向腾讯学习系列-数字化创新私教坊

【培训对象】
中小企业核心管理层 IT、产品、运营、人力资源的负责人 大型国企/政府/公共事业IT及服务运营管理层

【培训收益】
建立对于传统观念业务+数字化的一个全过程的理解 理解背后的原理和方法论以更好应用在自己的业务 获得数字化自测问题集、实施原则及指引白皮书

第一天：
第一模块：讲师介绍及讲师案例介绍
设计目标：帮助学员更熟悉讲师以及了解讲师更多的操作的案例，以发现可以更深入切磋的方向
讲师介绍
课程设计介绍
讲师的关键从业的典型数字化的案例简介

第二模块：设计思维
设计目标：帮助学员建立一个整体的设计思维逻辑，并为后续的沙盘设计案例作为知识框架体系导入
好的设计的10大原则
设计思维的基本逻辑框架
案例解读：指数级提升机场行李检查通行效率的设计创新
分组研讨及分享

第三模块：沙盘介绍
设计目标：介绍沙盘案例的背景，分组练习设计简报的制作
沙盘案例的背景介绍
分组设计：沙盘案例的设计简报开发
分组呈现及教练点评

第四模块：基于同理心的消费者洞察
设计目标：数字化创新首先必须要转到 以客户为核心，提高同理心的消费者洞察能力
视频学习：刺猬的礼物
结构化知识：同理心消费者洞察
分组设计：沙盘案例的同理心洞察
分组呈现及教练点评

第五模块：创意涌现及卓越产品设计
设计目标：提高创意激发、涌现、筛选及卓越产品设计能力，以沙盘案例锻炼创意发现及卓越产品设计
视频学习：New MACBook Design
结构化知识：创意激发、筛选及产品设计管理，体验的走查及改进
案例解读：诸多创意产品的设计
分组设计：沙盘案例的创意涌现、筛选及产品设计
分组呈现及教练点评

第二天：
第六模块：数字化驱动商业模式创新
设计目标：理解商业模式、商业模式创新以及使用沙盘案例锻炼商业模式设计
知识导入：商业模式的若干常用模式、创新方法及其巨大力量
案例解读：多个优秀商业模式创新的案例解读
分组设计：沙盘案例的商业模式设计
分组呈现及教练点评

第七模块：运营
设计目标：提高对运营的系统化理解，提高数字化运营的创新，并设计沙盘案例的运营
知识导入：数字化运营的基本逻辑及框架
案例解读：数字化运营的案例分享
分组设计：沙盘案例的关键运营指标、仪表盘及运营创新设计
分组呈现及教练点评

第八模块：数字化的组织、人才及文化配称
设计目标：理解数字化项目对于组织、人才和文化的配称的设计和要求，了解数字化人才融合的常见问题、最佳实践以及风险规避手段
知识导入：数字化项目的组织管理模式以及配套的文化
知识导入：数字化人才的能力模型
知识导入：“传统单元”与数字化人才/团队之间的融合技巧以及最佳实践

第九模块：未来的行动指引
设计目标：推动未来的持续学习和对后续的行动给出具体的指引
数字化持续学习的知识地图及持续学习推荐/指引
企业数字化自测问题集的应用
企业数字化实施原则及指引材料的解读
 

翟红亮老师
——战略创新与领导力管理专家
原腾讯（00700）高级产品总监
原腾讯（00700）首位专家级项目经理，腾讯第二阶项目管理通道会长
原神州数码深圳电子政务事业部总监
原视源股份（002841）分管产品创新高级副总裁
原诺普信（002215）农业互联网孵化创新负责人
原青木股份（301110）新零售总经理
深圳低碳经济研究会副会长
珠海科创会名誉会长

【个人简介】
翟老师拥有超20年产品创新从业经验，15年互联网从业经验，10年+战略层（VP/SVP级别）管理上市公司孵化创新业务管理。翟老师为超过30家中型企业提供战略、创新孵化等方面的咨询工作，如蕾特恩、伊莱特、洋葱、好博窗控等企业。
翟老师是腾讯首位专家级项目经理（PM4.1），腾讯第二阶项目管理通道会长。
翟老师作为腾讯学员高级讲师，一直研究和实践，一线战斗经验丰富，具有丰富的独立开发和讲授经验；负责项目管理的培养体系建设及讲授部分课程；参与开发及讲授项目管理系列、产品发展系列、领导力发展课程；腾讯潜龙体系基干领导力发展讲师。
翟老师受聘于腾讯众创空间/英诺孵化器导师，桐创UP商学院孵化导师，单飞企业孵化导师，并担任产品孵化创新的咨询辅导工作。
负责发起视源MAXHUB产品孵化，目前年营收20-30亿。
与原七天创始人之一李春田孵化了XBED互联网酒店，A轮获得融资1个亿。
同时主导了雨燕智能、腾讯手游公共平台、深圳市电子公文交换系统等重大孵化项目。
翟老师负责洽洽瓜子、百雀羚、足力健、博世西门子等多家企业全渠道消费者运营项目。
目前持有咨询和天使投资业务，目前承担嘉德瑞（双碳）上市公司董事、优碳（垃圾分类）最大的自然人股东，青缇科技股东、海智咨询股东，小雀科技股东。
荣获二次深圳科技进步二等奖。
翟老师专注在战略产品孵化创新领域，融合战略、商业模式设计、产品涉及及创业孵化管理，帮助企业孵化出富有竞争力的产品。

【授课风格】
实战：翟老师终身在产品孵化和创新领域，具有超级丰富的案例库，自身也参与非常多的孵化和创新案例，实战经验非常丰富。这是学员的第一评价；
深刻：作为一个研究者、思考者和终身学习者，翟老师从经验层进一步进行抽象，能够帮助学员更深刻理解其背后的逻辑，理解WHY的部分，从而可以实现更好的知识的跨领域的迁移；
接地气：翟老师属于「打仗」出身的人，授予无论是语言风格、与学员的互动及连接、内容贴合实际、更导向应用和结果的处理，都会让人感觉非常的接地气，感觉到实用而不是空虚的理论。特别是孵化创新这类的课程，本身就是偏实战类的课程；

【主讲课程】
《向腾讯学习系列- 产品孵化创新管理》
《向腾讯学习系列- 横向领导力发展》
《向腾讯学习系列- 高效行动学习及学习型组织构建》
《战略创新私教坊》
《数字化创新及孵化管理》
《行动学习系列 – 重大项目管理》

【服务客户】
神州数码、腾讯科技、视源股份、诺普信、青木股份、XBED、伊莱特、蕾特恩、好博、洽洽瓜子、博士西门子、百雀羚、足力健、优衣库、长陆工控、辉耀互娱、三陶教育、三美电机、世纪鼎利、北记食品、山蒲、保利行酒业、去K书、广美雕塑、瑞邦、番茄资本、名门、雨燕智能、大象淝、帕科、元聚、伟东、钱币、佳兆业等；
 

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