分析
 国际业务竞争优势分析
 属地化管理的必要意义
 现实过程中的落地风险分析
第二章：属地化管理的基本作用和内涵
 属地化管理的操作作用
 核心内涵
 基本目的性分析
 沟通效果
 成本效果
 风险分析
 属地化管理的应用性分析
 国内工程项目的属地化管理特点
第三章：属地化资源管理的管控细节
 属地化管理市场开发
 当地资源属地化管理
 代理资源属地化
 投标过程属地化
 属地化管理的后勤管理
 属地化管理的资源前置条件分析
 公司属地化
 人员属地化
 管理属地化
 属地化目标确定
 项目生产属地化管理
 人员属地化管理
 设备属地化管理
 材料属地化管理
 当地属地化管理其他内容
 设计属地化管理
 财务属地化管理
 资金属地化管理
第四章：属地化资源的寻找和培养
 属地化资源寻找
 属地化代理寻找
 属地化资源短名单系统建立
 属地化资源培养
 属地化资源过程中沟通
第五章：属地化管理过程中风险分析
 属地化资源管理沟通障碍分析
 属地化资源经营要求与分析
第六章：属地化管理与跨文化沟通
 跨文化沟通
 属地化人员选择和培养
 过程中考核
 属地化发展机制发展与壮大
第七章：总结
 学员提问
 答疑与交流
 结束

 

 讲师介绍：
肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；