面试官赋能

【培训对象】
业务部门面试官

【培训收益】
 了解目前经济环境下企业对于人才招聘的痛点与挑战  更加深刻的了解人才招聘与企业战略文化的结合点  转变守株待兔式的招聘管理心态，树立招聘营销突前意识  掌握人才画像的使用方法，有效对接业务部门、精准发放招聘信息，让招聘工作想得清、说得明、做得好

一、 课程导入
1、 讲师简介
2、 学员相互认识
3、 每组组长选拔
4、 培训积分规则及奖惩规则

二、 国内经济新常态下企业对于用人的需求
1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战
2、企业对于人才的期待：三高一低
3、现实招聘工作中遇到的痛点

三、招聘管理定义
1、现场研讨：您是怎么来做招聘的
2、招聘定义：基于职位、薪酬的岗位营销活动
3、招聘基本面研判工具PEST
(1)职位买方市场环境特定
(2)职位卖方市场环境特点
4、招聘活动的整体四个阶段：
（1）人才的样子-人才画像
（2）人才在哪里-人才MAPPING与招聘渠道
（3）人才识别与吸引-面试管理
（4）人才招聘效度分析-招聘定期复盘

四、面试管理环节
1、用SPIN法分析将要招聘的岗位
（1）人才为什么要来我们企业；
（2）我们企业需要什么样的人才
2、面试流程管理
（１）面试渠道使用
（２）初试、复试、终试安排
（３）录用／淘汰决策
３、面试中常用工具
（１）结构化面试
（２）STAR法则
（３）行为心理学真伪判别
４、管理通用能力辨识
（1）概念能力
（2）专业能力
（3）人文能力
５、管理行为模式辨识PDP
（1）老虎型
（2）孔雀型
（3）猫头鹰型
（4）考拉型

五、实战应用
1、设计面试考题
2、面试实战点评

六、结尾
1、课程难点回顾
2、答疑
3、各组PK积分结果公示兑现
 

张岩 老师（北京）
——实战派人力专家
 现任上市企业某园林股份有限公司人力VP
 曾任新华联集团(国内500强)人力资源总监
 曾任华夏幸福(地产TOP10)人力高级经理
 以色列安悦科技高级顾问
 《培训》杂志地产行业研究员
 北京市职协培训委员会委员
【个人简介】
张老师曾带领多家行业标杆企业建立优化人力资源体系，特别实在招聘方面，通过人才画像与人才地图的工具组合，满足企业快速发展中对于关键人才的引入需求。
在华夏幸福组建教育事业部过程中，主导完成教育事业部从0-1的团队搭建任务，在规定时间8周内完成助理总裁级、总经理级、副总经理级、总监级管理人员14人入职，关键岗位到岗率100%，在固安八中的筹建过程中，30天内完主导完成教学副校长、教导主任、学科带头人近20人的人才招聘工作，提前完成既定目标。
在新华联集团第一个文旅项目铜官窑古镇项目经营班子搭建初期，在2个月内完成六部一室负责人的招聘配置工作。
在某园林上市创业版过程中，6周内完成总部董事会秘书、融资总监、工程总监核心经营班子的补强工作；在三个月内主导完成中层项目经理、基层工程技术等岗位500余人次的人才引进工作。
在2014年《中国培训》杂志举办的第二届我是好讲师大赛上，张老师携《精准人才引进》课程取得了北京市赛区十强、全国百强的成绩。
张老师总结了十五年的人力资源管理经验，对于上市企业、国企、民营企业人才体系搭建、招聘管理提升总结出了贴近企业的实战方法，独家研究萃取出人才画像DRAW模型体系，帮助企业快速匹配适用人才，获得众多参训人的认可与好评。
【主讲课程】
《你的样子-人才画像DRAW模型应用》
《面试官赋能》
《非人力资源经理的人力资源管理》

【学员评价】
张老师的课程理论有深度，落地有方法，对于业务转型期的企业在人才引进上帮助很大。
— 中庆集团人力副总裁 刘总

张老师的培训过程以问题为导向，知识技能的落脚点为企业人才引进中的痛点，非常实用 — 山水文园集团高级副总裁 周总

张老师的课程深入浅出，课堂上的互动练习生动实用，帮助学员现场完成技能转化。 — 远洋集团HRD 赵总
 

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