向腾讯学习系列-数字化创新私教坊

【培训对象】
中小企业核心管理层 IT、产品、运营、人力资源的负责人 大型国企/政府/公共事业IT及服务运营管理层

【培训收益】
建立对于传统观念业务+数字化的一个全过程的理解 理解背后的原理和方法论以更好应用在自己的业务 获得数字化自测问题集、实施原则及指引白皮书

第一天：
第一模块：讲师介绍及讲师案例介绍
设计目标：帮助学员更熟悉讲师以及了解讲师更多的操作的案例，以发现可以更深入切磋的方向
讲师介绍
课程设计介绍
讲师的关键从业的典型数字化的案例简介

第二模块：设计思维
设计目标：帮助学员建立一个整体的设计思维逻辑，并为后续的沙盘设计案例作为知识框架体系导入
好的设计的10大原则
设计思维的基本逻辑框架
案例解读：指数级提升机场行李检查通行效率的设计创新
分组研讨及分享

第三模块：沙盘介绍
设计目标：介绍沙盘案例的背景，分组练习设计简报的制作
沙盘案例的背景介绍
分组设计：沙盘案例的设计简报开发
分组呈现及教练点评

第四模块：基于同理心的消费者洞察
设计目标：数字化创新首先必须要转到 以客户为核心，提高同理心的消费者洞察能力
视频学习：刺猬的礼物
结构化知识：同理心消费者洞察
分组设计：沙盘案例的同理心洞察
分组呈现及教练点评

第五模块：创意涌现及卓越产品设计
设计目标：提高创意激发、涌现、筛选及卓越产品设计能力，以沙盘案例锻炼创意发现及卓越产品设计
视频学习：New MACBook Design
结构化知识：创意激发、筛选及产品设计管理，体验的走查及改进
案例解读：诸多创意产品的设计
分组设计：沙盘案例的创意涌现、筛选及产品设计
分组呈现及教练点评

第二天：
第六模块：数字化驱动商业模式创新
设计目标：理解商业模式、商业模式创新以及使用沙盘案例锻炼商业模式设计
知识导入：商业模式的若干常用模式、创新方法及其巨大力量
案例解读：多个优秀商业模式创新的案例解读
分组设计：沙盘案例的商业模式设计
分组呈现及教练点评

第七模块：运营
设计目标：提高对运营的系统化理解，提高数字化运营的创新，并设计沙盘案例的运营
知识导入：数字化运营的基本逻辑及框架
案例解读：数字化运营的案例分享
分组设计：沙盘案例的关键运营指标、仪表盘及运营创新设计
分组呈现及教练点评

第八模块：数字化的组织、人才及文化配称
设计目标：理解数字化项目对于组织、人才和文化的配称的设计和要求，了解数字化人才融合的常见问题、最佳实践以及风险规避手段
知识导入：数字化项目的组织管理模式以及配套的文化
知识导入：数字化人才的能力模型
知识导入：“传统单元”与数字化人才/团队之间的融合技巧以及最佳实践

第九模块：未来的行动指引
设计目标：推动未来的持续学习和对后续的行动给出具体的指引
数字化持续学习的知识地图及持续学习推荐/指引
企业数字化自测问题集的应用
企业数字化实施原则及指引材料的解读
 

曾任：腾讯（00700）高级产品总监
曾任：腾讯（00700）首位专家级项目经理，腾讯第二阶项目管理通道会长
曾任：神州数码深圳电子政务事业部总监
原视源股份（002841）分管产品创新高级副总裁
原诺普信（002215）农业互联网孵化创新负责人
原青木股份（301110）新零售总经理
深圳低碳经济研究会副会长
珠海科创会名誉会长

【个人简介】
翟老师拥有超26年+产品创新从业经验，17年+互联网从业经验，10年+战略层（VP/SVP级别）管理上市公司创新孵化业务经验。翟老师为超过30家中小型企业提供战略、产品创新及创新课题项目管理等方面的培训及咨询服务。
翟老师属于典型具有丰富实战经验的老师，并在技术、工程项目、市场营销、产品发展、培训及组织能力发展方面具有丰富的综合管理经验，同时具有深厚的理论功底。并属于为数不多的同时在 toB 和 toC 产品/项目管理方面均具有丰富经验的老师。
翟老师是 腾讯首位专家级项目经理（PM4.1），腾讯第二阶项目管理通道会长，对项目管理职级体系建设具有丰富经验。
腾讯学院高级讲师，并在潜龙领导力发展、项目管理、创新思维方向上具有丰富授课经验；
翟老师受聘于腾讯众创空间/英诺孵化器导师，桐创UP商学院孵化导师，单飞企业孵化导师、香港数码港集团孵化导师，并担任产品孵化创新的咨询辅导工作。
作为视源股份SVP 负责发起视源MAXHUB产品孵化，目前年营收50亿。
与原七天创始人之一李春田孵化了XBED互联网酒店，A轮获得融资1个亿。
主导雨燕智能无人机植保业务、腾讯手游公共平台、深圳市电子公文交换系统、深圳市电子公文交换格式标准等重大创新孵化项目，并荣获过二次科技进步二等奖。 

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