生产企业产品开发（中制环节）的DFX

【培训对象】
COO, 研发团队，生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等

【培训收益】
 对于生产企业现有的产品开发（或新产品引进）体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；  产品开发（产品引进）科学的方法与应用；  课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；  课程两大目标： 1，帮企业提升产品质量（减少客户投诉，降低产品返修率，提升产品可制造型。降低库存，减少废品，降低生产成本）； 2，更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质）

产品开发和量产的关系
1、产品开发期（导入期）的任务
2、产品开发期听取量产需求反馈

二、开发好的产品应具备的特征
1、产品可制造性强
2、生产合格高
3、开箱合格率（OBA）高
4、市场返修率低

三、本企业产品特征分析
课堂描述学员自己企业产品特征，现场分析本企业产品的现状，

四、开发过程应完成的任务（DFX）
1、什么是DFX
2、制造对D（设计）的要求
3、生产工艺对D（设计）的要求
4、原材料材料供应商对D（设计）的反馈
5、D（设计）的供应链需求
6、D（设计）对于货代的需求

五、产品开发的样品试制环节
1、样品试制的目标
2、样品试制验证通过

六、由试制交付量产及上市准备（RTL）
1、总产能设计
2、产线布局
3、操作培训

七、产品生命周期中的质量反馈，为下一个产品开发积累经验
1、市场返修问题统计及分析；
2、开箱合格率统计和问题分析；
3、生产合格率统计及错误分析；
4、市场同类产品拆解分析和自己产品对比；

八、案例分享&现场辅导

 

  世界500强企业高层管理者、精益管理专家
 SONY六西格玛黑带，ERICSSON六西格玛黑带
 曾任世界500强ERICSSON移动通信有限公司生产总监
 曾任世界500强SONY电子 移动亚太区运营总监
 曾任合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员
 为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务

【个人简介】
范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验，拥有多年的企业运营管理咨询经验。带领团队实现企业运营目标；为多家不同类型国企和民企公司完成管理改善项目。
 担任索爱生产总监期间，带领生产团队优化产线，提高生产效率50%以上。
 担任索尼工业化部部长期间，创立标准时间概念，建立全面预算跟踪基础，使得公司实现推行全面部门预算奖励机制，为公司降低制造成本10%以上。
 担任索尼物流总监期间，带领六西格玛团队完成索爱普天物流改善项目，压缩实际开支，为公司节约年度物流运营成本四千五百多万人民币。
 带领团队完成索尼移动公司10余款手机开发到成功上市项目。
 获得六西格玛黑带认证、推行精益生产、5S管理、质量管理、直接培养了数位经理
课长。
 在移动电子产品生产领域的项目计划、项目管理、工业化工程管理、生产问题分析解决、生产流程管理优化及持续改进等方面有丰富的工作经验。
 沈阳金杯江森，指导企业团队完成线边物流改善项目，为其物流团队开拓新业务规划整套可行方案。
 兵器工业部，北京201所，完成中层管理干部精益生产培训。
 民营企业，北京凝华科技有限公司，为其规划和提高运营效率。

【授课风格】
有工具，有方法，有方案，有实操，真实案例，即学即用，切实解决企业问题。

【主讲课程】
精益生产
《精益生产-建立高效管理体系》
《精益生产-现场管理》
《精益生产-6S现场管理》
《工业4.0---从传统到精益到智能化的卓越生产系统构建》
《产品开发中制环节的DFX》
《TPM全面设备维护》
《TWI 培训》
《索尼六西格玛黑带项目》
《精益六西格玛》
精益管理
《精益管理-提升领导者的管理理念》
《精益管理-全面质量管理》
《零缺陷质量管理培训》
成本控制
《生产运营成本控制-企业预算及实施》
《制造型企业成本控制与价值分析》
《精益生产运营管理和成本控制》
供应链相关
《打造企业精益供应链》
《仓储管理管理与物流配送》
《供应链采购和仓储管理》
《供应商管理及谈判》
《供应商选择要点和供应商质量控制》
《需求预测与库存管理--供应链的重要环节》

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