战略私教坊

【培训对象】


【培训收益】
“选择比努力更重要，战略关乎企业生死！” 追求事业的成功，首先是做对的事，然后是把事做好！ 如何建立更加系统的战略管理闭环，大幅提高公司的战略管理水平，提高各部门的战略视野以及围绕战略高效的协同协作。

第一部分：华为成功的战略密码
为什么向华为学习？
华为遭受美国打压的根本原因是什么
华为如何实现持续每年1000亿营收的增长
华为从0 -8000亿营收，每个阶段做对了什么？
产品红利阶段
管理红利阶段
人才红利阶段
战略红利阶段
华为逆势增长的三大法则
扭转危机的灰度法则
应对危机的永恒法则
战胜危机的根本法则

第二部分：战略解码，明明白白定战略
BLM模型总览
差距分析：业绩差距、机会差距
业绩差距产生的三大问题
机会差距的四大类型
市场洞察：四看一找，战略环境的分析与判断
看行业
看竞争
看客户
看自己
找机会
战略意图：发现初心，一个“胆大包天”的梦想
企业愿景
长期战略目标与短期战略目标
实战练习
第三部分：战略分解与落地，从“想到”到“做到”
关键任务与依赖关系：战略的分解与落实
鱼骨图战略分解
战略分解现场演练与点评
战略地图输出
实战练习
从战略到组织到个人，人人头上有目标
公司业绩指标
个人PBC
个人目标设定要点
实战练习
组织绩效与个人绩效
组织绩效闭环管理
从组织绩效到个人绩效
组织绩效考核
实战练习
第四部分：构建战略落地的强大组织能力
战斗型组织的构建
五项素质选拔领军人才
导向冲锋的绩效激励机制
构建企业文化的坚实底座

【课后辅导】
辅导定位：行动学习，教练全程参与公司战略规划的制定和发布
辅导形式：必要的短训、教练、1对1访谈辅导
辅导周期：根据客户的战略规划和设计周期，一般为1个月左右
辅导地点：尽可能现场辅导，同时配合必要的电话解答
经营月会跟进：3次，在战略正式发布后，跟踪3次经营月会

【配套能力发展的导入及培养】
为了更全面的提升团队的综合素质和能力，配套提供2个关键培训及能力发展：
1、结构化分析问题和解决问题技巧
高效的分析问题和解决问题技巧，是企业素质和能力。引入麦肯锡的分析问题和解决问题的技巧（七步成诗），提升整个中高管团队的结构化分析问题和解决问题的能力。在整个战略推进过程中，会大量的使用分析问题和解决问题的技巧。
2、项目化运作管理
战略解码后，要提炼和定义出支撑战略落地的关键任务，这些关键任务都是重大的项目。导入项目化运作管理，提升中高管团队在重大项目的定义、设计、分解及执行跟踪管理。
同时，辅导整个团队在战略解码中，完成对这些重大项目的立项及计划开发，并在立项及推进中，执行辅导，提升项目管理能力。

 

翟红亮老师
——战略创新与领导力管理专家
原腾讯（00700）高级产品总监
原腾讯（00700）首位专家级项目经理，腾讯第二阶项目管理通道会长
原神州数码深圳电子政务事业部总监
原视源股份（002841）分管产品创新高级副总裁
原诺普信（002215）农业互联网孵化创新负责人
原青木股份（301110）新零售总经理
深圳低碳经济研究会副会长
珠海科创会名誉会长

【个人简介】
翟老师拥有超20年产品创新从业经验，15年互联网从业经验，10年+战略层（VP/SVP级别）管理上市公司孵化创新业务管理。翟老师为超过30家中型企业提供战略、创新孵化等方面的咨询工作，如蕾特恩、伊莱特、洋葱、好博窗控等企业。
翟老师是腾讯首位专家级项目经理（PM4.1），腾讯第二阶项目管理通道会长。
翟老师作为腾讯学员高级讲师，一直研究和实践，一线战斗经验丰富，具有丰富的独立开发和讲授经验；负责项目管理的培养体系建设及讲授部分课程；参与开发及讲授项目管理系列、产品发展系列、领导力发展课程；腾讯潜龙体系基干领导力发展讲师。
翟老师受聘于腾讯众创空间/英诺孵化器导师，桐创UP商学院孵化导师，单飞企业孵化导师，并担任产品孵化创新的咨询辅导工作。
负责发起视源MAXHUB产品孵化，目前年营收20-30亿。
与原七天创始人之一李春田孵化了XBED互联网酒店，A轮获得融资1个亿。
同时主导了雨燕智能、腾讯手游公共平台、深圳市电子公文交换系统等重大孵化项目。
翟老师负责洽洽瓜子、百雀羚、足力健、博世西门子等多家企业全渠道消费者运营项目。
目前持有咨询和天使投资业务，目前承担嘉德瑞（双碳）上市公司董事、优碳（垃圾分类）最大的自然人股东，青缇科技股东、海智咨询股东，小雀科技股东。
荣获二次深圳科技进步二等奖。
翟老师专注在战略产品孵化创新领域，融合战略、商业模式设计、产品涉及及创业孵化管理，帮助企业孵化出富有竞争力的产品。

【授课风格】
实战：翟老师终身在产品孵化和创新领域，具有超级丰富的案例库，自身也参与非常多的孵化和创新案例，实战经验非常丰富。这是学员的第一评价；
深刻：作为一个研究者、思考者和终身学习者，翟老师从经验层进一步进行抽象，能够帮助学员更深刻理解其背后的逻辑，理解WHY的部分，从而可以实现更好的知识的跨领域的迁移；
接地气：翟老师属于「打仗」出身的人，授予无论是语言风格、与学员的互动及连接、内容贴合实际、更导向应用和结果的处理，都会让人感觉非常的接地气，感觉到实用而不是空虚的理论。特别是孵化创新这类的课程，本身就是偏实战类的课程；

【主讲课程】
《向腾讯学习系列- 产品孵化创新管理》
《向腾讯学习系列- 横向领导力发展》
《向腾讯学习系列- 高效行动学习及学习型组织构建》
《战略创新私教坊》
《数字化创新及孵化管理》
《行动学习系列 – 重大项目管理》

【服务客户】
神州数码、腾讯科技、视源股份、诺普信、青木股份、XBED、伊莱特、蕾特恩、好博、洽洽瓜子、博士西门子、百雀羚、足力健、优衣库、长陆工控、辉耀互娱、三陶教育、三美电机、世纪鼎利、北记食品、山蒲、保利行酒业、去K书、广美雕塑、瑞邦、番茄资本、名门、雨燕智能、大象淝、帕科、元聚、伟东、钱币、佳兆业等；