利他导向——从管控到赋能

【培训对象】
中高层管理人员

【培训收益】
1、从思想上让学员参透数字化时代管理模式从管控到赋能的重要性； 2、从行动上让学员掌握日常管理工作中给员工赋能，激发员工创造力； 3、让学员体会利他思维的重要意义以及如何在日常管理工作中贯彻利他思维。

导入：互联网下半场，数字化时代的变迁
一、过去强调：服从和淘汰
1、传统的组织关系的领导角色：
决策角色——命令链
信息角色——信息链
人际角色——人际关系链
2、传统管理工具：制度、规范、约定、流程
3、传统组织管理中要解决的四个关系
（1）个人与目标的关系：个人服从目标，个人对目标有所贡献
（2）个人与组织的关系：只有角色，缺少个人
（3）组织与环境的关系： 组织能否找到匹配的环境
（4）组织与变化的关系：组织能否适应环境的变化
二、现在强调：人本和赋能
1、新时代对组织管理的要求
（1）组织目标涵盖个人目标
（2）不能忽略个体
2、从管控到赋能的重要性
（1）外部环境不确定，变化不可预测
（2）效率高的淘汰效率低的
（3）互联网企业赋能传统企业
3、互联网下半场认真做好两件事：如何让人有意义
（1）如何把用户变成顾客
（2）如何让效率变得更高
4、关注管理中最重要的两个价值
（1）目标与绩效
（2）人在组织中的意义
5、回归以人为本：不断激活人
（1）员工以顾客为本
（2）管理者以员工为本
（3）领导者以管理者为本
三、数字化时代：打造赋能场景
1、什么是赋能场景
（1）打造赋能场景，而非工作场所和岗位
（2）赋能场景，不是命令和权利，而是成长、创意与同步
（3）检验赋能场景：往高平台走还是往新机会流动
（4）赋能就是给每一个员工创造平台的机会
（5）员工在责任与机会之下成长
2、构建日常管理体系的核心
（1）高管给员工上课，员工分享自己
（2）有一套透明化的信息系统，让赋能成为可能
（3）设置更多的岗位激发大家
（4）建立有效的沟通机制，沟通顺畅
（5）上下同欲，思想一致，明确的价值观和追求
3、员工从胜任到创造
（1）在员工与组织之间共建一个释放创造力的共享平台
（2）从胜任力到创造力很重要就是要给很多员工设计角色
（3）我们需要大家有共同的目标和追求，这件事情在今天显得非常地重要
（4）我们要协同彼此的行为，组织成员要自觉自愿地遵守共同的游戏规则
（5）我们要有共同的语境，在这个语境之下回答为什么可以让人有意义这件问题
四、利他导向思维与方法
1、关于“利他”
（1）变革的成功=经营方案*人心*执行
（2）如何经营人心？
（3）意愿与能力，如何激发意愿
（4）成功=正确的思维方式*热情*能力
（5）“利他”是“自利”行为的美好延伸
案例：XX服装集团利他思想成功渡过金融危机
2、为什么要从“利己”转向“利他”
案例：阿里巴巴和京东的商业模式，谁更“利他”？
3、阿米巴经营与“利他”思想的精髓
4、如何做到“利他”
案例讨论：如何“利他”，作为管理人员在思想上，行为上如何“利他”？
【课程回顾及答疑】 

侯春梅讲师简介

【讲师介绍】
兰州大学MBA
高级TTT授课讲师
工商管理与心理学双本科学位
国家认证：高级人力资源管理师
国家认证：高级企业培训师
国家认证：心理咨询师
智通人才 职业规划指导老师
8年上市集团人力资源管理经验
5年上市集团企业大学建设经验
【工作经历】
曾任：
伊利集团人力资源主任。
上市公司香港星光集团培训总监；
上市公司（东菱凯琴）新宝电器全国培训经理；
广亚铝业集团广亚学院执行总监兼HR经理；
【课程特色】
理论功底深厚，人力资源专业性强，既有咨询背景，又有企业人力资源管理实战经验，思维敏捷、诙谐幽默，注重讲与练的有机结合，能有效激发学员学习热情，课堂互动性高，擅长实战与行动力的转化，控场能力强。
【授课风格】
侯老师的培训风格生动活泼、深入浅出、亲和力强，采用教练式与行动学习培训方式，与学员充分互动，善于借助游戏活动、观看视频、讲故事、情景演练、案例讨论、头脑风暴等方式调动学员主动学习，发挥创造力，在学员的积极参与中完成对课程的领会，并巧妙将多种心理体验融入课程，让学员在引导下找寻内心源动力、挖掘潜能，在感悟中成长。
我们郑重承诺：
以你自己的企业作为案例对象，接受针对性的辅导和咨询，通过解决方案式咨询课程的强化训练和实践，运用课程提供的专业咨询工具，建立起属于自己企业的卓越的人力资源管理系统，打造专属于企业的培训体系。多家企业应用实践的精华，导入全面人力资源管理，激活员工，倍增利润，让企业的成功成为必然！
带您一起实操演练——做过不会忘！
给您一套实用工具——拿回就能用！
【主讲课程】
精品课程推出：
1、《电力班组建设》
2、《NLP教练技术》精品课程
3、《企业文化建设》
4、《公文写作》 精品课程
5、《创新思维与管理创新》精品课程
6、《跨部门沟通与协作》
7、《思维导图在职场中的运用》
8、《MTP中层管理技能提升》
9、《心理学在管理中的运用》
10、《职业生涯规划》
11、《行动学习:问题分析解决工作坊》精品课程
人力资源类：
1、《薪酬结构设计》
2、《人力资本系列》
3、《人力资源人才测评》
4、《高绩效管理实务》
5、《非人力资源经理的人力资源管理》精品课程
6、《培训课程体系设计》精品课程
7、《培训效果评估落地技术》精品课程
8、《实战招聘面试技能训练》精品课程
9、《中小企业如何构建企业大学》
【授课经历】
电力客户：南方电网、中国电建、广州电力、佛山供电局、中山供电局、湛江供电局、云浮供电局、江门供电局、开平供电局、南宁供电局、桂林供电局、梧州供电局、曲靖供电局、 太原电力、 富源供电局、郑州供电局、西平电力、周口电力、龙润电力、驻马店供电局、三门峡供电局、贵港供电局、西安供电局、广东火电、南方华能、湖南电力、上海电力、贵港供电局、南召供电局、许通电力、青海电力、云南能投、广东华能等
金融：华融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大证券、五矿证券、天风证券、中信证券、华安证券、中国工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、国家开发银行、中国进出口银行、农发展、交通银行、邮储银行、顺德城商行、大连银行、绵阳商业银行、光大银行、内蒙古银行、广西农村信用社、山东农行、河北农行、农业银行珠海分行、农业银行中山支行、农业银行顺德支行、佛山工行、清远工行、、中国银行福建分行、中国银行南通分行 、中国外贸金融租赁有限公司、中交资产管理有限公司……
通信运营商：中移物联网公司、中移政企公司、中移在线公司、北京移动、江西移动、广西移动、内蒙古移动、湖北移动、辽宁移动、云南移动、吉林移动、河南移动、中国铁通总部、贵州铁塔、中国联通云公司、重庆联通、宁波移动等；
互联网企业：常州蓝火翼网络科技，上海丫丫网，前程无忧华中大区，前程无忧西南大区，中华英才网，上海百秋电商平台，合肥万家热线，杭州理想连线，杭州互秀电子商务，无锡国联证券等
其它行业客户：伊利集团、京东运输、中国烟草、兴业银行、众诚保险、智通人才、长鹿农庄、广亚铝业、香港星光、达进精电、伊利奶粉、人才强国教育、广州大学、佛山大学、佛山纺织职业技术学院、广东烟草、佛山电大、兴业银行、京东运输、兴业银行、中石化、中国建筑、内蒙古神华、中国移动、众诚保险、国通电信、佛山公控、深控物业、深宝水务、广东中烟、贵州中烟、香满楼乳业、长鹿集团、腾冲一职、人才强国教育、智通人才、佛山大学、佛山纺织技院、佛山电大、华材职院等。
【擅长项目】薪酬体系设计项目、绩效体系设计项目、企业大学构建项目。
【讲师视频】
侯春梅：时间管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 绩效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效沟
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的编写
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效沟通（肢体语言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《时间管理》做练习
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授课照片】

众诚保险《职务说明书的编写与应用》 众诚保险《职务说明书的编写与应用》

京东运输《有效沟通》 京东运输《有效沟通》

桂林供电局《问题分析与解决工作坊》 桂林供电局《跨部门沟通》

富源供电局《目标与计划管理》 富源供电局《绩效管理实务》

梧州供电局《TTT课程开发与授课技巧》 曲靖供电局《压力与情绪管理》

湛江供电局《员工职业生涯规划》 广东烟草《职业化素养与阳光心态》

富源供电局《班组长管理》 富源供电局《班组长管理》

兴业银行《时间管理》 曲靖供电局《有效沟通》
 

• 首席技术官：从技术大牛到赋能领导者

   

  【课程说明】随着技术对企业发展的重要性日益显著，技术管理者特别是首席技术官（CTO）的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而，在企业管理培训中，更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心和赋能两大核心素养的“知识大餐”。本课程主要对象为企业的首席技术官（技术资源的行政管理者：制订有关技术的发展愿景..

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