四步成图培训课程体系搭建

【培训对象】
企业培训部门员工，培训师，部门主管

【培训收益】
梳理岗位职责进行工作任务分析拆解工作步骤 根据工作步骤确定培训SKA体系，梳理能力素质模型 根据能力素质模型确定培训内容，建立课程体系 提供分析工具，快速清晰整理数据 输出有指导性的企业学习地图全景图

导引-地图与学习地图
你用的导航用的是那个品牌的？
1. 学习地图的定义
2. 学习地图的用途
3. 绘制地图的步骤
案例分析：老王的课程为什么没有用武之地

模块一、业务流程拆解
1. 工作任务分析
1) 岗位基础文档信息收集
2) 工作内容梳理
3) 工作任务分析/流程分析
2. 工作步骤分解
1) FID工作任务评级
2) 关键步骤拆分

模块二、能力素质分析
1. 任务-ASK分析
2. 能力素质建模
3. 培训课程梳理

模块三、课程体系搭建
1. 确定培训课题
2. 撰写课程目标
3. 搭建课程大纲
4. 匹配学习方式
5. 选择评估方法

模块四、编制视觉化的学习地图
1. 生成学习路径
2. 可视化为学习地图

 

曾任上市集团公司培训大学总监
资生堂培训讲师
京润珍珠全国培训经理
讲师资历
《古贺报联商®——职场关键场景沟通策略》授权讲师
注册国际职业培训师（CICD/CISCD)
注册国际课程设计师（CICD/CISCD)
国家一级人力资源管理师
国家一级企业培训师
深圳地铁集团师资库成员
擅长领域：职场关键场景沟通策略、向上管理、工作汇报、跨部门沟通

培训经验
20年服务行业管理经验，近15年培训管理工作，前后服务于资生堂、京润珍珠、彩生活等大型集
团公司，曾任培训学院培训总监，在培训学院运营及项目策划具有丰富经验，在教学形式的选择现
代培训工具的应用、企业学习文化的营造具有丰富的实战经验。
曾举办 “励砂成珠”“ 寻找真珍珠，发现真美白”“彩之星行动”等大型全国巡回培训项目，以
我在一线”“彩月大讲堂”等线上推广项目。
2019对深圳地铁集团，8期《报联商》课程论训，一共设计400余人
2019年深圳工行，新员工培训《报联商》培训160人
2019年宁波镇海炼化“马列班”进行《报联商》多个班次的轮训
2020年深圳招商云创《职来值往-新员工素质培养》（8期）反馈评分平均95分
2020年招商信诺（2期）《报联商》收到好评及后续多次复购
重庆中冶赛迪集团（3期）《报联商》收到好评。

主讲课程
《报联商-职场关键场景沟通策略》
《职来值往-新员工素质培养与提升》
《向上管理与工作汇报》
《跨部门沟通策略与技巧》
《TTT-内训师技术提升》