提质增产，降本增效的密码 -QC小组改善活动发表技巧

【培训对象】
高层经营管理人员、全体中层干部，工程师，班组长以上人员。

【培训收益】
【培训收益】 1. 掌握QCC改善活动的组织形式 2. 掌握问题解决型和创新型两类改善课题的活动程序 3. 掌握QC活动成果的评价原则及评审要点 4. 掌握活动成果的整理和发布技巧 5. 掌握对案例课题进行项目成果评审诊断方法

 第一部分：QC活动基本内容及组织形式
1.1 解决企业常规问题的途径
1.2 QC持续改善活动的发展
1.3 QC改善活动给企业带来的收益
1.4 QC活动的推进组织
1.5 至上而下的持续改善推进形式
1.6 改善活动成果的财务收益计算

第二部分 问题解决型和创新型两类改善课题活动程序
2.1 选题依据
2.2 问题现况陈述
2.3 目标设定（定义，目标，范围，团队，收益，实施计划）
2.4 原因分析（创新型无此内容 ）
2.5 要因分析（创新型无此内容 ）
2.6 改善方案和措施
2.7 措施落地
2.8 效果验证
2.9 预防措施及标准化
2.10 QCC课题总结
实践与练习：
用实际案例做自我诊断，找出问题点，相互点评

第三部分 QC活动成果的评价原则及评审要点
3.1 合理选题
3.2 活动组织
3.3 报告逻辑
3.4 工具应用
3.5 课题成果
3.6 报告呈现

第四部分 QC活动成果整理及发布技巧
4.1 报告风格
4.2 字体字号
4.3 报告排版
4.4 报告人着装
4.5 报告语言
4.6 形体语言
QC活动报告评价表解读

第五部分 QC活动成果发表沙盘演练
5.1 评委人选
5.2 QC活动报告实战发表演练
5.3 实战评分评价
5.4 高分低分评委说明理由
5.5 QC报告发表人自我评价

【授课方法】
 理论讲授，现场交流、案例分享和解析、互动答疑；
 针对公司的管理现况，用实际案例做沙盘练习和发表，点评；
 课后同步建立微信群，通过全天候的交流模式，回

 盛治武老师
——实战型质量管理提升与经营业绩改进专家
 精益六西格玛管理黑带大师MBB
 QC活动专家评委
 全面降本增效管理专家
 全面绩效考核管理专家
 中国质量协会会员
 美国质量协会注册六西格玛黑带
 中国质量协会注册六西格玛黑带
 北京扬智嘉信管理技术有限公司 高级咨询师
 华谋咨询技术（深圳）有限公司 资深咨询师
 富士康科技集团 产品项目经理，持续改善经理
 深圳伟嘉电器（德资）有限公司 产品项目经理，品质总监

研究和专长领域： 全面质量管理TQM 全面降本增效管理 ，全面绩效考核管理 ，精益六西格玛管理
新产品开发管理IPD，年度经营计划管理 ，国有企业现代企业管理制度体系建设

【个人简介】
盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）从事过产品设计开发管理，质量管理，精益六西格玛持续改善，绩效考核管理，精通制造型企业的管理流程。成功辅导几十家企业提升了经营管理业绩，提升了产品质量，消除大量浪费，节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

【主讲课程】
《全面降本增效管理》（2天）
《全面质量管理TQM》（2天 ）
《六西格玛管理》绿带特训营（6天）
《全面绩效考核管理GOT-KPI》（2天）
《年度经营计划与执行》（2天 ）
《新产品设计开发管理IPD》（2天）
《实验设计DOE》（2天）
《班组长训练TWI》（2天）
《失效模式与效应分析FMEA与测量系统分析MSA》（2天）
《IATF16949五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)》（2天）
《有效持续开展QCC改善活动密码》（2天）